在異國他鄉,他們不僅是代表企業,也是無數家庭的支柱。駐外人員如何在壓力與挑戰中找到平衡,關係著企業的成敗與未來。
身為國內第三大航商,萬海航運也是遠東地區航次最密集、服務網路最完整的航運公司,近年積極拓展國際市場,其中,駐外人員扮演在各國溝通的要角。
在異地工作挑戰極大,這些員工須兼顧專業能力與跨文化溝通,但駐外工作帶來的壓力與生活調適問題,不僅影響士氣與效率,甚至可能導致員工流失。
對此,萬海自2023年開始,調整駐外人員的福利措施,盼能提升員工滿意度與忠誠度,吸引更多人才參與外派工作。
四大措施,提振外派人員士氣
首先是新增「辛勞補貼」。考量部分國家治安不佳、生活條件艱苦,萬海對外派中遠洋地區的員工提供補貼,這項補貼根據駐地的環境條件而設置,為在高壓環境下工作的員工提供額外支持。
第二是新增「探親假」。在交通往返不便的地區,駐外人員每年享有3至5天假期,回家探親,有助於維繫家庭關係,也提供員工情感支持,使其能更專注於海外工作。
第三是加碼「探眷機票」。距離遙遠且機票價格昂貴的中南美洲地區,萬海除了原有的探眷機票補助,每年還額外提供一張來回機票,供駐外人員或家屬使用,滿足團聚需求。
最後是提高「設備津貼」。全球疫情帶來的通膨效應推升物價,為減輕駐外人員的經濟負擔,萬海將設備津貼提高3倍,並根據不同地區的物價水平調整,幫助員工順利安置生活,提升其整體適應能力。
藉由持續關注駐外人員的福利,萬海展現對跨文化交流的重視,希望在全球市場建立更緊密的合作關係。駐外人員在不同文化背景下的工作與生活,提供增進國際理解和友誼的契機。
ESG心法
- 對應之SDGs:8 就業與經濟成長、17 致力於永續的夥伴關係
- 改善駐外員工福利,平衡工作與家庭支持,強化國際服務網絡
| 2024年天下永續公民獎大型企業服務業組第12名 | |
|---|---|
| 董事長 | 久福花園股份有限公司(代表人:陳柏廷) |
| ESG最高負責人 | 總經理 謝福隆 |
| 全集團在台員工人數 | 5,230人 |
| 2023年營收 | 新台幣1,002.20億元 |
| 企業永續專區 | https://esg.wanhai.com/wanhai/index |