實現員工的職涯探索，德州儀器打造T型人才

全球半導體大廠德州儀器（TI）有效的留才策略，讓2023年的正式員工離職率與前一年相比再降低。

這份好成績的背後，是TI對「T型人才」的高度重視。這不是徵才條件，反過來，TI利用公司資源將員工打造成T型人才，幫助其精進專業技術的深度，與跨領域協作的廣度，來實現員工的多元成長。

TI提供員工彈性的輪調計劃，在職涯初始的黃金學習時期多探索。員工可以申請跨部門學習與挑戰不同職務內容，例如，工程師可以參與前端製造流程，深入了解產品開發、測試及驗證等工作；後勤人員也可以調派至物流端與營運管理。此外，TI有內部學習平台，讓員工可隨時學習新知識、技術，並參與各類培訓課程，不設限自我發展。

技術專家制度，提供專業技術職升遷管道

除了部門內的輪調機會，作為營運版圖橫跨美洲、歐洲及亞洲的跨國企業，TI更鼓勵員工拓展全球視野，參與海內外輪調培訓計劃，與國際人才協作，跨文化學習並深化專業。

對於想專注深耕技術領域的員工，TI也規劃了「技術專家制度」，不僅協助他們專精技術，更提供清晰明確的職涯發展路徑，規劃技術職升遷管道，讓員工在專業進階的同時倍感安心。

「Open Door Policy」跟「Speak up」

為促進技術職場的多元與包容，TI還推出「先進多元化技術領導能力」（ADTL）計劃，專門支持女性及少數族裔技術人才，提供一對一指導及專屬培訓課程。台灣也有多位女性員工參與此計劃並通過培訓。

TI奉行的「Open Door Policy」與「Speak up」文化，使得這種靈活探索職涯的策略能發揮成效。開放溝通的氛圍讓員工無需畏懼，能隨時與主管或人資部門討論。TI更鼓勵員工每年至少三次與直屬主管深入溝通，明確表達自己的職涯方向與績效目標。

TI以人才永續與社會多元為核心方針，落實於員工培訓計劃，確保每位員工都能發揮潛能、自我實現。這種以人為本的做法，不僅加強了員工對TI的認同，也為公司培養了一支穩定團隊。

ESG心法

• 對應之SDGs：8 就業與經濟成長
• 透過輪調計劃，員工能在多部門與職能間探索，提升跨領域協作與專業技能

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