從工廠到全球供應鏈，萬潤科技把營運戰略變成減碳工具

在半導體設備產業，設備往往動輒跨洲運送，一趟出貨，就伴隨數噸碳排。

面對關稅升高與供應鏈減碳雙重壓力，萬潤科技選擇直球對決，從最根本的地方動手。

這家設備商改寫生產版圖，在美國、日本、馬來西亞設立據點，在市場附近製造設備，就近服務客戶。

這不只是為了避關稅，更是為了強化供應鏈韌性，展開一場結構型減碳。

過去，一台設備可能必須從台灣運往美國或日本，經歷長途海運與空運。現在，更多產品改在當地生產、交付，連售後維修也由在地團隊即時支援。

自2016年開始調整，萬潤科技在2023年完成國內據點佈局，2024年設置美國與日本據點。

萬潤將研發與技術團隊直接佈建於客戶鄰里，從交付到維護的即時支援。2024年跨洲運輸次數較2016年大幅下降20%，員工國外出差往返比率亦同步縮減，目標在2026年將出差比率降至20%。

這種深度佈局也轉化為客戶端的實質效益，不僅服務反應時間縮短30%，客戶滿意度更顯著提升。

確立了策略方向後，萬潤為這套全球佈局設下明確的量化藍圖：三年內完成主要海外據點建置；五年內，五成產品在當地市場直接交付與對接技術服務。

在內部製程端，團隊導入模組化設計，降低設備體積與運輸次數；廠區導入太陽能與儲冰系統，優化尖峰用電結構，能源轉型已帶來8%的節電成效。

在供應鏈端，萬潤也把設備碳足跡與ESG數據提供給客戶，協助完成其年度減碳報告，目前已有三家客戶正式採用，成為其供應鏈減碳的重要基礎資料。這代表，萬潤不只為自己減碳，而是開始替整條產業鏈設計工具。

在多數企業仍把減碳視為成本時，這家設備商證明：真正有力量的永續轉型，往往來自對營運模式本身的重新設計。

ESG心法

• 對應之SDGs：12 責任消費與生產
• 同時降低關稅風險、運輸碳排與交期成本，實現 ESG 與競爭力並行
• 從設備製造商，進一步成為供應鏈減碳的數據服務提供者

---