最早推碳定價的金融業減碳先鋒，元大金控內部一噸碳2,000元

2024年底，道瓊永續指數（DJSI）揭曉，元大金控連續6年入選「道瓊永續世界指數」與「道瓊永續新興市場指數」成分股雙榜，在標普全球企業永續評比（S&P Global Corporate Sustainability Assessment，CSA），三度蟬聯綜合金融服務類全球第一。

ESG績效獲國際肯定的元大金控，在環境面有項紀錄特別突出——台灣首家導入內部碳定價（Internal Carbon Pricing，ICP）的金融業者。

元大金控自2020年開始導入內部碳定價，將營運產生的溫室氣體排放量當作是公司成本來訂價，2023年以每噸碳台幣1,500元試行，2024年正式實施，上調至每噸2,000元。未來還會依據國際趨勢與市場狀況，滾動式調整價格。

以亞洲金融業最高標準制定碳定價

元大金控表示，碳價的制定參考了全球2,600家揭露內部碳定價的企業資訊，與國際預測碳價的建議，最後以亞洲金融業最高標準來制定。不僅符合「碳有價」的國際趨勢，也是DJSI、國際碳揭露計劃（CDP）等國際評比的關注議題。

內部碳定價將排放溫室氣體的「外部成本內部化」，是企業進行「碳管理」的工具之一。原先只是永續報告書上的碳排量，透過這個機制轉換成令人有感的數字，讓公司內部更清楚掌握營運成本，激勵減碳行動。

內部碳費與影子碳價

內部碳定價通常有兩種做法。內部碳費（Internal Carbon Fee）針對內部事業單位的碳排放，以內部碳價收取實際「碳費」，當成公司推動節能減碳與投資新能源技術的資金。

元大金控採用的是「影子價格」（Shadow Price），將範疇一、二的碳排量換算成內部成本，並將各項節能行動計劃導入碳定價，協助集團各子公司進行減碳效益評估，同時將減碳目標連結到管理階層績效的考核指標，達到激勵減碳的效果。

2023年內部碳價試行期間，整體減碳量為1,590.9噸，減碳比例達10.4%，超越集團原先訂定8%的減碳目標，等同節約碳價約238萬元。

董事會主導，科學化減碳

為了導入內部碳定價機制，於元大金控董事會下轄的永續發展委員會推動跨部門「內部碳價工作小組」，定期召開「內部碳價工作小組」及「內部碳價審議會議」，將「碳有價」管理機制納入公司營運管理。

在2019年簽署「科學基礎減碳目標（Science Based Targets，SBT）」，完成範疇一、二之盤查，元大金控用科學化方式管理環境績效。自2015年起，陸續導入ISO四大管理系統，包括ISO 14001環境管理系統、ISO 14064-1溫室氣體盤查系統、ISO 50001能源管理系統、與ISO 14046水足跡盤查，奠定節能減碳基礎。

用電是金融業主要碳排來源，因此元大金控積極落實各項節能措施，如汰換高耗能設備、換裝LED節能燈具、能耗智慧監測、空調系統升級、建築隔熱設計、汰換老舊車輛等，並透過員工教育訓練及宣導，強化同仁節能減碳的環保意識。

綠電比例提升，2025年目標10%

此外，元大金控各子公司自2016年起開始認購綠電，選擇屋頂型太陽能發電案場，並自2020年透過「再生能源購電協議」（PPA）直購綠電。綠電使用比例逐年提升，全集團2023年綠電使用比例為7.06%，2024年的綠電轉供也擴大到集團國內至少108個分支據點。

元大金控表示，為避免與製造業爭搶綠電，目前規劃2025年再生能源使用比例為10%，綠電市場供應量倘更充足後，再逐步擴大綠電使用量，以達成2030年範疇一與範疇二減碳42%之SBT目標。

投融資減碳議合

在範疇三部分，元大於2022年導入ISO 20400永續採購指南，除要求供應商100%符合公司的永續規範，並針對採購金額達2,500萬元以上的主要供應商，進行資恐調查。

至於最令金融業頭痛的投融資碳排，元大金控也在2022年依循SBT方法學，將各項投融資標的設定減碳目標並通過審核。

在業務端，元大針對燃料煤及非常規油氣相關產業之專案融資與債券承銷，均設定減排承諾、議合行動及撤資策略，逐步降低其暴險。

在投資業務，他們則建立主要議合主題及重點關注對象清單，落實ESG投資審查及增加低碳產業投資，強化與被投資對象進行低碳轉型議合。

元大金控表示，目前內部碳定價在金融業範疇三的應用尚未普及，但元大金控將持續關注國內外永續發展趨勢、企業標竿案例，適時將其納入集團永續發展策略藍圖，創造永續金融正循環，發揮永續金融影響力。

ESG心法

• 對應之SDGs：7 可負擔及清潔能源
• 領先同業導入內部碳定價，透過「碳有價」管理，強化減碳力道

---