台泥DAKA對董事長張安平來說，不僅要破除高牆打造社會參與、營造社區共好，更深層的目的比較像一張「公開承諾的綠色白皮書」。
花蓮最北的和平村，是台灣東部偏鄉中的偏鄉，已落腳20年的台泥和平廠，搭上蘇花改通車熱潮，以「DAKA開放生態循環工廠」成為新熱點，第一期開幕七個月就湧進130萬人次。
這裡，有一套「港電廠三合一」行程，堪稱解鎖水泥業高污染形象的「超級秘境」，運轉中的設備把廢料變原料，導覽費還全部拿來做公益。
水泥業灰頭土臉？上山下海揭開減碳節能神秘面紗
熱鬧的市集、周末原住民音樂會舞台、唯一的水泥廠星巴克、可以看書、買新鮮出爐麵包的小七，這些在台泥DAKA特有的亮點固然吸睛，如果時間允許，請再跟著專車讓台泥員工帶你上山（礦山）下海（和平港）。
咦？開採水泥的礦區怎麼沒有天搖地動、揚塵四起？工業港海水竟有肉眼可見的珊瑚礁？一連串的疑惑納悶，答案全在「循環經濟」這四個字
循環經濟，是一個資源可恢復且可再生的經濟與產業系統。在台泥，卻不只是個專有名詞。30年前起，台泥陸續投資共38億元打造三座亞洲最環保的豎井開採礦石，比起傳統從山側開挖的山腹法，豎井利用山頂平台採礦，透過密閉、重力原理搬運石料，不需卡車運送，就大幅減少揚塵與噪音。
從數據來看，台泥每年因為豎井就減少了2.3萬噸碳排放，約當於60座大安森林公園的吸碳量 。
除了豎井運送石料大幅降低對山體表面植被的影響，台泥長期投注位於屏東、亞洲最大的辜嚴倬雲植物保種中心也一起展開礦山復育計畫，過程相當重視原生種對當地的生態長期平衡，因此刻意在開採時保留珍貴表土，成功培育出光臘樹、青剛櫟、無患子、台灣櫸等該地原生植物。
台泥許下2030年原生植物種植率將達9成的目標，走在礦山的沿路，兩旁茂密林木夾繞其中，已仿如一場森林浴。
眺望和平港，一窺亞洲首創港電廠三合一循環基地
從開採水泥廠原料石灰石就推動環保與自然共生，這是台泥經濟循環的第一步，走出豎井隧道口，倚著平台眺望太平洋的同時，還可看見由水泥廠＋發電廠＋和平港構成的三合一基地，這是亞洲首創、台泥獨有的經濟循環生產模式，利用港、電、廠不同產業的互補協作，把廢料變成原料達到資源再生，徹底扭轉一般人對水泥業只會破壞的刻板印象。
水泥生產過程中產生的石灰石粉，可供電廠作脫硫原料，脫硫產出的石膏則是水泥生產添加成分，水泥窯1,300度Ｃ高溫可有效分解戴奧辛，還能將多數廢棄物無害成為再生資源，成為水泥替代原料，最後產品直接通過港口輸出，與道路運輸比較，可提升效率又能減少碳足跡。
為了盡可能消滅生產過程的二氧化碳，台泥還與工研院合作開發「鈣迴路碳捕獲」技術，結合微藻養殖固碳 讓水泥業從排碳大戶轉成捕碳專家，這套系統預計2030年可規模運轉，是台泥循環經濟圓滿接軌的最後一哩路。
智能推升國際認證行動監督納入年終考核
導覽行程就在和平港對著太平洋深呼吸將告一段落，背後是誕生不久的「台泥DAKA」。對董事長張安平來說，破除高牆打造社會參與、營造社區共好，更深層的目的比較像一張「公開承諾的綠色白皮書」，破百萬人次的遊客，人人都可以是台泥CSR見證人，之所以不怕你看、願意被赤裸裸的檢視，其實還有高度智能的科學數據作依據。
2018年起，台泥就把空污數據與碳排放數據納入「戰情牆」，直接連線到張安平的手機，「一超標就可能接到電話，比拚業績還緊張，長長的煙囪如何不冒煙及減少排碳 ，可是要透過精密一連串的中控運算。｣台泥員工幽默又謹慎地說。
台泥利用AI計算生產製程單位產品碳排放強度，並對各水泥廠制定碳排放目標，甚至納入每位員工各季度考核，列入每個月最優先KPI；水泥廠全區結合5,000多個監測點、設置27個模組，每10分鐘回饋一次，最適化調整水泥窯系統的運轉來降低能耗達到減碳。
靠著這套系統，去年底台泥主動承諾科學基礎減碳目標 SBT（Science Based Targets），2020年7月經SBTi公告完成目標設定，成為大中華區、國內傳產首例，接棒三年的張安平，一路率領員工在永續之路邁向國際，只想傳達：水泥與人類的距離很近，每個人只有一個國籍—「地球」。
小檔案
- 董事長：張安平
- CSR最高負責人：張安平
- 在台員工人數：1023人
- 2019年營收：1227億元新台幣
- CSR心法：致力平衡人類與大自然間的複雜關係，結合聯合國 SDGs 永續指標，創造產業循環與環境共生的未來。