為了對抗新冠肺炎，我們開始離群索居，跟人之間的距離更遠了嗎？我們該保持的是實體距離，卻別忘了把握當下，跟在乎的人好好保持聯繫。畢竟，保持社交距離並不是要我們脫離社交關係。
在這史無前例的新冠肺炎世界浩劫，截至今日，全球仍處於動盪和不安的狀態, 任誰似乎也無法預知未來，什麼事都有可能發生。我們的習以為常的日常生活裡，出現了一點都不平常的停頓、混亂與失控。在看不清楚未來的心情失落當中，大家仍然衷心期盼，新冠肺炎的疫情，可以趕快舒緩下來。
保持距離的同時，你感到無比寂寞嗎？
在這樣的關鍵時刻，我們看到了善與惡。面對愈來愈嚴峻的疫情，我們看到人們的互相幫助，但這樣與全球衛生有關的議題，也不免被政治化。這場無形的戰爭不只考驗人性，也讓我們思考該如何面對離別。
人的一生中，要作很多抉擇，也同時要經歷過很多種型態的離別。這一次措手不及的疫情，奪走許多生命，而在這些失去生命的人當中，很多人無法好好地跟親人說再見。
除了生死離別以外，還有工作上的道別。根據US News報導，四位美國人就有一位因新型冠狀肺炎失去工作或收入。疫情，讓許多人面臨到重大及無奈的抉擇。
政府要我們要保持社交距離（Social distancing）。突然之間，大家都好像走進美國繪畫大師愛德華・霍普（Edward Hopper）的畫作裡。每人仿佛隔離在自己的空間，無比的寂寞。
還好，防疫期間，許多企業提供了很多免費的線上資源。例如：我們連結網路到溫哥華水族館，透過Live-cams看可愛的海獺；收聽亞馬遜全球聽書（Audiobooks）；下載Supercoloring的著色本；看大都會歌劇院的歌劇；也可以透過Google Arts & Culture，線上觀賞超過70國1,200間美術館的作品。
保持社交距離不代表脫離社交關係
愈來愈多全球上班族因為異地辦公（Work from home）而改成在家工作，許多企業和雇主不得不開始適應遠距的管理文化。企業開始面臨如何克服遠距管理團隊並在遠距空間裡建立健康的組織文化 。
我們應該採取集體行動，利用更加良好的溝通方式、加強彼此間的聯繫。保持社交距離不代表脫離社交關係。與其說保持社交距離，更貼切的說法是保持適當的實體距離、也就是實體疏遠（Physical distancing），這是為了避免傳染的風險，但同時我們更要強化社會聯繫（Social connection），病毒隔開的是人不是心。
疫情的衝擊，除了讓我們體會到人生的無常，也讓很多人意識到什麼才是我們內心重要的事，更加感恩周遭的人、事、物；把握當下、勇於表達，才不會導致往後的遺憾。這次的疫情讓世界看到我們台灣的力量，雖然歷程艱辛，可是這也讓我們更加強壯，為了將來的有朝一日，能夠有更美好的重逢。
熱愛時尚、音樂、藝術與文字創作，喜歡在細微日常生活裡的人、事與物中，感受生活之美。目前任教於輔仁大學跨領域全英學程，研究領域為企業社會責任、社會創業、永續經營與時尚產業。