大瓏發揮創意把關員工健康，還能做公益－ESG

醫療大廠大瓏專門生產冷冰冰的手術器材「電燒刀」，但這裡的企業溫度卻是暖呼呼的。大瓏在土城的辦公空間，廊道上不是貼滿了員工子女的照片，就是各種提醒員工維護健康的資訊，充分展現對員工的關懷。

「企業主有責任給員工非常開心的工作環境，」大瓏董事長劉惠珍將員工的幸福感看得重，源自童年時長輩的身教。

「小時候，奶奶總會在門口等著爺爺回家，手中拿著的毛巾和端著的涼水，卻不是為爺爺準備，而是給車夫的，因為奶奶感謝他們的辛苦，」劉惠珍表示，年代不同，向員工表達的方式也不同，但感恩的心卻是一樣的。

大瓏提升員工幸感的第一步：為員工把關健康。

4年前，大瓏導入「健康管理系統」，不但能隨時監測員工的健康狀況，也結合了激勵機制，帶動內部的健康風氣，甚至更進一步結合社會公益，擴大正向影響力。

這套系統，不但收錄員工歷年的健檢報告資訊，就連員工平時去醫護量血壓或體脂的數據，也會被同步登錄。除了員工可以定時了解自己的健康狀況，廠護也會隨時把關。只要數據一有異常，就會被廠護約談叮囑。

健康管理系統還有「健康集點」功能，例如頂埔廠員工從二樓爬到十二樓，可以獲得0.5點；使用健身房的跑步機、漫步機等持續30分鐘，能換0.5點等等。在疫情前，如果參加運動社團，每堂課還可以換2點。

大瓏的集點活動設計還衍伸出公益性質。公司每年會編列點數兌換金的預算，例如2022年是1點可換10元購物金，員工不購物也可以指定捐給大瓏合作的公益團體。

大瓏在員工家屬的照顧上也展現溫度。除了比勞基法多7天假日讓員工陪伴家人，也為員工子女舉辦「夏令營」，讓孩子熟悉父母的工作環境。在員工家屬的告別式上，也要求一級主管出席，展現對員工的重視。

劉惠珍的感恩之心，造就大瓏愛員工的企業氛圍，在無形中塑造內部的凝聚力，奠基大瓏永續經營的根基。

ESG心法