新冠疫情迫使我們以不同的眼光看待世界。諸如「不平等現象」、「結構性種族歧視」等抽象問題，原來是有真實面孔的。經此一「疫」，大家才知道食品雜貨外送員這些疫情期間的重點工作者，不大可能有健康保險或給薪病假的福利，又因為沒有足夠的儲蓄，即使病了也沒辦法乖乖待在家裡休息。新冠病毒帶來了巨大的苦難，但同時也讓我們看到，企業不能只在乎「我」和「現在」，也要關心「我們」和「未來」，而且我們的行動可以比想像中快非常多。 我們將會改變世界，這已是不得不做的事。重新建構資本主義，並不只是道德訴求，作者研究，光是要實踐、推動聯合國提出的17項SDGs永續發展目標，就至少是12兆美元的商機。一起來推動永續吧！
從體制外的環境運動到體制內的環保署工作後，律師詹順貴卸下環保署副署長職務，持續為環境、社會正義發聲。他在本書的推薦序指出，資本主義，不同生活經驗的人對之會有千差萬別的看法， 在不同時代的社會脈絡下，許多政治經濟學家、乃至一些北歐國家一再嘗試賦予不同風貌，以緩和其造成的社會不公現象。
如今縱使在民主國家，於大多數人心中，資本主義已經常與貪婪、不公、恩庇侍從等負面觀感的詞 彙連結在一起。其中，最典型的案例是蘇聯解體後的俄羅斯，在奉行新自由主義去管制化、將國營事業民營化時，幾乎全部營私移轉給領導高層親信，本書作者便極不客氣地用「極端的裙帶資本主義」加以形容。
法國經濟學家托瑪・皮凱提（Thomas Piketty）出版《二十一世紀資本論》，認為世界趨勢逐漸回歸到「世襲資本主義」，經濟在很大程度上由繼承財產主導，形成寡頭，社會回到十九世紀那種貧富極度不均的情況，除非資本主義進行改革，尤其是改革稅制、減低財富過度集中的趨勢，否則將危害民主社會依照個人才能與努力決定報酬的基本價值。
要讓資本主義洗脫汙名，必須打掉重練
《重新想像資本主義》可說是哈佛商學院名師韓德森呼應《二十一世紀資本論》主張資本主義應進行改革，同時參考《國家為什麼會失敗》一書的分析，進一步思考應如何重新想像、建構資本主義的鉅著。作者說她前後花了十多年撰寫此書，也許是因為做了很多深入的調查訪談，因此書中所舉佐證案例都很扎實，閱讀起來生動有趣。作者於書中歸納，要讓資本主義洗脫汙名，必須打掉重練，由以營利為主要目標的企業帶頭，建構「共同價值」、「使命導向」、「重整財務金融」、 「自我規範」（例如同業聯盟或供應商行為準則，或如RE100跨業倡議聯盟）、公私協力「建立包容型社會」。
作者詳實引導讀者了解資本主義過去的缺失，並嘗試用她的思索脈絡，一步一步帶領大家重新想像、重新建構資本主義內涵，包括與企業利害關係人共享利益、降低環境汙染、因應全球暖化氣候行動等。不管大家原本對資本主義的印象如何， 不管你自認是左派或右派，這本書都值得我們好好閱讀。
作者自序：一起找出有利可圖的解決方案
《重新想像資本主義》原著在2020年1月進廠印刷，當時新型冠狀病毒肺炎的新聞剛開始在媒體上出現，到了4月這本書問世的時候，我所在的美國大部分地區都已進入封城狀態。
疫情使策畫已久的新書巡迴講座活動完全停擺，我為這本書是否就此船過水無痕而憂心，輾轉難眠到凌晨四點，心中牽掛人類的命運，同時擔心「企業使命」和「重新想像資本主義」這類議題會被視為好高騖遠的奢侈。結果，我完全錯了，在新冠疫情之下，這類議題不但不是奢侈，還成了大家關注的焦點。
新冠肺炎大流行使世界發生天翻地覆的改變，截至2020年12月，病毒感染了超過6,500萬人，其中有超過150萬人死亡，我認識的人之中，先生的大學同學和我繼父的多年老友染疫。 美國政府已投入超過4兆美元振興經濟，歐洲政府投入的預算起碼一樣多，疫情使許多開發中國家的發展倒退了二十年。
新冠肺炎是隨堂考，氣候變遷才是期末考
