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這是一場很特殊的「高爾夫」，只有贏家、沒有輸家，而且選手數量近百，還都同步上場。
這不是場慈善球賽，而是緯創資通、友達光電、與仁寶電腦三家企業，共同在2018年成立的「學用接軌聯盟」GOLF（Gap of Learning & Field）。這個提供學生線上課程先修、線下實習機會的平台，整合了全台21家企業與42所大學，創造產學接軌、青年培力、擴大企業人才庫的「三贏」。
「學生與企業最大的風險，就是去了一家企業發現不適合就離開，我們現在把風險放在這一端，」發起人之一、緯創副董事長暨總經理黃柏漙解釋。
產學合作行之有年，從建教合作、實習、到學分學程，但都是「一對一」，GOLF最不同的就是跨產業、跨企業、跨學校、跨距離，可說是「產學合作4.0」。平台涵括系統製造、關鍵元件、軟體服務、會計顧問四大領域，參與大學來自全台東南西北（甚至有金門大學），開設了上百堂課，目前有近5千個學習帳號，也有近5百個大學生藉此進入企業實習。
「以前是點對點，現在則是IOT（Internet of Things），只是這個『thing』不是設備，而是更多的企業與學校，」黃柏漙說。
前年底，黃柏漙、友達董事長彭双浪、仁寶副董事長陳瑞聰三位科技業老驥，在供應商餐會上碰面，敬酒時談到「還能為台灣做些什麼」，剛好緯創子公司緯育在經營數位學習，於是便決定合作，利用緯育的平台串接學校和產業資源，為台灣培養未來人才。
做CSR不談錢
「我們免費捐出平台，用CSR的概念來做，不去考慮錢，也沒有跟政府要錢。辦活動的費用，由我們3家分攤，其實也不是很多錢啦，」黃柏漙笑著說。
他們先跟學校開會凝聚共識，在去年4月就與12家大學合作推出聯盟，立刻引發產學界的迴響。於是，緯育繼續負責招募學校，3位大老還親自出馬從各自供應鏈中找合作企業，讓還不到兩歲的聯盟，規模已經翻了好幾倍。
聯盟規定每家企業伙伴，必須在平台上提供至少6門課，但是線上課程的品質參差不齊，是目前GOLF的最大挑戰。
緯育執行長許延岳指出，企業內訓大部分仍以線下課程為主，但雲端課程並非將線下課程錄影上傳就行，這種課每堂只能是「搭趟捷運」的時間，因此講師口條、內容呈現、小考設計、避免學員「飄走」的機制，都是學問，緯育還提供一堂課教企業如何製作線上課程。
「線下課程很多放ppt，但不可能叫人看幾個關鍵字看十五分鐘，所有課程都必須重製，這些都很耗時間跟成本，」許延岳說。
雖然有其挑戰，但是GOLF的企圖心不止於此，希望繼續納入更多企業與產業。黃柏漙表示，希望企業能夠破百、至少有1/2的大學加入，甚至連高職都考慮納入。
「我們誤打誤撞，但發現可以發揮很大的空間，到今天為主，我們的共識、決心、熱情都還在，」黃柏漙說。
《緯創資通小檔案》
♦2019年天下雜誌CSR企業公民獎：大型企業組第27名
董事長：林憲銘
總經理：黃柏漙
在台員工人數：7611人
2018年營收：8895.36億台幣
CSR心法：打破企業藩籬，無私攜手，創造企業、學 子、社會三贏 。