雖是中小企業規模，聖暉仍持續投入資源、務實卻充滿溫度地將專業運用在善行。
這個周末，嘉義新港月眉村來了一群陌生人。身穿制服、戴起工地安全頭盔，動作熟練地整地、架起鋼構骨架、灌漿、外觀隔間，才兩天時間，一座小屋成形。
隔周六，經一天的木作內裝，大功告成，屋主已經可以入住。原來，他們是專門興建高科技廠房的聖暉工程科技團隊。秉持一貫蓋無塵室的專業與精神，來到這裡只為了成就一件事「讓阿公有個溫馨的家」。
位於台中的聖暉是家年營收約38億元、專攻高科技與精密產廠房機電設備的工程公司，自3年前擠入「天下企業公民獎」中堅企業組榜單後，名次連年進步，今年終於一舉站上前五名。
這家企業的CSR特色，就如水電工出身的董事長梁進利，務實卻充滿溫度。
因此，當聖暉聽到月眉村有位年過60的阿公行動不便，長期以來除了要照顧兩名孫子的日常開銷，還得償還積欠農會的借款，僅能暫住在哥哥狹小的家。
聖輝立刻找來客戶和協力廠商，利用兩個周末假期，用鋼構和庫板搭起三房兩廳的空間，並安裝基本家電設備，讓祖孫三人只要帶著衣物就可以安心入住。
將專業運用在善行，就是企業的責任
「雖然我們只會做自己擅長的事，但將專業運用在善行，就是企業的責任，」梁進利說。
投入社會參與時充分運用本業核心職能，正是聖暉備受評審們肯定的關鍵。攤開聖暉幾個重大的公益慈善專案，像這次到月眉村的協助弱勢居家修繕，很清楚就是利用自身的強項，來幫助需要援助的弱勢族群或社區。
值得一提的是，聖暉在投入公益時也會面臨其他企業常見的員工參與的兩難。聖暉為了獎勵員工願意犧牲假期投入志工活動，除了提供志工假外，也會主動與主管溝通，協助有心參與志工的人員排班調度。此外，也把擔任志工納入年度績效考核的項目之一。
梁進利觀察，每每完成一項公益活動，同仁們的心就更靠近一點，價值觀也更相同一點。看到這麼多需要援助的人，大家也有「自己何其幸福、擁有的比別人多」的感動，這些感動在心裡發酵之後，也會增強工作的積極度，對個人、公司與社會都是有幫助的。
不計成本，一心為社會培力
另外一個在聖暉行之有年的專案，是產官學合作的「雙軌訓練旗艦計劃」。
聖暉從2011年開始，就與勞動部勞動力發展署及勤益科大合作，提供學子實習場域，讓自家工作現場成為活教科書。
這個4年為一屆的專案，是讓實習生每周4天跟在聖暉的師傅身邊，學習工程管理實務。其餘兩天則到學校學習基礎理論，出發點就是這樣的學習比紙上談兵來得有效。
但要落實母雞帶小雞並沒有想像中簡單。面對精力旺盛的實習生，主管和師傅常常會碰上許多困難，例如實習生晚上玩太瘋，導致精神不濟影響工作表現；有時則在學習上較為被動，這都是做師傅最大的挑戰。
對企業來說，這個計劃其實是要付出高成本的。聖暉內部估算，光去年投注在7位實習生的管理成本和實習津貼，就超過300萬。而且，企業對於這項投入必須有「利他」的心理準備，因為，雖然聖暉也會期望優秀學員畢業後能繼續留任，但真實案例卻少之又少。
那聖暉為什麼還是年年在做？梁進利的答案簡單明瞭：「企業有為社會培力的責任。」
雖是中小企業規模，但聖暉對於持續投入資源、促進社會整體發展卻有大堅持。因為CSR，聖暉讓外界看見企業擁有的無限價值。
《聖暉工程科技小檔案》
♦2018年天下雜誌CSR企業公民獎：中堅企業組第5名
董事長：梁進利
總經理：梁進利
員工數：270人
2017年營收：38.7億
CSR心法：整合內外資源，將專業技能運用於社會培力，提供年輕人更多元的學習環境。