然而，疫情也帶來一線新希望，迫使我們以不同的眼光看待世界。諸如「不平等現象」、「結構性種族歧視」等抽象的問題，原來是有真實面孔的，經此一「疫」，大家才知道食品雜貨外送員這些疫情期間的重點工作者，不大可能有健康保險或給薪病假的福利，又因為沒有足夠的儲蓄，即使病了也沒辦法乖乖待在家裡休息。我們看到食品分發站外一公里多的長長人龍，才理解到美國有近半兒童每個月至少要挨餓一次。喬治・弗洛伊德（George Floyd）痛苦地窒息而死的畫面，像慢動作的噩夢般，至今仍在我腦海裡揮之不去，這個事件讓我們看到有些人只因生來的膚色，就會受到差別待遇。
我們明白了一切可以瞬間變得很不對勁，世界似乎比想像中脆弱許多。有企業人士跟我說：「新冠肺炎是隨堂考，氣候變遷就是期末大考了。」以為自由市場不需要好政府就可以有效運作，如今看來愈加可笑。在美國，企業領袖開始站出來為民主請命，疾呼和平轉移權力的重要性，這在一年前都還是完全無法想像的事。以往，我只要談到我們的政經制度很需要補強，企業人士總是事不關己而狐疑地看著我，現在他們會湊過來問，我覺得可以怎麼做。如今，要建議企業對員工和社會真正負起責任，討論企業的人性面和情感面，比以前都容易得多。有愈來愈多企業領袖因被迫待在家裡，親眼見到旗下員工面對的困境，開始領悟「做人」和「做事」一樣重要，決心要在生活和工作中實踐慈悲心、同理心，以及生命的意義。
我的新書巡迴講座在遠距視訊軟體Zoom上重生，我在上面向來自不同時區、成千上萬的讀者演講。新冠疫情以前，不同領域的資深企業領袖常常會禮貌性地這樣回應我：「韓德森教授，不會吧？氣候變遷是企業應該擔心的事情，這我可以理解，但連貧富不均、種族正義、民主亟需重建⋯⋯這些問題也要考慮？你會不會太無限上綱了點？」現在，他們想知道要如何重新想像、建構資本主義，不只是對學術性的紙上談兵感興趣，而是想知道他們能做什麼，而且是現在就要去做。
除了「我」和「現在」，更關心「我們」和「未來」
如今，有關「企業使命」、「企業與民主」等小眾主題的學術會議，都吸引了成千上萬的人出席。最有資格稱得上一板一眼的技術性機構—美國商品期貨交易委員會（US Commodity Futures Trading Commission）旗下的一個小組委員會，剛剛發表了一份166頁的報告，開宗明義第一句就是：「美國金融體系的穩定性及其維護經濟發展的能力，正受到氣候變遷的嚴重威脅。」諸如微軟的薩帝亞・納德拉（Satya Nadella）等企業執行長經常在說類似這樣的話：「企業的使命應該在於為人類和地球面臨的問題，找到有利可圖的解決方案。」而且看來絕不只是說說而已。
這樣就足以重新建構資本主義了嗎？當然不是！
有些人只是在裝環保「洗綠」，有些人確實立意要負起使命，但碰到困難就會退縮。然而，訴諸言語是採取行動的第一步，而且許多企業已經在行動了。你說得出一家不提供危險加給或健康福利的公司的惡行，我就可以告訴你一家在艱難時期做對的事的企業怎樣善待員工。
精選書摘：第八章 你也可以成為改變的力量
重新修復之後的資本主義會是什麼樣子？現在當然沒有人知道，但我想描繪一下20年後的世界可能變得多不一樣。儘管這聽起來也許太烏托邦。
在修復後的資本主義世界中，你如果身在企業界，應該會在一家高承諾公司工作，這家公司以共同價值為基礎，提供理想的好工作，理所當然地認為獲利固然重要，但公司的主要目標應該是創造價值，而非不惜代價去賺更多的錢。社會上人人都有共識，投資必須在短期回報、公共利益及企業的長期發展之間取得平衡。不承認氣候變遷的事實、沒有善待員工、支持腐敗或高壓政權的企業，將成為同行的拒絕往來戶，遭到投資人唾棄。
產業內靈活的合作協議確保大家都遵循共同的標準，並因此有著強烈的動機力爭上游。消費者拒絕光顧偷工減料的公司，求職者會關注心儀的公司在有關環保和社會議題上的態度。由於你的公司在許多方面是業界先驅，吸引許多人才加入。你和同事開發出新機制，不僅可以在公司內部、也可以在整個產業中強烈表達出集體的聲音。這種作法廣受肯定，對社會和自由市場的長期良好運作有重大貢獻。
你的公司跟政府合作無間，一起公開制定提高經濟成長的靈活政策，這些政策同時也兼顧汙染防治，加強整體社會與體制的良好運作。你的公司還力挺制度改革、高税制、打擊貪腐及全民參與的民主。
