不再靠「超級英雄」打天下！中租控股如何用MAGIC計劃贏得國際戰局？

不依賴「超級英雄」打江山，企業靠什麼贏得國際戰局？中租控股做了一個大膽決定：放棄過去依賴菁英撐起全局的模式，轉而打造一個能自我成長、跨文化協作的人才生態系。

2019年，中租控股啟動黃金十年計劃，目標在2028年台灣、中國大陸、東協的資產總額大幅成長，並讓東協成為第三顆獲利引擎。

然而，在加速擴張的同時，他們發現了新的問題——國際人才斷層。以往培養具備十八般武藝的菁英人才，外派開疆闢土，但這種人才養成週期長，更已無法有效因應海外瞬息外變的局勢。

中租發現，真正的競爭力來自專注培養適合特定市場與職能的專業人才，因而催生出「MAGIC」計劃。

該計劃由四大子計劃組成，分別是亞太MA計劃（ Management Association Program）、大東協實習與就業計劃（Greater ASEAN Internship & Employment Program）、矩陣人才計劃（International Talent Program）和關鍵人才計劃（Chailease Talent Development Program）。

「MAGIC」並非一朝一夕橫空出世，而是在逐步試錯與調整中成形。亞太MA計劃在2013年提出，是中租派外人才最早的培育計劃。2016年再推出關鍵人才計劃，以培育基層管理人才，支持海內外發展。2018年的矩陣人才計劃，將總公司的幕僚單位，透過矩陣式組織，把專業經驗移轉到東協各據點。

從派外菁英、基層管理人才，再到強化總部與海外子公司的協作，接著就是大東協實習與就業計劃，打造國際化團隊來應對跨國營運挑戰。

為了招募具三語能力的當地人才，中租和成功大學簽下MOU，提供在台僑外生寒暑假返鄉實習機會，期待其畢業後能加入中租。

從2020年推動至今，已累計40位東協人才加入中租。整體來看，中租在東協地區的派外幹部，更高達八成都來自MAGIC人才池。

長達十多年來不斷地自我修正，中租打破傳統模式，將人才培育視為一場跨越地域與文化的長期投資，為企業在國際市場奠定穩固基礎。

ESG心法

• 對應之SDGs：4 教育品質
• 系統化培育，取代菁英依賴：不再靠少數菁英撐起全局，而是針對不同市場與職能，培養多元且具備專業能力的團隊
• 在地化思維，跨文化協作：透過與學術機構合作、招募具多語能力的專業人才，強化全球市場的適應力

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