公司治理：超越法遵程度外，也看重供應鏈協作實績
在公司治理構面，評審們重視企業主動超越法遵的積極度，以及內部結構是否健全。加分項不再只看形式，而是集中在供應鏈的永續治理，從決策層級，到高風險供應商的辨識與輔導，乃至是否已有協作實際效益等。當然，一直以來都是治理基本面如資訊揭露的透明度、永續決策權責是否到位等，亦是評估與討論要項。
「董事及高層做到個別揭露薪資，永續報告書送到董事會去審，都是永續治理的誠意，」社團法人中華公司治理協會常務理事薛明玲說，企業應將永續決策權責落實到位，例如對董事個別薪酬資訊的揭露程度，在資訊透明揭露外，更能體現企業主動超越法遵的精神；而永續報告書在董事會是否受到慎重看待，更被視為貫徹永續的良好內部治理機制。
例如在大型製造業組，位居治理構面前3名的緯創、致伸已做到獨立董事席次過半；而中華汽車個別揭露董事酬金的舉措，也堪稱傳統製造業的典範；在大型服務業治理得分最高的信義房屋，除了獨董席次過半、個別揭露董事酬金，更做到董事會席次女性逾3席。
而今年普遍受到評審看重的供應鏈永續管理與輔導，除了管理層級，以及具備高風險辨識、輔導，乃至退場等供應鏈管理機制外，最終若有具體協作與共創實績更受青睞。例如緯創，其董事會下設立的「永續發展暨資安委員會」，每年2次檢視永續責任採購工作小組的工作內容，確保永續供應鏈各項管理制度落實，並委由永續執行委員會，每月追蹤各項永續供應鏈專案的執行進度與各項績效成果。
完備制度下也讓緯創2024年的永續價值鏈有亮眼成績。例如自建的「供應商資訊管理平台」，供應商綜合數據登錄於平台的比例從43%躍升至100%；溫室氣體一級數據盤查的家數從前一年52家增加到超過200家；高耗能供應商取得ISO 14064-1溫室氣體外部查證的比例提升10個百分點到75%；而一整年的供應鏈減碳推動下，供應商實質減下的二氧化碳當量，也較前一年再增約500公噸，達10,742公噸。
最後提醒，諸多亮眼作為的基礎仍不忘法遵。「就算得再多獎，有很多重大裁罰，分數就上不去，」財團法人證券投資人及期貨交易人保護中心董事長張心悌嚴格道出，裁罰紀錄是主要的扣分項目。
評審們一致認為「法遵是永續的底線」，若企業法遵表現不足，永續光環難以掩蓋治理的瑕疵。
企業承諾：人才培育決勝負，原地踏步即是退步
人才永續是企業百年大計，尤重深化與創新。「呈現的專案若跟往年差不多，這樣就沒進步，」衛生福利部參事賈淑麗面露惋惜，點出許多大企業專案若缺乏新意即是退步。
「必須展現更深化的部分出來，」輔仁大學永續發展與管理研究中心主任楊君琦一語道破，盼專案創新能有所突破，否則了無新意只是原地踏步。
不過，評審團肯定企業在應對「技能落差」（reskilling）上的前瞻性投資。像是台灣大哥大的AI培訓「超人企劃」，是產業應對數位轉型、提升員工生產力的前瞻佈局。在員工福祉方面，普萊德科技優於法規的育嬰長照支持，如長照補貼、帶薪家庭照顧假等制度，穩坐中間企業組冠軍；致伸科技提供優於法規的「7天有薪活力充電假」，是創新福利的亮眼指標；光寶科技在董事長宋明峰接班後，規劃育兒津貼並鼓勵舉辦文化活動，凸顯企業文化與員工福祉的長期布局思維，成為本屆黑馬。
員工不僅是企業最重要利害關係人，更是永續價值鏈路上最關鍵的夥伴。因此，如何形塑符合員工痛點，既能創造工作成就感，同時兼顧安家生養與友善照顧，帶來幸福與歸屬感的職場，就成為近年評審普遍看重的課題。
勇奪大型製造業組在企業承諾構面最高分的中華汽車，今年所提的「全齡人才生態圈」專案就很切中重點。中華汽車以全齡陪伴、跨界融合、滿意成果3面向呈現，依同仁在公司內不同的人生進程，即職場新鮮人、育兒的父母、準備退休的資深員工，各自提供包括員工幼兒園、產學合作、實習歷練、在職訓練與生涯轉換等不同的資源和計畫。
「解決員工真實需求，才能放大效益，」美商宏智顧問前總經理林妍希分析，員工在不同人生階段有不同痛點，惟有創意和細膩的規劃才能使企業脫穎而出。