民主參與正在復興
各地學校把公民教育視為最重要的科目之一，選民投票率急劇升高，公共對話互相尊重、基於事實、分外熱絡。世界各地的政府積極管制環境惡化問題，只要可行就會採取市場導向的政策，在沒有選擇的情況下，才透過法規直接監管；各地政府也在公共財上大力投資，以維持社會的強健和市場的自由與公平。隨著愈來愈多企業回應這些獎勵措施，用心改變商業模式，減少對環境的破壞，創造理想的好工作及足以支撐永續公平社會的產品和服務，氣候變遷開始緩和下來，貧富差距漸漸縮小，而經濟成長則持續強勁。
一旦企業界全力支持朝零碳能源轉型，進展超乎預期的快。OECD國家有望在2050年實現電網去碳化，而非洲、中國、印度、巴西等國新增的發電量，也幾乎都是零碳能源。農業生產模式也徹底改變，由於大家有強烈的共識，這些改變的成本應該平均分攤，受影響最大的農民獲得再培訓和異地種植 的巨額投資，這些投資使更多人得以共享繁榮，威權民粹主義 也因此失色。
由於大家普遍意識到，要維護世界的和平與安定，必須讓人人都有參與自由市場的能力，不僅教育和醫療衛生獲得了大規模的投資，在社會的大力支持下，旨在帶動創業和創新的公私合夥也大幅擴張。此外，公共及民間投資也愈來愈把焦點放在每天生活費不足8美元的那85%人口身上。要在避免破壞生態的前提下提高他們的生活水準，這當中不乏充滿挑戰、卻也令人振奮的獲利商機。
只要我們下定決心重新修復資本主義，這一切都很可能成真
現在，你大概會覺得我已經被使命感沖昏了頭，但只要我們下定決心重新修復資本主義，這一切都很可能成真。我們這些在當前體制下活得還算不錯的人，大概是最無力想像變化可以來得多快的。
舉例來說，在1960年代初，有位南非心理學家讓一群學生預測南非政局接下來會如何發展，大約有65%的非裔學生和80%的印度裔學生預言，種族隔離政策將會結束，而這樣預測的南非白人只有4%。
我認為人類完全有可能毀滅一切，但你或許還記得我在前言中說過，我依然抱有希望。我覺得人類也完全有可能把情勢扭轉過來，因為我們有大腦、有技術、有資源，能夠構建公平永續的世界，從中創造巨大的經濟成長。
人類早已實現過比這艱鉅得多的任務。在1800年，全球有85%的赤貧人口，到了2018年，活在赤貧當中的人只剩下9%。在1800年，40%以上的兒童活不過五歲，如今，每26名兒童當中只有一人早夭。我父親出生於1935年，到了他生命的尾聲，世界人口是他出生時的三倍多，從約23億人增加到約77億人。同一時期，全球GDP也成長了15倍，人均GPD從約3,000美元增加到近1.5萬美元，足以讓地球上的每個男人、女人和小孩都過上達到人類幸福感基本要求的生活—吃得飽、有像樣的容身之所，還有人身安全。
現在的世界比我們祖先所能想像的更和平，也更包容。 在1800年，奴隸制度在世界各地幾乎都是合法的，婦女也沒有投票權。如今，強迫勞動只在三個國家依舊合法，而只要有選舉的地方，婦女就有投票權。1800年的世界幾乎沒有民主社會，現在全球有一半以上人口活在民主制度下，幾乎每個孩子都有機會接受某種形式的初等教育，全球有86%的人口識字。年輕一代更有可能認為氣候變遷是當前的迫切危機，更傾向支持異族通婚、同性婚姻和婦女的權利，而支持民粹領袖的可能性，則比他們的父母輩低得多。
人類沒有在冷戰時期把自己炸毀，還消滅了天花，登上月球，發明了網路、手機及人工智慧。我們已經在培養皿中培育出人工心臟，還將太陽能板的平均價格降低了100倍。
12兆美元的商機
最重要的是，就算純以商業考量，我們仍有充分的理由要拯救世界 — 實現聯合國永續發展目標的背後，就是12兆美元的商機。如今，再生能源是超過1.5兆美元的產業，在2017年的發電量占全球總發電量的26.5%，更占新增發電量的70%。這樣的比例使再生能源猶如一台創造工作機，目前美國有超過300萬人在清潔能源領域工作，是化石燃料產業受僱人數的三倍以上。提高能源的使用效率可以創造幾千家新公司和幾百萬個新工作，還能把全球能源需求減低50%之多。
