從陪伴到專業投入，麗明營造為身障者打造被看見的生命舞台

每年的企業尾牙活動，常見的多是演藝明星或當紅樂團演出；但麗明營造卻有個特別傳統，每年尾牙固定邀請來自「惠明盲校」的孩子登台獻唱。

事實上，這不只是一場表演安排，更是段長達二十年的陪伴情誼。

麗明是台灣極具規模的大型營造廠，代表作包括臺中國家歌劇院、臺中巨蛋等指標建築。除了為世界級的表演大師打造舞台；他們也運用同樣的專業，為弱勢族群創造被看見的機會。

因承攬業務結緣，從此許下長期支持承諾

與惠明的緣分，始於2000年初承攬該機構的育幼院院舍與教養院大樓的新建工程。

惠明是長期照顧視障及多重障礙者的複合式照護體系，體系涵蓋盲校、育幼院與教養院等，陪伴這些孩子走過不同人生階段。

2006年，麗明董事長吳春山受邀出席惠明的平安夜晚會，他看見院生對學習與被肯定的渴望，從此許下長期支持的承諾。當年便捐款50萬元，並啟動麗明對惠明的長期支持行動：每年固定認養10名孩童，同時投入企業志工參與日常陪伴。

日常的陪伴活動，從早期的包水餃、整理住宿環境，逐步發展為固定舉辦的「春季小旅遊」行程。形式隨著院生實際需求調整，只為確保每分投入，都能真正回應弱勢孩子在成長歷程的需要。

再來，每年的公司尾牙，麗明都邀請惠明的孩子登台演出，擺脫被照顧者的角色，藉此被外界看見與被肯定，逐步建立對自我價值的認同與自信。

投入工程專業，為弱勢族群打造喜樂方舟

而身為專業營造廠，麗明也發揮工程專業，設法為弱勢族群打造能夠學習、並且邁向自立的成長場域。

如長期照護身心障礙者的「基督教瑪喜樂社福基金會」，2017年即規劃興建「喜樂方舟」職訓園區，為身心障礙者提供多元的職業訓練與工作機會；但由於高達3.3億元的建設資金無法全數到位，一直找不到願意承攬的營造商，讓計劃延宕多年。

2024年，他們找上麗明，儘管當時仍有上億元的資金缺口，吳春山仍首肯接手，工程終於在當年9月啟動。

不僅如此，麗明還主動捐款1,000萬元，吳春山亦親自擔任瑪喜樂公益大使，號召各界投入善款，協助補足尚未到位的建設資金，確保工程能夠持續推進。

從長期陪伴到投入工程專業，麗明不僅為城市打造重要地標和代表建築，也將本業能量延伸至公益領域，一起營造更幸福的美好城市。

ESG心法

• 對應之SDGs：10 減少不平等
• 以工程專業回應社會需要；將長期陪伴化為更永續的社會影響力

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