台灣大「用科技擁抱愛」，替公益團體拍微電影，到偏鄉教學童寫程式，還捐出公司流量與線上書城讓弱勢中學生學外語。內部不僅志工支持，高層還加碼捐贈名額。唯一的問題竟然是：要繳「慈善稅」！
暑假期間， 原該空蕩盪的彰化三春國小校園，出現緊張的對峙情勢。一群小朋友圍住手工打造的迷宮，緊張地看著親手打造的自走車，能否率先突圍走出迷宮。
這是台灣大哥大推動的「偏鄉玩程式」CSR活動，由公司志工在3天營隊中，帶著小學生組裝自走車並設計簡單的左右轉程式。小朋友還要自己設計迷宮，最後抽出一個做挑戰賽場地，看誰的車先闖關成功。
他們設計了道具卡，例如減秒數、手碰不加秒等等。比賽中不僅要看自己的車子跑得順不順，還要看別組用了什麼法寶減少時間，讓遊戲變得更有趣。
「這也訓練他們策略思考的能力，不是只看最後幾秒鐘，轉移勝負輸贏的最後價值，」台灣大永續暨品牌發展處副總劉麗惠說。
從2017年起，台灣大已走入全台15所偏鄉小學，以遊戲方式灌輸小朋友程式設計的基本概念，今年還首度納入特教班。一開始小朋友都很害羞，來的原因是「老師說要來」，但第二天就早早到校門口等著，活動結束時的評語是「這個很好玩，跟學校的課程差太多了！」、「我好捨不得離開喔！」、「明年我還要再來！」等等。
「小朋友眼神發亮，手舉得高高地搶答問題，今年還有自閉生、腦麻生等參加，他們真的很開心、熱情，最重要的是可以建立他們的自信，」劉麗惠說。
以科技擁抱愛，幫助身障兒用眼球溝通
這是台灣大「以科技擁抱愛」系列活動之一。除了「偏鄉玩程式」，他們自2012年推出「i 無限數位公益」專案，由公益團體提案、台灣大出資拍微電影，微電影每個點閱數台灣大即捐贈1元，後來還進一步媒合myfone行動創作獎得主來拍攝，協助NPO的行銷推廣。
此外，台灣大每年還會選擇一家社會企業，協助他們用科技方式解決社會問題。2019年，與「森思眼動」合作，發表「紫斑蝶趣過冬」早療遊戲，幫助重度身障無法對外溝通的孩子，把眼球當成滑鼠、用眨眼來操控電腦，訓練表達能力。
這個遊戲以紫斑蝶遊台灣的概念，帶著小朋友玩遍全台景點，體驗各地美食，讓行動受限的小孩，透過眼睛來看世界。截至2019年底，已免費提供34家個人與機構使用，約1.5萬名孩子受惠。
「有個小朋友在美食關選了牛肉麵，爸媽才發現小孩也有自己的渴望與需求，眉目之間不是傳情還可以放大愛，讓科技變成親子溝通的輔助工具，」劉麗惠說。
早已跳脫電信範疇、定位自己是科技公司的台灣大，「用科技擁抱愛」的CSR，就是從公司的核心職能出發，結合通訊、影音、線上服務等不同的科技應用，協助公益團體與弱勢族群獲得更多資源。
「我們的CSR都不是直接捐款，而是透過科技來做公益媒介時，擴散力量就會無限，」劉麗惠說。
這麼少也好意思說，加碼捐助名額
2019年，他們推出全新活動「數位苗圃」，提供全台1萬名中低收入的中學生，每人每月6GB上網流量，讓他們可以免費閱讀台灣大「myBook」電子書館中的互動學外語包，希望提升弱勢學生的外語學習能力，培養未來的競爭力。
這個專案源起於內部的創新提案，原先是希望把客戶的剩餘流量捐出來，但因為這些流量未必固定，高層決定由公司直接捐。原先希望把myBook藏書全部開放，但牽涉到太多出版社、太多書的版權，最後選定僅有4家出版社的外語學習書，跟他們一起合作。
原先，他們跟家扶基金會詢問需要多少名額，對方回覆2千名，提案一到高層竟被打回票，理由是「這麼少你們也好意思說！」他們又擴大到1萬個名額，截至目前為止已經有5千多名學子受惠。
「數位翅膀給他高飛能量，學外語看到外面世界，這也是一種愛，」劉麗惠說。
推動這些專案，內部沒有面臨什麼問題。「偏鄉玩程式」的志工，需要先在內部受訓1天，加上3天營隊活動，共需4天志工假，但台灣大志工假是2天，人資特別同意用專案方式擴大到4天。
不過，外部倒是出現一個令人難解的問題：做善事還得繳稅！因為「數位苗圃」提供的是台灣大的付費產品（流量與書城訂閱），國稅局認定得繳5%的營業稅。台灣大去溝通也沒用，他們只好選擇最便宜的計價方式來減少「慈善稅」。
「可以去打行政訴訟，但是這也太麻煩，就算了。就算捐愈多繳愈多稅，我們還是會繼續做下去，」劉麗惠說。
小檔案
- 董事長：蔡明忠
- CSR最高負責人：蔡明忠
- 在台員工人數：5749人
- 2018年營收：1244.21億台幣
- CSR心法：利用企業核心職能，協助公益團體倡議行銷，擴大公益正向力。