以豬肉或雞肉等「白肉」代替牛肉，每年可省下1兆美元的醫療成本，溫室氣體排放量會明顯降低，還能大大減輕尋找新農牧用地的壓力。目前植物性食品的產值是45億美元，到2030年有可能成為850億美元的產業。荷蘭、德國和英國的小麥農在相同面積的土地上，收成是俄羅斯、西班牙和羅馬尼亞農民的四倍以上，非洲大部分地區的產量甚至更低。要讓糧食產量都翻四倍，大概不切實際，不過已有好一些試驗性計畫顯示，即使在氣候變遷的壓力下，把糧食生產量提高一倍是可行的。
全球生產的糧食約有三分之一是白白損失的，也許是遭到蟲害，在供應鏈中損壞，或是被消費者丟棄。這類損失只要能避免其中的四分之一，每年就可以養活近10億人口， 省下近2,500億美元，同時大幅減少溫室氣體排放量。
這些數字都非同小可，放到市場上，看起來就是巨大的經濟機會，幾百種解決問題的嘗試可以創造出幾百萬個新工作。我們要做的，就是重新想像資本主義，而你要做的，就只是積極促成。
山崩地裂前的小石子
「我能做什麼？」這是我最常被問到的問題，無疑也是最重要的問題。
我們很容易掉入一種陷阱，以為只有英雄才能改變世界。
每當我們講述美國民權運動史，總會提到馬丁・路德・金恩（Martin Luther King）和羅莎・帕克斯（Rosa Parks）。每當我們討論美國在1930年代實施的新政，總會提到羅斯福總統。當五十年後的歷史家要描述人類解決全球暖化、減少貧富不均和重建體制的過程，他們會把重點放在幾個重要事件上：也許是某年冬天，三場超級風暴重創美國東岸，於是全球暖化問題成了超越黨派的首要任務；也許是某年夏天，非洲各地普遍歉收，幾百萬的飢荒難民往北湧入歐洲，大家領悟到，地球上人人都要能掌握養活自己的工具。史家也可能會講述某位執行長帶領企業聯盟協助全球勞動協議的談判，或者講述中美兩國最高領導人協商推行富人稅，又或者講述社會運動領袖讓氣候變遷成為政治上不得不解決的問題。
然而，這類要點反映的是我們理解問題的架構，以及現代溝通解決問題的本質，不見得是變化本身的實際發生方式。
人類用故事來理解喧擾、混亂、複雜的現實世界，而故事需要有核心人物 — 能引起我們的共鳴、讓我們打從心底為他／她加油打氣的個人。 現實世界不是這樣運作的，成功的領導者是眼見改革浪潮已風起雲湧，於是順勢而為。
美國的民權運動不是金恩的傑作，而是歷經成千上萬非裔美國人和支持他們的盟友幾十年的努力，大家不畏危險和艱苦，勇敢捍衛改革，運動才逐漸成形。帕克斯也不是特立獨行的女英雄，某天晚上搭公車時突然決定拒絕讓座給白人，她早就積極投入爭取民權的行動，事發當晚的不讓座行為，是跟一群經驗豐富的女民權鬥士密切合作的結果。納爾遜・曼德拉（Nelson Mandela）並沒有一手結束南非的種族隔離政策，而是在成千上萬人參與、幾百人喪命的五十年奮鬥的基礎上，才一舉成功。
還記得挪威資源回收公司的執行長奧斯蒙森嗎？他接掌了一家腐敗的廢棄物處理廠，卻把它翻轉為資源回收業的先驅。 他每次來我的課堂上分享，都會說功勞不在他，而在於和他一起工作的團隊，那些願意實際捲起袖子去整頓廢棄物處理業的人，那種工作通常是乏味的例行公事。
媒體告訴我們，在某些人的引領之下，天搖地動的變革迅雷不及掩耳就完成了，但真正的變革是一次次不厭其煩地開會、點滴匯聚而成。不要忘記，萊瑟原本是位階不高的員工，名字很少出現在媒體上，但他在立頓主導的永續茶計畫，證明了這種做法既切實可行、又有利可圖，讓他的執行長有理由相信，聯合利華不但可以藉此增加業績，還能減少一半的碳足跡。
