碳強度變KPI業務超有感，王道銀行加強範疇三減碳力道

很多企業將ESG納入高階主管的績效評估，但直接將碳強度與業務獎金連結的案例還不多見，王道銀行是其中之一。

為達成投融資部位的減碳目標，自2025年起，王道將投融資部位碳強度納入所有業務單位員工的企業社會責任關鍵績效指標（CSR KPI）。該KPI由兩項權重各佔50%的項目組成，分別是投融資部位每百萬元餘額之平均碳排放量（亦即「碳強度」）的減量狀況，與根據碳核算金融聯盟（Partnership for Carbon Accounting and Financials，PCAF）的標準執行碳盤查的正確率。

王道企業永續暨溝通處副總經理張倫瑋表示，王道所有員工的年度績效評核內容，分為成果貢獻度（佔比80%）與職能行為（佔比20%）。在成果貢獻度中，依據職能不同，CSR KPI佔了5～10%，以往都是單位主管評量員工在這方面的貢獻。

然而，隨著淨零的急迫性日增，王道清楚表列出業務同仁CSR KPI的考核標準，透過適用於所有業務的計算公式，將ESG轉化成刻度清楚的業績量尺，激勵業務更積極開發低碳客戶。

「現在每個業務都有屬於自己的CSR KPI分數，大部份取決於客戶的碳強度。他們現在都比較有感，知道承作高碳排或低碳排客戶，會影響到他的績效，」張倫瑋說。

CSR KPI有加分題，給棍子也給蘿蔔

以投融資部位的碳強度減量為例，各業務單位先依據上一年度的碳強度，分成低、中、高碳強度部門，再對比當年度其投融資的碳盤查結果，根據增減幅度給予從100分到30分共四個等級的差異化計分。

考量有些業務的客戶屬於難減排的產業，或承接前人的高碳排業務，王道也設計了加分項目，以激勵業務採取更多的ESG行動，包括承作客戶「承諾或加入SBTi」（每家公司可加0.1分）、新承作符合聯徵中心定義之永續授信案件、永續績效連結貸款、或社會責任授信案件（每件可加0.5分）、與完成永續議合（每完成一家加0.5分）。

「這個機制給棍子，也給蘿蔔，」張倫瑋表示，透過與個人績效獎金的直接連結，是最有效的管理工具。

2025年，王道將碳強度考核機制導入24個業務單位，其中近七成部門的碳強度較前一年降低（亦即表現較好）。其中有個原先屬於低碳強度等級的部門，因為承作了一個高碳排的案子，結果在碳強度減量這個項目，只拿到了30分。

「真的會出現很差的分數，那就得靠其他的加分項目、跟碳盤查的正確率來彌補失分，」張倫瑋表示，王道推動永續金融的決心在此展露無疑。

王道銀行舉辦永續議合講座，邀請所有投融資業務同仁及客戶一同參與，有助於投融資議合。（王道銀行提供）

碳定價擴大到範疇三，從原先台幣50元提升至150元

除了將ESG與個人績效掛鉤外，王道還將碳定價機制，從原先涵蓋範疇一跟二，擴大到銀行碳排最大來源的範疇三（投融資業務）。

為激勵各部門擴大節能，王道自2022年起針對範疇一和二，施行內部碳定價。王道以使用再生能源之費用為基準，算出每減少一噸溫室氣體之額外成本做為定價，依各單位用電量計收部門碳費，作為汰換節能設備或購買綠電之用。以2024年為例，定價為每公噸台幣4,211元。

2023年起，王道進一步將碳費機制導入範疇三，將投融資對象的碳費變成各業務單位的內部成本，藉此引導業務將客戶的碳排量納入決策流程之中。

王道的範疇三碳費算法，是將當年度投融資對象的碳強度，跟王道設定的碳強度減量目標相比。若低於目標，承作該客戶的部門就無需計收碳費；反之則依高出比例分三個級距計收，多出比例愈高，要上繳的碳費就愈高，加權倍數最多達1.5倍。

張倫瑋表示，業務部門對此做法難免抗拒，初期為了順利導入，將範疇三碳費從原先設定的每噸台幣100元下調至50元，未料投融資碳強度不減反增。因此，自2024年起將碳費調升至150元，出現立竿見影的成效，範疇三碳強度在2024年跟2025年分別下降到3.07與2.93，達到每年減低5%的目標。

「這個價格雖不算高，但已經讓業務單位有感，但又不會痛到見骨，」張倫瑋解釋，綠色金融雖是由上至下主導推動，但具體做法仍需在目標與員工感受間，取得平衡。

王道銀行設有範疇三碳強度減量目標，2024、2025年皆成功達標。（王道銀行提供）

不因資源不夠而不做，這只是沒有想要做的託辭

在台灣金融業中，王道規模並不大，但這些舉措一點也不遜於金控集團的同業，反映出王道推動綠色金融的承諾。令人意外的是，這些攸關員工個人獎金與部門業績的做法，實施過程並未曲折難行。張倫瑋指出，「有邏輯、有技巧」的事前溝通是關鍵，面對業務必然出現的反彈，初期妥協也在所難免。因此，充分溝通後的提案送到永續委員會，才能無異議通過。

「事在人為，我通常不認為我們銀行小、資源不夠，所以做不到，這多半是沒有真正想要做到做好的託辭，」張倫瑋表示，推動永續除了需要有方法，更要有決心。

ESG心法

• 對應之SDGs：13 氣候行動
• 堅持永續願景方向，在內部採用跟獎金連動的管理工具，讓員工有感，將ESG落實於日常業務

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