永續治理

動能滑軌床、350項數位支援　臺北洲際讓服務業擺脫體力活，讓AI幫員工更有人味

缺工潮席捲服務業，臺北洲際酒店為打破「長工時、重勞動」的刻板印象，透過整合AI科技、簡化重複性流程，讓團隊省下時間心力，投入跟旅客間的真實互動。善用科技釋放服務業人力，讓AI成就更有人為、更具溫度的款待體驗。
跑向淨零，不只是拿到一張證書（下）：永續是共同責任，台灣賽事的落地考題

台灣越來越多賽事投入永續：從碳盤查、減塑，到取得 ISO、CRS 或 World Athletics 等認證。但真正的挑戰不在「拿到一張證書」，而是如何讓這些一次性的行動，變成城市、社區與跑者都能共同承擔的長期機制。當永續不再只是主辦單位的任務，而是一場涉及交通、補給、志工與在地合作的公共工程，台灣賽事也迎來新的落地考題：如何從「有做到」走向「做到位」？
跑向淨零，不只是拿到一張證書（中）：ABW到CRS標準，兩種永續路徑的對話

在國際上，許多永續賽事正是從碳盤查出發，進一步發展出更全面的治理模式。無論是國際田徑總會（World Athletics, WA）強調的制度化標準，或是責任運動委員會（Council for Responsible Sport）聚焦的社區協作，都不只要求「算出碳排」，更要求「留下什麼」。這就是從「標準（standard）」到「傳承（legacy）」的典範轉移。
跑向淨零，不只是拿到一張證書（上）：讓運動永續認證成為城市的學習系統

每年秋天，台灣進入馬拉松季。從Garmin Run、台北馬、渣打馬，到萬金石馬拉松，城市的道路因賽事而湧入跑者，志工與居民也暫時成為同一條賽道上的參與者。這幾年，「永續路跑」成了新標籤，從環保補給站、碳中和證書到綠色活動指標，似乎每場賽事都在強調自己為氣候行動又盡一份心力。但這些「永續認證」，究竟代表什麼？對賽事主辦方、對跑者、對城市，又有什麼意義？
飛去看球、出國跑馬⋯⋯賽事旅遊時代，環保球迷只能繼續碳焦慮？

為了四個小時的馬拉松、或是九局的球賽，搭上十幾個小時的高排放飛機旅程，這樣的算式真的合理嗎？支持經典賽、世界盃、奧運這些凝聚人類情感的大型賽事，難道就註定得對碳排放視而不見？
如何將身心障礙者的需求與權益納入包容性氣候治理與氣候決策？

身心障礙者約13億人、佔全球人口16%，他們在極端天氣事件中承受更高風險，但卻長期被排除在氣候決策過程之外。氣候決策若不具包容性，將無法反映多元的社會需求，並可能在減緩、調適、融資與轉型道路上加劇不平等。
ESG × AI浪潮下的人才升級：企業如何打造新競爭力？

畢業季來臨，企業面對算力帶來的能耗激增、碳排成本內部化，以及廠區勞動人權議題升高等多重壓力，人才轉型的策略方向必須將永續與 AI 技能融合，提升為兼具氣候財務管理、全球風險防禦、與擁有科技倫理治理的核心競爭能力，才是未來人才布局所需。
上市櫃首度揭露男女員工平均年薪差異：台積電、長榮航、聯發科、鴻準、聯電男比女多百萬以上，華新、東鹼女比男多逾20萬

2025年上市櫃企業非主管全時員工年薪資訊出爐，實收資本額百億以上的企業首次公佈男性與女性的薪資資訊。經統計，男性員工平均年薪較女性員工高出百萬的企業為台積電、長榮航、聯發科、鴻準、聯電共五家；女性員工平均年薪較男性高逾十萬的企業則有華新麗華、東鹼等九家。
用對「刻意練習」黃金法則，凡人也可以縮短跟天才的差距

一堆人學鋼琴、小提琴、舞蹈、圍棋、各項運動，為什麼有些人可以有高手級表現，大部分人卻只有「可接受」的水準？多數人相信原因出在天賦，然而，所謂天賦其實是人類大腦和身體的適應力，只要透過正確的練習，亦即「刻意練習」，善用大腦和身體的適應力，每個人都能改善技能，甚至創造出你本來以為自己沒有的能力，達到顛峰表現。
2026全球永續承諾與突破報告：未能兌現的ESG承諾將引發估值修正；碳成本重寫企業財報，台灣高碳產業淨利衝擊最高逾800%

《臨界點：全球永續承諾與突破報告2026》（Global Sustainability Report: Inflection Point 2026）指出，2026年是全球永續發展跨越關鍵分界的一年，法規加速制度化、資本重新定價、供應鏈邁入契約化，這三股力量正同步改寫商業環境的底層邏輯。過去在寬鬆問責環境下存在的數千項企業永續承諾，正逐步具備法律與財務上的約束力。
日月光吳田玉：正卯足全力擴產，2026是非常值得期待的一年永續倡議為守護下一代的藍色希望

日月光投控6月24日股東常會的年報與營運報告書，首度載入「守護下一代藍色希望」的永續倡議。營運長吳田玉指出，「2026年將會是非常值得期待的一年」，日月光持續強化全球佈局，積極投入創新與永續範疇，確保在複雜環境中為股東創造長期價值。他說，日月光希望能在同仁及供應鏈夥伴心中，植入「守護海洋、永續希望」的理念，守護下一代的藍色希望。
沒回收水瓶就DQ！巴黎馬拉松禁紙杯的永續轉型，給台灣運動部的一堂治理課

永續賽事說起來很簡單，做起來卻很不容易。禁用紙杯、寶特瓶的馬拉松要怎麼補水？超過5萬人的巴黎馬拉松是在哪些法規環境的推力，以及補水黑科技、企業企圖心下，完成一場永續馬拉松的新典範？
2026職場霸凌防治專章上路定義了什麼？誰來把關？人資、法務、職安、職醫／職護各該扮演什麼角色？

2026年7月1日，《職業安全衛生法》中的「職場霸凌防治專章（以下簡稱新法）」全新上路。新法上路意味著職場安全的重新定義，從過去侷限於物理環境危害的職安保護，擴大到社會心理風險及職場心裡健康，點珍奶沒揪、吃午飯沒邀，真的會涉及職場霸凌？
AI浪潮下，郵政公司如何從「送信者」蛻變為數位包容提供者？

2026年，是中華郵政創立的130週年。當全球資本市場目光聚焦於生成式AI、雲端運算與量子電腦，多數人對郵政的想像，或許還停留在貼郵票、收寄信及包裹。但一份剛出爐的國際報告，正悄悄改寫這個產業的定位。郵政公司的數位包容能力，正是國家不可或缺的數位公共建設（DPI）。
2026永續產業現狀報告：ESG從「理想主義」走向「經營現實」，與法務、財務合作更密切

川普重返白宮兩年來，許多永續從業者不僅感受到強大的政治壓力，工作挫折感更日益增高，Trellis甫發表的《永續產業現況報告》（The State of the Sustainability Profession in 2026）明顯察覺，ESG正從口號走向「看績效」和「看結果」的務實階段；企業高層關注點已從品牌形象，轉向法規遵循、風險管理、財務價值等面向。對所有永續人士而言，這不只是時代趨勢的轉向，也是角色與能力的重新塑造。