【專欄】蘇威傑:同志遊行主題從爭取平權轉向多元共融 這3招讓企業因應後同婚法時代

Shutterstock

同婚法過了不代表社會瞬間就會變得包容,10月26日即將登場的台灣同志遊行,主題從爭取平等轉向多元共融,除了個人、社會的努力,企業在後同婚法時代要注意些什麼?

台灣同志遊行每年10月底在台北舉辦,今(2019)年10月26日是同婚法通過立法後的首次遊行,主題從以往爭取平等轉向強調多元共融。雖然LGBT(泛指非異性戀者)僅是少數族群,但面對每一次法律的改變,企業都需要做好充分準備,這次同婚法的通過當然也不例外。因為企業內部的性別平權與否是,需要靠異性戀與LGBT團體共同努力。

企業內部在倡議性別議題與提升共融感時,應該注意下列事項:

1.消弭偏見

雖然台灣是透過釋憲和公投的方式逐步達成婚姻平權,但過程中充滿過多偏激與偏頗的資訊,企業在教育訓練時可以提供客觀的資訊,降低異性戀者對於非異性戀者的誤解。

例如陶氏化學在巴西的子公司提供「Diversity 101」的教育影片,向員工介紹性別多元化的概念;微軟在印度為了促進員工對LGBT議題的瞭解,但又擔心議題太敏感會讓員工卻步,所以讓員工以匿名的方式在Skype上參與討論。但他們也觀察到,員工剛開始多是匿名登入,但在愈來愈多的討論與瞭解後,有更多的員工會使用自己的帳號登入。

2.共融共享

台灣同婚法才起步,企業裡有同志伴侶的員工可能還不多,但企業得為這些潛在的員工伴侶作好準備,讓員工的同志伴侶都可以享有和異性戀伴侶相等的福利。如同落實兩性平權,公司在正式的人資文件上可以註記公司對員工的升遷、考核和福利不會因為其性別、宗教、種族、性取向等有所影響,讓員工相信自己的權利會受到保障。(延伸閱讀:這家銀行員工穿牛仔褲 同性伴侶享受平權福利

3.尊重隱私

社會上對於LBGT的友善程度不會因為同婚法案過關就瞬間變的包容,可能公司中會出現愈來愈多的員工表明自己的性別取向,但你的同事和你出櫃,不代表他想要和全公司的人出櫃,甚至可能有一些同志因為某些原因不得不被迫與異性戀結婚,所以我們要尊重每一個的人隱私與決定。

許多在台灣的歐美外商公司,尤其是科技業,已經將多元與共融的議題融入在招募、訓練等人資議題裡。但在本土企業,我們似乎還看不到任何一間大規模的上市公司願意把相關的議題寫入永續報告書中,希望在同婚法通過的之後幾年,可以看到本土企業展現對性別多元與共融的友善態度(延伸閱讀:彩虹平權 爭奪人才中的競爭優勢)。

參考資料
https://hbr.org/2019/08/how-multinationals-can-help-advance-lgbt-inclusion-around-the-world

《延伸閱讀》
彩虹經濟看漲!同婚商機上看數十億,連老牌喜餅郭元益都搶攻市場
從2400萬到14億美元的業績 企業參與同志遊行給誰看?

專欄反映作者意見,不代表本社立場

蘇威傑

現任國立政治大學國際經營與貿易學系副教授。研究專長為企業社會責任、公司治理,以及策略管理。關心企業管理層面的社會議題。

《一個河生物的告白》— 2020,為淡水河做一件事|紀錄片