15歲到18歲的青春時光,對多數年輕人來說是升學和探索未來的起點。但對不少剛離開安置機構的少年而言,這個年紀卻意味著得開始獨自面對租屋、學費和生活費的沉重壓力。
數字會說話,相較全國高中畢業生超過九成的升學率,桃園市社會局統計發現,這群「自立少年」僅四成會在半年內持續就學,一年後比例更驟降至7.7%。
選擇提早工作沒有錯,可惜的是,這群孩子多半是因為沒有經濟與親友的充分支持,只能選擇向生活低頭而提早放棄學業,進入社會奮力求生。
給自立少年溫暖,退休員工定期訪視
社會能否編織一個更緊密的社福網絡,幫助每個有意繼續就學的孩子?抱著這樣的初衷,長庚醫療財團法人2021年9月起從桃園出發,展開名為「自立少年生活扶助關懷」的計劃。
簡單來說,計劃針對社會局或民間社福單位持續輔導中的就學少年,提供生活費、租屋費、學雜費等補助,協助他們安心完成學業。
難能可貴的是,長庚不只出錢還出力,號召院內退休員工組成關懷小組,每3個月定期訪視。這群志工雖然親密程度難比家人,卻在無形中成為可傾訴與依靠的存在,陪伴少年度過人生低潮。
自家員工外,長庚計劃進一步鼓勵受助少年擔任志工生力軍,利用課餘時間參與志願服務,回到育幼院關懷學弟妹與分享自身經驗。
這樣的設計不僅滿足少年的基本生存需求,更透過付出與分享,幫助他們肯定自我價值、建立正向人生觀。
持續就學比例多一倍,盼接成一條龍服務
檢視計劃成效,截至2025年7月,該計劃累計服務62位自立少年,補助金額達657萬。其中,50位少年維持穩定就學或已順利畢業,比例高達81%,遠高於原先的四成。
長庚醫療表示,自立少年的就學關懷短則一學期、長則數年,計劃將持續陪伴每位少年走完求學之路。
未來將結合更多社政、教育、民間資源,建構更完善的支持網絡,讓這群曾經受傷的孩子擁有翻轉人生的機會。
ESG心法
- 對應之SDGs:1 終結貧窮、10 減少不平等
- 看見自立少年成長的痛點,精準提供經費支持
- 善用院內人才網絡,邀請退休員工擔任志工
| 2025年天下永續公民獎醫院組第2名 | |
|---|---|
| 董事長 |
王瑞慧 |
| ESG最高負責人 |
長庚醫療財團法人決策委員會主任委員 程文俊 |
| 醫院永續專區 | https://webapp.cgmh.org.tw/csr/index.aspx |
