北醫大「One Campus」整合產學資源，替社會健康議題開立處方箋

一所醫學大學，如何結合醫學教育與臨床實務能量，發揮創新力與社會影響力？台北醫學大學以「One Campus」給出答案。

近年來，面對超高齡社會、健康不平等與氣候變遷等複雜挑戰，台北醫學大學發現，過去以單一專案各自推進的模式，已難以有效回應快速變動的社會需求。唯有將零散的行動整合為制度化機制，讓教學、研究、醫療與社會實踐彼此連結，才能創造長期影響力。因此，北醫大梳理出六大策略，推動人才培育、醫學專業、永續文化與社會共好四大價值，打造跨領域、跨場域的永續生態系。

「培育－應用－回饋」打造正向人才循環

在北醫大的人才培育藍圖中，教育並非知識的單向輸出，而是一個「培育－應用－回饋」的循環。擁有8家醫院及附屬機構、35家衍生新創公司的北醫大，能將第一線醫療現場與產業需求帶入課程設計，培養真正具備問題解決能力的專業人才；而學生與研究團隊在實作與驗證過程中累積的成果，也能進一步回饋醫療服務與照護模式的創新。

例如，「高齡照顧體適能」、「長期照護」與「自主健康復能」三項微學程，直面台灣日益嚴峻的高齡化、長照與孤獨老議題，發展出可複製、可擴散的照護模式；「社會處方箋」微學程則串聯北醫大團隊、澎湖七美教師及社會工作者，運用AI技術突破地理限制，縮短離島兒童的健康資源落差，實踐醫療平權。

除了偏鄉，這份影響力也延伸至國際。北醫大長期投入國際醫療合作，至今累計提供38,000人床醫療服務、培訓超過12,000人次當地醫事人員，並有三支醫療團隊常駐史瓦帝尼、馬紹爾群島及索馬利蘭。學生國際服務隊亦曾前往史瓦帝尼、柬埔寨、尼泊爾與越南，推廣口腔保健與衛生教育，讓醫學專業跨越國界，回應全球健康需求。

因應多元需求，發揮創新能量

呼應北醫大學有所用的精神，其合作夥伴不限於醫療機構，而是依據社會需求與產業特性，發展多元跨域合作模式。「數位健康照護計劃」便結合陽明海運與海洋大學資源，為海事人員建立24小時遠距醫療照護服務。透過數位科技，即時處理海上意外、提供心理支持，並依據長期健康數據進行風險預警與健康管理。該計劃於2025年已服務4艘船舶，2026年將擴展至7艘，未來更有機會複製至其他高風險工作場域。

除了產業合作，北醫大也將專業能量投入公共政策制定。例如協助衛福部建立「醫療廢棄物分類指引與作業標準」，推動醫療體系減廢與循環經濟；又如推動「重大災難照護訓練」，強化醫療體系面對重大災害與公共衛生事件的應變能力，提升國家整體韌性。

從地方到國際、從臨床現場到國家政策，北醫大正以「One Campus」為平台，將醫學專業轉化為公共解方。面對下一個世代的挑戰，這不只是大學永續發展的路徑，更是一所醫學大學的社會責任實踐之路。

ESG心法

• 對應之SDGs：3 健康與福祉、4 教育品質、10 減少不平等、17 致力於永續的夥伴關係
• 整合一校八附屬機構資源，將醫學專業轉化為公共解方，回應社會真實需求

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