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【2026ESG報告】全球最大雇主Walmart標榜「共享價值」：徵才去學歷化、幫消費者省生活支出、用AI幫主管省排班時間

當多數公司仍將ESG視為減碳、法遵與資訊揭露等負擔時，全球零售業龍頭沃爾瑪（Walmart）已在想另一個更大命題：怎麼讓企業創造更多社會效益和共享價值？從供應鏈減碳、推廣AI應用、技能培訓、到災害救援與協助民眾降低生活成本。從Walmar最新發表的2026年永續年報，看他們如何把永續策略升級成讓人有感的社會共好思維？
2026第一輪「貿協經貿指數」：深度AI賦能的企業更具備應對中東戰事震盪的韌性

最新貿協經貿指數調查顯示，企業導入AI的深度與對未來的外銷信心具備強烈正相關，已編列預算導入「AI Agents（代理）」的先驅企業，未來預期指數高達59.41、採用「付費AI Agent」的企業也達51.84；但僅使用免費聊天AI或完全未使用的企業，信心指數則低迷，在40.9至42.3間。
最高20週有薪陪產假及有薪產假，台北市友善育兒事業獎得獎企業還有哪些福利？

20週有薪陪產假及有薪產假、每胎10萬元子女成長基金、職務代理人津貼⋯⋯，台北市友善育兒事業獎得獎企業，推出多項優於法令的育兒與照顧措施，鼓勵打造友善育兒職場。
為什麼「快錢」往往留不住？《致富心態》摩根・豪瑟：擺脫社群比較陷阱，用「安靜複利」打造富足人生

我們總以為，致富需要更快、更聰明，卻常忽略財富真正的力量來自時間。安靜複利也許是最不起眼的理財方式，卻可能是最有力量的選擇。
什麼是格外品？跟醜蔬果有什麼不同？一次搞懂「規格外」農產品的定義與去化問題

格外品是不是就是醜蔬果？兩者有什麼差異？消費者與企業可以怎麼對待？
從公益到制度：企業永續採購，這幾年變了什麼？對接ESG報告書有哪些潛在地雷？

台灣第一家以「社會企業類」登入創櫃板的格外農品公司（股票代號：7401），執行長游子昂從7年前開始接觸企業永續／公益採購，發現企業從公益到影響力的變化。
熱傷害五年翻倍！環團點名六都市長候選人：15分鐘避暑路徑，決定市民死生

縣市大選逼近，九個環保與公民團體12日共同發布「六都市長候選人永續韌性城市政策承諾」，聚焦再生能源與產業永續轉型、防災韌性與民生保障、高溫調適與健康安全、水患治理轉型及永續交通轉型五大面向，呼籲六都市長候選人將氣候變遷與城市韌性納入整體施政藍圖，從現行點狀的政策，進一步走向系統性的永續治理轉型。
有AI吃肉，沒AI喝水！當經濟失衡拉大所得差距，台灣如何運用影響力經濟注入包容與永續？

為了事業的成功與生存，20年內，所有企業都會把影響力置入其商業模式。這是消費者、投資人及員工所要的。他們將會把影響力傳遍全世界。——羅納德．柯恩爵士（Sir Ronald Cohen）
MSCI報告：台灣、荷蘭、韓國共同定義全球AI硬體基礎，台灣具備超強AI「變現力」

MSCI最新人工智慧（AI）價值鏈分析指出，AI各領域的領先地位，比一般論述所認為的更分散、更具地域性：硬體領域偏向亞洲與歐洲、應用領域雖由美國領先但競爭日益激烈、數位基礎設施更是全球難分高下。在這場科技浪潮中，台灣不只參與其中，更在晶圓代工與資料中心等硬體實力的AI供應鏈上，繳出令全球矚目的成績單。
台灣供應鏈如何搶佔循環商機？從國際趨勢到 ISO 指標，打造企業競爭新優勢

循環經濟不只是環保概念，更能創造新的商業模式。從玻璃瓶重複裝填、共享雨傘、共享行動電源，到產品整新與租賃服務，企業正透過資源再利用延續產品價值，探索新的商業機會。而台灣供應鏈緊密、反應速度快，也讓許多國際品牌選擇在台灣進行循環方案驗證。本集將解析循環經濟成功案例，並帶你了解企業如何透過 ISO 循環經濟指標，建立轉型能力，掌握未來競爭力。
利息是怎麼來的？當金錢擁有了時間價值，我們如何衡量資本與社會的真正代價？

錢一旦進入時間，為什麼就能創造更多價值？利息絕非單純的金融數字，而是資本支配權在不同時間點移轉的代價。
台積電、緯創都在乎！林保署林華慶聯手巧克力名店，要把 20% 受脅植物種回生活

在海風強勁的2、3月，農業部林業及自然保育署署長林華慶走進新竹，見到了全台灣僅剩幾株的台灣破傘菊。他看見的是迫切警訊，隨即展開長達數年的保育轉型工作。
2026屋頂光電新制來了！300坪新建物強制裝光電，住宅與日常服務類建物暫緩納管

2026年8月，內政部與經濟部共同發布的《建築物設置太陽光電發電設備標準》上路。新制規定，建築面積達1,000平方公尺以上的新建、增建或改建的建築物，需標準設置太陽光電。新制上路後，對台灣的能源轉型有何利弊、又有哪些對象會受到規範？
日韓十年教訓：碳定價備受政治與市場影響，台灣2028試行ETS須防配額過剩

2026年5月，台灣第一波碳費帳單出爐，240家企業共繳交49.7億碳費。環境部預告，下一步將推動排放交易制度（ETS），盼以市場機制引導減排。與鄰近的日、韓相比，台灣的碳定價制度成效如何？還可以如何改善？
敗給「圖個方便」？從職棒散場看溝通困境：三招讓永續理念不再被丟進垃圾桶

運動產業推動永續的最大挑戰，是「圖方便」的真實人性？與其高喊永續，不如「先滿足需求，再說服理念」。本文以職棒球場、adidas 及 NBA 勇士隊為例，探討如何精準調度社群、通訊平台與官方 App 三大數位工具，降低永續選項的選擇門檻，打造雙贏的運動永續溝通。