創意專利，欣興做工安、環保－ESG

把台灣的CSR企業一字排開，欣興電子是令人期待的後起之秀。

2014年「天下CSR企業公民獎」，欣興電子首度入榜，卻已經進入大型企業組第23名。

去年，桃園縣環保局積極推「貓頭鷹專案」，稽查業者偷排污染廢水，不諱言印刷電路板（PCB）廠是他們偵測的高污染對象。

但「不能污名化這個產業，有心也可以把環保做得很好，」桃園縣環保局副局長倪炳雄口中的示範業者，就是欣興電子。

無論是工安或環保，欣興都是近年政府頒獎的常客。

欣興是如何走上CSR之路？

委外處理，短多長空

起心動念很重要。

過去5年，欣興電子董事長曾子章不斷召開高階主管會議，要求領先業界導入CSR。

曾子章發現，過去業者都只專注生產，而把廢水、廢棄物委託外面的環保公司處理，「這是短多長空。」因為，電路板業者不斷在製程上創新，但委外的環保業者卻跟不上來。如果放任這個缺口不管，就會反過來傷害到自己。

因此，曾子章特別指定安環處資深副總經理廖本衛「想辦法」，找出讓公司衝刺製程升級之餘，同時拉高環保規格的做法。

「這當然不是件容易的事，」廖本衛笑著說。企業做環保要能永續，不能一味花錢，最好是能兼顧短期支出、長期回收的效益。廖本衛的創意解答包括：

一、電路板製程中的廢液，會產生銅離子。但欣興從污泥裡提升銅回收量，做到「垃圾變黃金」。

二、在節能方面，除了提高電力使用效率，欣興更在鹼性廢氣洗滌塔排風口，研發了廢氣回收的風力發電系統，將廢棄風力轉化為發電效益。這個巧思，不但讓欣興在2012年取得了專利，也能複製到未來的新廠。

三、在空污防制方面，由於製程會產生大量粉塵，傳統的集塵機不但清洗時會產生高噪音，且成本昂貴。欣興研發了整合集塵、洗滌雙重功能的集塵洗滌塔。不但減噪，也提升了粉塵收集效率，已取得專利。

掌聲背後，曾子章想得更多──如果欣興能在製程上往綠色標準邁進，能否再結合更多的欣興優勢，深化CSR？

之前已轉投資LED的欣興，設置了植物工廠，種植無毒水耕蔬菜。「糧食安全是未來的永續議題，欣興有能力、也有意願做更有意義的事，」曾子章透過CSR，推動集團事業的綜效整合。

事實上，一路也有波折。欣興投入CSR之際，剛好碰到營運低潮，2013年第4季甚至出現虧損。

但營運低潮通常也是考驗CSR承諾的時刻。曾子章認為，該做的事，就應該繼續做，CSR從未有縮手的念頭。

「更何況，去年的營運低潮，主要是新增建新廠的百億資本支出，這是為未來的競爭力做打算，」他強調，「我們也趁機加緊培養新的技術人才。」

今年上半年，欣興連兩季獲利成長，有緩慢復甦的跡象。

在營運低谷推CSR，欣興除了希望能趁勢推高業務成長，更翻新了它跟社會的關係。