在愈來愈多外商都將人才培育的資源移往對岸之際，台灣日立江森卻反其道而行，更大手筆投資台灣。
隨著日本日立與美國江森自控組合資公司，台灣日立也在2017年完成「台灣日立江森自控公司」的合組。但組織變動並沒影響這家已在台灣53年的外商對CSR的投入與表現。
2018年，台灣日立江森自控公司再度站上「天下企業公民獎」外商組冠軍，這是它第三度奪冠。
得獎關鍵，是日立CSR作為亮眼的外溢效果。從幫台灣技職專業人才培力，到贊助運動賽事與公益結合，台灣日立江森的CSR總能讓影響力的擴散持續。
從成立開始，台灣日立江森就很強調與這塊土地緊緊相扣。53年來，不管對岸或東南亞的吸引力多大，都堅持「在地生產」不外移。
大手筆培力本土人才
對本土人才的培養是它CSR很大的亮點。以提升語言能力為例，日立鼓勵員工利用下班時間進修，補助參加公司內、外語文學習2/3的上課學費，公司內也連續30年開辦日語學習班。
從2004年開始有正式統計至今，日語學習班累計開辦172班次、有1,521人次結業。而14年來，公司累計補助在語言學習的總金費更超過1千3百萬。
在與美國江森合資後，英文學習更被視為重點。2017年4月開始，針對部級以上主管，公司開辦可利用白天上班時間學習英文的一對一實體班，每人每年的總上課時數為50小時。至今，全公司有58位主管參與該專案課程。
學習效果如何？2017年底，台灣日立江森主管團隊用全英文表演方式，參加美國母公司密爾瓦基總部舉辦的「最佳業務實踐邀請賽」世界大賽。歷經3個月的競賽，在全球超過1,000支參賽隊伍中，來自台灣的他們竟然摘下世界冠軍。
走出語文，在專業能力的培訓上更是不手軟。針對台灣2,000位員工與約1,800家供應商，台灣日立江森一直以來都提供管理職能、空調技術等課程。
2013年，它更在新北市新莊廠投資超過2,000萬元，成立「冷凍空調技術研習中心」。內部設有8個可實際操作機體的術科訓練場、2間學科教室，以及電腦教室等，可提供更完整的教育訓練。
這股「青年培力」的專業培訓能量還擴散到全台16所大專、高級職業學校的冷凍空調科系，包括設立獎學金、與學校合作開課、舉辦專任教師研習營、贊助勞委會冷氣空調節能班職訓經費等，台灣日立江森因此協助了一些弱勢家庭的青少年，得以安心參訓、順利就業。
尤其讓評審有感的是，有愈來愈多外商都將人才培育的資源往對岸挪移，台灣日立江森卻反其道而行，更大手筆投資台灣。
扎根品牌，擴散專業知識
2014年底，當時的台灣日立就與台北科技大學共同籌設「智慧空調研發與體驗中心」，提供總值超過8千萬元的合作經費、設備與場地，推動智慧空調應用研發。同時，也跟北科大協力，吸引、培育更多專業空調人才，提升台灣空調人才的競爭力。
「能為自家品牌扎根，又能讓專業知識擴散，這是外商要與台灣社會共創價值的很好做法，」曾擔任「天下企業公民獎」社會參與組評審多年，法鼓山人文社會基金會祕書長李伸一觀察。
這股與台灣社會共好的概念，也延伸到贊助品牌冠名的運動賽事上。已經連續舉辦9年的「日立慈善盃女子高爾夫菁英賽」，總獎金新台幣1千萬元，是國內僅次裙擺搖搖LPGA台灣錦標賽的女子高爾夫球賽事。
此賽事除了年年贊助本地運動選手，更將活動捐款捐助本土公益團體。開辦至今，贊助總金額已達1.9億元，捐款金額超過4千4百萬元，合計貢獻超過2.3億元。總參與人數則超過5.1萬人次。
除了「壓縮機日本製造」這句大家耳熟能詳的廣告台詞，台灣日立江森能長年位居台灣空調市占率第一名背後，與所在土地的共好堅持，也大有干係。
《日立江森小檔案》
♦2018年天下企業公民獎排名：外商企業組第1名
董事長：黃葉寶鳳
總經理：張簡敏杰
在台員工人數：約2,000人
CSR心法：延伸培力觸角，用共好理念貫穿社會參與，為企業與社會帶來雙贏。