低耗能、類手寫的電子紙,元太科技「會動的紙」助醫院永續轉型

從門診報到、住院床頭卡、到智慧藥品管理,元太科技攜手生態圈夥伴,發揮電子紙特性,助攻智慧醫療的發展。

「向怡診所」導入電子紙床頭卡,整合電子紙顯示、零接觸生理量測與雲端醫療管理,展現基層醫療的數位轉型潛力。(元太提供)

說到電子紙,你會想到什麼?多數人的答案大概都是電子書閱讀器。

不過,電子紙的應用早已跨入不同領域,包括零售場域的貨架標籤、戶外看板等,甚至還有令人感到意外的市場,例如智慧醫療。

電子紙跟醫院有什麼關聯?乍聽之下,有點難以想像。元太科技業務中心產品行銷處資深處長梁予指出,電子紙的特性其實非常適合醫療產業,包括低耗電、閱讀舒適、可以筆寫等,從門診報到、住院照護、到用藥安全,電子紙在醫療院所的應用愈來愈多元。「其實應用很多,只是一般人可能不知道,」他說明。

床頭卡最受歡迎,資料同步上傳減少重複工作

相較於會「自發光」的LCD或LED螢幕,電子紙依賴環境光反射來呈現畫面,能避免藍光傷害,提供更舒適與健康的閱讀體驗。2018年,元太推出第一個智慧醫療應用「床頭卡」,立刻成為市場接受度最高的電子紙醫療設備。

床頭卡是每張病床都會配置的資訊卡,紀錄病患資訊與提醒事項等。以前是卡紙護貝在上面手寫,但紙張易受損,筆跡也不易辨識。後來改用平板電腦,卻螢幕過亮,反而影響病患休息。電子紙床頭卡沒這些副作用,目前已有包括:台大醫院新竹分院、台北榮民總醫院、高雄市立小港醫院等多家醫院導入。

此外,電子紙也能提升效率,減少醫護人員工作量,協助醫院因應人力短缺的問題。元太替高雄民生醫院附設「飛象家園」量身打造的「醫療照護電子紙筆記本」,就是一例。

飛象家園是全台首間照護重度障礙受虐兒的長照機構,收容的「飛象寶寶」需要醫師、護理師、復健師、語言治療師等不同專業治療,完整紀錄資料非常重要。但傳統的紙本病歷,不僅易破損、髒污,而且病患由多人共同照護,紀錄病歷常受紙張大小限制。更麻煩的是,醫護人員還得將紙本紀錄重複輸入電腦,不僅浪費時間,謄錄也可能出錯。

對此,元太於2023年底啟動「守護小飛象公益計劃」,捐贈13.3吋的醫療照護電子紙筆記本,由於電子紙書寫手感近似傳統紙筆,醫護人員更容易上手。數位化病歷也沒有紀錄空間的限制,輸入資訊便能同步上傳醫院系統,元太再將自動計算功能(如身心健康量表)內建到設備,節省手動輸入與計算時間,也能確保資訊正確。「現在醫療人力短缺很嚴重,所以我們要減少這些行政工作,讓醫護人員發揮照顧病患的功能,」梁予解釋。

元太替高雄民生醫院飛象家園量身訂做「電子紙醫療照護筆記本」,可手寫且能同步上傳資訊,提升護理人員工作效率。(元太提供)

醫療產業碳排佔全台4.6%,電子紙低耗能有助減碳

不只醫護人員,電子紙也讓藥師的工作更有效率。

比方,台北榮總藥學部導入電子紙顯示智慧藥品管理系統。智慧調劑台上加裝亮燈引導與語音提示,改用彩色電子標示藥名,藉此提升配藥作業效率,也降低出錯機率。提供住院病人用藥的智慧藥車,也用電子紙取代人工重覆黏貼標籤,即時提供住院病人用藥資訊,提升護理師的工作效率之外,更確保用藥安全。

台中童綜合醫院則採用彩色、無電池的電子紙健檢智慧卡。傳統健檢流程是拿著紙本清單,到各站排隊檢查,卻常出現「站點塞車」的困擾。電子紙健檢智慧卡可跟醫院系統連線,由AI依等待時間調整順序,大幅減少病患的等待時間。梁予觀察:「在診所常見工作人員拿無線電通話,通報哪一站人比較少、可以先去,用電子紙智慧卡就能改善流程,環境也不會亂糟糟。」

跟企業一樣,醫療院所現在也要落實ESG。雖非大型製造業,但醫療體系的碳排卻高得驚人。2019年健康無害組織(Health Care Without Harm)報告顯示,全球醫療產業的碳排量佔比達4.4%,台灣則是4.6%。

而不自發光的電子紙,無需配備背光模組,只有畫面更動時才會耗電,低耗能的特性有助節能減碳。以台中光田醫院2024年啟用的向上院區為例,若200間門診全面採用元太25.3吋彩色電子紙報到系統,跟過去的LCD螢幕相比,一年可省下約2.4萬度電力。

2021年,元太加入經濟部成立的「智慧顯示產業跨域合作聯盟」,並擔任智慧醫療小組召集人,在政府媒合與經費支持下,跟醫院合作電子紙應用的概念驗證(Proof of Concept,PoC),逐步將電子紙解決方案引進醫療產業。

台北榮總藥局採用電子紙顯示智慧藥品管理系統應用,提升配藥作業效率,也降低出錯機率。(元太提供)

電子紙是會動的紙,適合醫療產業推動轉型

梁予分析,近來電子紙醫療設備在台灣成長快速,每年約有50%的成長幅度,從床頭卡、藥盒標籤、到倉儲標籤,目前全台已導入將近4萬個電子紙醫療裝置。

不過,電子紙在醫療領域的發展,仍有許多挑戰。

例如,每家醫院的狀況不盡相同,電子紙應用無法以「One Size Fits All」的通用架構來推廣,必須針對個別需求提供客製化方案。新醫院可從設計階段將電子紙設備納入規劃,相對容易,如光田醫院向上院區就在門診區、病房區、領藥區都導入相關設備,但舊醫院改造的挑戰就比較高。

此外,醫院預算往往優先投入可創造收入的「高科技醫療器材」,而非電子紙這種「基礎設施」。其能創造的效益又難量化,如降低護理人員工作量,無法直接轉換成營收數字。這些因素都削弱了導入電子紙的急迫性。

然而,數位化與永續轉型的趨勢不會逆轉,不傷眼、類手寫、可連線的電子紙,不僅是綠色科技,也是可以取代傳統紙本和行政負擔的數位解決方案,對病患、醫院、環境等各方面,都能帶來正面效益。

「電子紙就是會動的紙,傳統紙本無法數位化的地方,就可以換成電子紙,我們要把整個好處帶到醫療照護場域,」梁予如此期待。

ESG心法

  • 對應之SDGs:3 健康與福祉、9 工業化、創新及基礎建設、13 氣候行動
  • 深入了解市場需求,與生態圈夥伴合作,針對醫療院所痛點提出永續的解決方案

2025年天下永續公民獎大型企業製造業組第5名
董事長 李政昊
ESG最高負責人 李政昊
在台正式員工人數 1,405人
2024年營收 新台幣321.63億元
企業永續專區 https://esg.eink.com/tw