【故事森林】從左腦到右腦　「或者」可以跳脫解題模式的人生

陳添順BEN曾是四零四科技的老闆，退休後卻在新竹開起獨立書店「或者」。從賣科技到賣書，從最硬的產業到最軟的領域，什麼樣的CEO，會選擇從左腦到右腦的第二人生？

從賣科技到賣書，從最硬的產業到最軟的領域，什麼樣的CEO，會選擇這樣的人生大轉彎？新竹是台灣產業的科技重鎭，但開始有了不一樣的風貌，一個以「或者」為名的文化迴圈，正溫柔優雅地形成中。

「或者」，是一間獨立書店，是一個工藝櫥窗，也是一家在地文旅，是鴻梅文創以大新竹地區為起點，打造的人文美學品牌。創辦人陳添順，大家都習慣叫他BEN，退休以前擔任過四零四科技的CEO以及集團經營會（GEB）5位成員之一，堅持不上市、不上櫃的四零四科技，曾被理財週刊報導，被喻為比鴻海還會賺錢的金磚企業。

茶室與共讀區，綠意盎然、陽光灑落，與土地更加親近。

從一家企業的文化，就能夠看出經營者的思維，四零四科技的週一，沒有大家常說的週一症候群，因為每週一的早上，是公司的「讀思樂」時間，員工們有1小時的閱讀時間，在沒有工作與3C的干擾下，從書香中展開一星期的日子。所以，當BEN退休後，跨入獨立書店的深耕，其實是有跡可尋的。

從科技人到文化人，跳脫解題模式的人生

BEN在啟動第二人生之前，和其他的合夥人整整為接班人的培育準備了10年。他說，當他年輕時，剛好是台灣電子產業最蓬勃的時代，許多前輩為台灣打下了扎實的基礎。他們非常感念前人的付出，所以必須慎重地傳承，把這個「將人視為核心」的幸福企業交棒出去。回歸原點之後，他思考的是如何利用自己的剩餘價值，回饋給孕育他的社會。

他決定回到故鄉新竹，這塊承載他成長記憶的土地，從取自父母名字的鴻梅文化藝術基金會落地。BEN回想，他從小熱愛音樂與藝術，還當過國中管樂隊的喇叭手，但上半生完全投入在科技產業。科技人的邏輯，是解題模式的人生，必須快速有效地提供解決方案；但文化人的邏輯完全相反，生命是自然內化的。在人生的下半場，他想以另一種安緩自在的步伐，陪伴地方創生。

坐落於新瓦屋園區的或者書店，擁有大片落地窗，從內、從外皆有美麗風景。

我問BEN為什麼是從書店開始呢？BEN分享，有一次他到代官山，想去蔦屋書店，但出了地鐵站就迷路了。他向當地人問路，結果對方直接帶著他來到了蔦屋書店，那一刻，他感覺書店不只是書店，而是能讓在地人驕傲的文化地標。因此，他想要開一家對在地友善的社區書店，於是他開始找地方、找團隊，一路上遇到了很多困難。

從左腦到右腦，找到幸福的第二人生 

找到對的人，是BEN考量的關鍵。他理想中的書店，不是把暢銷書、回轉率視為第一，而是能夠回歸書的感動與溫度，所以他從「草葉集」的閉店宣言中，找到了兩位年輕老闆的聯絡方式。「草葉集」曾經是新竹知名的獨立書店，後來因為經營困難而停業，兩位年輕人聽完BEN要開書店的想法，第一時間是好心勸他放棄，怕他賠錢，但後來還是被BEN感召，成為團隊的核心成員。BEN笑說：「能在閉店宣言中留下e-mail和電話好讓顧客聯繫的人，是能夠負責任的人。」是啊，比起成功，如何坦然面對失敗的姿態，更令人尊重。

在BEN勾勒的願景裡，書是基調，任何跨界事業都需要與書相關，他們從多元的面向，去延伸所有關心的主題，書店、餐飲、工藝、旅宿，甚至散落到大新竹地區不同角落的人文美學空間。

這是BEN從左腦到右腦的生命旅行，我想，這個第二人生，不只他自己實踐了夢想，他帶領的伙伴，他耕耘的土地，都會開始變得幸福。

書店的一角擺放著舊椅子，時間的痕跡會使人沉澱下來。