你知道嗎?曾被譽為「蝴蝶王國」的台灣,在快速工業化與都市擴張的壓力下,正悄然失去這項自然榮景。棲地破碎、食草消失,使得蝴蝶族群逐年萎縮,反映出整體生態系的危機警訊。
對此,亞洲水泥近年以企業核心技術為基礎,將礦山植生復育的專業,轉化為更深入的生物多樣性行動,從花蓮出發,啟動橫跨全台的蝴蝶復育工程。
在花蓮廠對面建置生態園區,亞泥打造出全臺最大的民營蝴蝶園,種植多樣化的蝴蝶食草與蜜源植物,目前已成功復育約40種蝴蝶,並且吸引三級保育類的黃裳鳳蝶棲息。這座園區也是提供環境教育與蝴蝶棲地營造的示範場地,將亞泥多年累積的植生綠化技術,轉化為可被社會各界複製的生態解方。
不止於此,亞泥還為蝴蝶棲地營造建立完整SOP步驟,從前期調查、環境因子盤點,到建置後的持續維護諮詢與回訪訓練。針對市場難以取得、且生長週期長的關鍵食草,他們更自行研發育苗方法,分送給各棲地,降低復育瓶頸。
這座全臺最大的民營蝴蝶園,目前已成功復育約40種蝴蝶,並且吸引三級保育類的黃裳鳳蝶棲息。(亞泥提供)
讓復育跨越保護區,協助建置39座小型蝴蝶園
截至2024年,亞泥已在全台協助建置39座小型蝴蝶園,遍及校園、社區與公部門等不同類型的場域。從蘭嶼的珠光鳳蝶、台東關山的黃裳鳳蝶,到台北市區的大琉璃紋鳳蝶,比比皆是。這些分散據點讓蝴蝶的移動半徑得以擴大,為族群穩定創造條件,也讓復育行動不再侷限於單一保護區。
硬體之外,亞泥同樣投注心力於生態教育。園區配置專責的環境教育團隊,並優先聘用在地原住民擔任解說員,強化地方連結與支持就業。園區也持續培訓公民科學家與種子教師,並與學界合作生態調查及環境監測。
至於軟體方面,園區透過網路平台紀錄蝴蝶的訪花、產卵與棲息行為,打造完整蝴蝶生態影音資料庫。光是2024年,相關線上內容就累計觸及數百萬人次。
從礦山到蝴蝶園,亞泥的實踐說明了,生物多樣性絕不只是保育口號,而是一條需要長期參與、治理與社會協作共同支撐的道路。當蝴蝶回來了,人與自然之間的距離,也就成功縮短了。
ESG心法
- 對應之SDGs:15 陸地生態
- 以本業植生技術復育棲地,跨域合作推動生物多樣性
- 標準化SOP與教育擴散行動,讓生態行動更加規模化
| 2025年天下永續公民獎大型企業製造業組第20名 | |
|---|---|
| 董事長 | 徐旭東 |
| ESG最高負責人 | 總經理 李坤炎 |
| 在台員工人數 | 1,773人 |
| 2024年營收 | 新台幣762.97億元 |
| 企業永續專區 | https://esg.acc.com.tw/ |
