節電量不到0.5%一樣照做,明基材料回收蒸汽餘熱再利用

一根小小的通風管排出的蒸氣,曾讓明基材料被檢舉偷排廢氣,卻也在建置蒸汽餘熱回收系統的內部爭議中,起了臨門一腳的作用。

儘管節能減碳的絕對值並不高,但明基材料仍將蒸汽餘熱回收,通風管因此不再冒出白煙,降低周邊社區民眾疑慮。(明基材料提供)

位在桃園龜山工業區的明基材料總部,廠辦大樓屋頂滿是設備與管線,其中一根細細的排氣管,若不特別說明,很難引人注意。

然而,這個毫不起眼的管線,卻曾經引發附近居民檢舉是「偷排廢氣」。原來,排氣管會冒出明顯的白煙,但這其實只是製程中蒸汽殘存的潛熱值化成煙,亦即所謂的「閃蒸汽」,並非有毒廢氣。

明基材料廠務環安處處長陳嘉良解釋,明基材料的製程需要用天然氣加熱鍋爐,製造在乾燥、塗佈或固化等環節所需的蒸汽。蒸汽使用過後變成高溫高壓的蒸氣冷凝水,則會回收再利用。不過,因製程中各烤箱的溫度不同,蒸汽中的熱值不會完全用盡。因此,當蒸氣冷凝水進入常壓的回收槽時,未耗盡的潛熱值就會被釋放出來,變成白煙排出去。

「基本上,這就是蒸氣而已。說實在的,我們也不能怪民眾不懂。反正環保局到現場來檢查,儀器一測就知道,」陳嘉良說。

回收「閃蒸汽」用來加溫熱水,每年省下16萬平方公尺的天然氣

然而,自從明基材料於2024年導入「蒸氣餘熱回收再利用」專案後,屋頂冒出一縷縷白煙的景象已不復見。

明基材料耗資台幣數百萬元,建置閃蒸汽熱交換器,將原先逸散到大氣的閃蒸汽降溫冷凝,熱交換器的另一側變成80℃的熱水,用來加熱無塵室空調系統所需的熱水。不僅降低社區疑慮,此舉更省下16萬立方公尺的天然氣用量,碳排因此減少250噸,相當於2/3座大安森林公園一整年的吸碳量,並申請到溫室氣體自動減量的碳權額度。

不過,導入這項專案,並非是為了回應檢舉事件。事實上,檢舉案發生時,明基材料正在評估這項專案,正反意見在落實ESG與低投報率之間擺盪。

從回收水開始,藥劑、溶劑、廢棄塑料都循環再利用

陳嘉良指出,從ESG角度來看,儘管天然氣已被歐盟納入綠色能源範疇,但是仍會產生碳排,唯有落實「循環再利用」才能真正減碳。回收蒸汽餘熱,可說是明基材料工廠減碳的最後一哩路。

事實上,循環經濟正是明基材料主要的永續策略。自十多年前開始推動回收水再利用起,明基材料的製程用水回收率已高達95%,打造出「一滴水回收使用15次」的內循環機制。

「循環再利用」還陸續擴大到其他領域。他們將藥液回收,經過提濃與純化後,再賣回給日本原廠。用來清洗原物料的溶劑,主要成份乙酸乙酯(EAC)在製程中也會使用,因此他們將溶劑回收再蒸餾,提煉出的蒸餾EAC再回到製程使用。連廢棄塑料也沒放過,回收再製成固體回收燃料棒(SRF),賣給像是水泥廠、焚化爐等需要燃料的產業,建立外循環模式。

烏龍檢舉意外助攻,環境專案多出了社區共好成效

這些做法不是節能減碳成效可觀,就是降低成本或創造收入。相較之下,蒸汽餘熱回收專案的投資效益並不誘人。以節電量來看,明基材料是用電大戶,依規定每年要節電1%,但此專案的節電效果連0.5%都不到。以投報率來看(不含可抵換的碳權),估計要8~9年才能回本,反對的聲音不在少數。

這時,意外「亂入」的檢舉案,反倒讓專案多出了原先沒想到的社區共好效益。陳嘉良表示,過去附近居民曾以「有異味」提出檢舉,但異味難以舉證,加上這是無臭無味的蒸氣,所以明基材料並不以為意。不過,這次有照片清楚指出「排放源」,雖然是烏龍一場,但也讓這個專案具備更強烈的正當性。

「一開始評估該專案,是從減碳減排的效益出發,鄰里關係是後來額外出現的考量,並不在原先的規劃中,但總之是有加分,」陳嘉良說。

龍科廠「RTO廢熱回收設備抵換專案」,全台首例以蒸汽而電力取得碳權抵換

佔其碳排比重很低的這段「最後一哩路」,還創造了另一個成效:第二筆自願減量的碳權額度。

明基材料先於2023年,以龍科廠的「RTO廢熱回收設備抵換專案」,成功向環境部申請到溫室氣體排放額度的碳權抵換。這個空污處理系統廢熱回收專案,是將廢氣處理設備(RTO)爐內的廢熱,導入鍋爐產生蒸氣,再供產線使用,因此減少鍋爐的天然氣用量,取得一年1,529噸的碳權抵換,成為國內第一個以「蒸氣」而非「電力」的能源利用,獲得碳權抵換的企業案例。

自願減量專案的外加性:不是法規要求節電1%才推動蒸汽餘熱回收

有了第一個成功經驗,他們再以桃園總部的「蒸汽餘熱回收專案」,向環境部申請自願減量碳權抵換。陳嘉良說,拿到碳權的兩大關鍵因素,一是方法學,二是外加性。前者屬科學問題,相對容易;後者則必須證明,缺乏碳權的誘因,也沒有法規強制要求,但明基材料仍願意推動此案,這才符合自願減量專案要求的「外加性」。

「我們是用電大戶,每年本就必須節電1%,如果推這個案子是為了這1%,那就不具備外加性,」陳嘉良解釋。

為此,明基材料先跟桃園市環保局與新竹科學園區溝通,發函請其回覆 「本案沒有法規強制或政策鼓勵」。此外,在沒有碳權收入、回收年限又不具財務吸引力的情況下,明基材料仍願意推動,正好符合自願減量的精神。因此,於2025年又取得一年250噸的碳權抵換。

陳嘉良坦言,儘管抵換額度不高,但亦證明這些付出仍可為地球帶來可量化的貢獻,激勵同仁秉持「不浪費」的精神,持續落實減碳。

「今天不管是能源或廢棄物,減碳跟循環再利用都是我們的主軸,也是公司想要達成的目標跟願景,」陳嘉良說。

ESG心法

  • 對應之SDGs:12 責任消費與生產、13 氣候行動
  • 儘管回收效益有限還是要回收,堅持落實循環經濟
  • 善用政府政策工具,借力使力推動企業內的永續行動

2025年天下永續公民獎大型企業製造業組第24名
董事長 陳建志
ESG最高負責人 資深處長 田媛
在台員工人數 1,905人
2024年營收 新台幣185.89億元
企業永續專區 https://esg.benqmaterials.com/