社會參與：直面社會痛點，跨域協作展現社會影響力
從本業職能出發，針對社會痛點連結內外部夥伴做出有感行動，是社會參與面向不變的評審重點。今年首度拿下大型服務業組構面最高分的全家便利商店，正是用移工友善計畫擄獲評審青睞。
截至2024年9月，台灣移工人數已突破80萬，連同新住民與留學生，在台東南亞人口接近150萬。而一位移工在台平均工作超過10年，為在地產業發展與家庭照護扮演重要角色的同時，台灣社會如何提供友善環境？
看到此一痛點的全家便利商店，攜手全台最大移工教育組織One-Forty投入。先是進行「移工便利商店大調查」瞭解實際需求，接著在全台逾4,300間店舖全面導入「東南亞四國語系溝通友善墊板」，並於650間全家店鋪設立「東南亞進口商品專區」販售移工家鄉味，過程中招募30位印尼籍移工文化大使，並號召共計710人次員工參與，最終潛在觸及約150萬名東南亞移工、新住民與留學生。
「選定問題點，開始策略性地投入，連結生態圈夥伴，包括專業的NPO、最瞭解需求的移工代表，還有熱血的員工志工等，過程中發揮自身核心職能，從門店到行銷宣傳，」社企流執行長林以涵分析，這是企業展現社會影響力的最好示範。
天主教曉明社會福利基金會執行長陳文良呼籲：「要從單純捐款轉向『投資性贊助』，」製造業者應跳脫傳統思維，特別是AI應用在數位發展上，才能讓公益能力提升、解決社會問題。
今年確實有不少「公益＋科技」的專案甚獲好評。例如鴻海推動國中AI入課，協助偏鄉AI扎根來化解人力、設備經費不足窘境；工研院將科技導入公益與地方創生，為社會提供科技解方；上銀科技投入高職的機器人與AI相關教育，展現前瞻性的人才培育；緯創捐贈百萬小時GPU算力，助台灣新創加速AI創新落地；遠傳電信用大數據來處理詐騙、推動遠距醫療。
環境永續：用數據說話，攜手價值鏈夥伴共創減碳效益
在環境永續構面，評審重點從企業「做了什麼」轉向「如何納入環境成本」，強調企業除了展現減碳雄心，必須提供密集度數據來證明效率。
「（做）生態小旅行，不代表有做TNFD！」國立臺灣師範大學永續管理與環境教育研究所教授葉欣誠舉例，部分機構以「生態小旅行」充當TNFD（自然相關財務揭露），不過是流於表面的公關成份，應該要將環境議題融入設計思維，才能真正達到環境永續的真意。
為確保減碳努力不被業績增長掩蓋，本全律師事務所所長詹順貴也建議，若企業因業績增長導致碳排總量增加，則必須清楚呈現「能源使用密集度、碳排係數、水、廢棄物、人均使用量」等數據，才能證明企業有積極努力。
安侯永續發展顧問董事總經理黃正忠也舉例表示，某些大型製造業雖有SBTi認證，但問卷中對「化石能源的使用的減量目標」卻答「否」，突顯企業永續相關部門的不協作，連帶引發外界對所做承諾與數據揭露的存疑。
而隨著企業加大環境永續的投入力道，今年評審還有一大現象，就是致力自家減碳的「獨善其身」，已遠遠不及攜手價值鏈夥伴「兼善天下」的效益。
最明顯案例是站上大型製造組構面第2名的光寶。自2022年喊出「555減碳行動」後，光寶就致力朝向每年生產碳強度與產品碳足跡雙雙減少5%、2050年淨零排放的目標邁進，而確保行動步伐整齊的關鍵，就是帶著供應鏈夥伴同行。
從董事長宋明峰號召供應商二代組團一起共學永續，到一連串輔導、獎勵、協同開發等舉措，果真共創出減碳效益分別達37%、70％、45%的低碳PCB、海廢塑膠應用、再生鋼材等實績；同時也展現企業影響力，邀集緯來電視、大聯大、旭榮紡織等跨業一起舉辦「－1111循寶夠物節」，帶動各家公司員工捐出好物做二手拍賣園遊會等，都是這家50歲的老字號電子業長出綠色新意的寫照。
年初川普上任雖為ESG帶來挑戰，但從台灣企業對ESG的投入現況來看，不僅逆風疾行的行動從未間斷，更隱約看見一股ESG全新進化的氛圍也在悄然上演。在揮別獨登高樓的時代後，攜手價值鏈夥伴共創與共好下，不少台灣企業正敏銳地厚植新時代的永續競爭力。