曼德森剛加入捷藍航空的時候，任務是幫公司設計回收計 畫，但她費盡心思在能力範圍內跟公司每個人面談，深入了解致力永續發展可以如何幫助公司整體，努力做到她所推出的每項新措施都能解決問題。短短幾年內，她就帶動了公司衡量績效和管理方式的重大變革。葛莉塔・桑伯格（Greta Thunberg）開始在瑞典國會外面為氣候變遷抗議的時候，只是一名15歲的學生，她說，氣候如果真的已經進入緊急狀態，為什麼我們卻毫無作為？一年後，估計有來自125個國家的160萬名學生走出校園，參加了全球氣候罷課行動。我知道有一家跨國公司因此徹底改變了永續發展策略，因為員工都覺得公 司的行為太愧對孩子。
你可以發揮重要的力量，可以做的事情也很多，且容我一一說明。
改變世界的六個步驟
一、找到屬於自己的使命
你最珍惜什麼？你願意為什麼而戰？什麼東西對你來說有至高無上的價值？不管選擇做什麼，都要符合你內心深處的內在價值。我遇到的使命導向型領導者，出發點經常深植於信仰傳統或靈性修持，這種機率高得出奇。
還有一種尋找使命的途徑，是反思當代的重大問題在你人生當中產生了什麼回響。也許你曾經很喜歡一個地方，如今卻消失得無影無蹤，或遭到徹底破壞；也許你出身貧寒，親眼見到一起長大的朋友受傷或喪命；也許你的家庭必須面對病魔、面對歧視、面對憤怒。很多人的生命是破碎的，在這個支離破碎的世界裡，我們看到自己的創傷和失落的影子，成為治療自己及別人傷口的治療師。
有些人是為自己的孩子而戰，有些人純粹是被強烈的正義感驅動。你如果還不確定自己想要什麼、為何想要，不妨花點時間弄清楚想法，獨自反思或找人一起討論都行。推動變革任重而道遠，使命必須跟你內心的熱情一致，才不至於讓你身心俱疲。
二、現在就做點什麼
下定決心少搭飛機、少開車，或盡量只買善待員工的公司的產品。做好住家保溫隔熱，如果有可能，在屋頂上裝太陽能板，或者向綠能供應商購買電力。計算碳足跡，估算自己對環境造成的損害，只要能力許可，盡量做出補償。勇敢邁出第一步，許多事自然接踵而來。
只要稍微做一點超出舒適圈的事，你的自我感覺就會很不一樣，只要一點 點犧牲，你就會相信自己可以改變些什麼，相信自己的聲音確 實在發揮作用。就連少吃點肉這麼簡單的事，也可以讓人下定 決心做更多，成為加入聯署請願或走上街頭抗議的開端。
我們是群居的靈長類，你的行動有助於說服其他人也做出改變。根據一項調查，得知有人因氣候變遷而不搭飛機的受訪者當中，有一半表示他們也因此減少了搭飛機的次數。在美國的一家餐廳裡，當顧客被告知最近有30%的美國人決定少吃肉，結果他們點蔬食午餐的機率是其他顧客的兩倍。在已經有住戶裝設太陽能板的社區，其他住戶購買太陽能板的機率也跟著提高。
找到志同道合的人，和他們交往。你無法一個人拯救世 界，我連要說服我先生每次離開房間時記得關燈都很難（他在努力中）。我們全都需要盟友，不單只因為人多力量大，還因為絕望的最佳解藥，就是跟其他人一起努力推動改革。
也難怪加入「慧優體」（Weight Watchers）這類支持團體的人更有可能減肥成功，加入「戒酒無名會」（Alcoholics Anonymous）的酒癮患者保持清醒的機率也高得多，這些都絕非偶然。成立讀 書會，舉辦一系列餐會，加入理念與你相符、你願意積極支持的非營利組織。
歷來每次重大政治和社會運動背後的能量，都是來自那些不畏艱辛、站出來相互支持、一起努力要求改革的普通人。
三、把你的價值觀融入工作中
創立一家懷抱不一樣願景的新公司。我參加過很多次這樣的會議，會中大企業的主管們最後同意公司需要變革，決定性因素就是小本經營卻充滿熱情的新創公司對他們構成了威脅。
蔡斯的Zipcar是小新創公司，卻徹底改變了我們對擁有汽車的想法。諸如第一太陽能（First Solar）和博隆能源（Bloom Energy）這樣的新創公司，讓成千上萬的人相信再生能源和節能方案是有利可圖的，也因而開啟整個嶄新的產業。
就算不是公司的執行長，一樣可以推動變革。如果你在大公司服務，不妨當一位價值導向的「內部創業家」，發現改革的契機並以此創建一支團隊。
先挑一個問題來解決：把傳統燈泡都換成節能燈泡？降低供應鏈中的風險？重新籌劃工作、更加突顯公司宗旨，從而提高生產力？接著，找一些志同道合的同事一起努力。每一個成功的變革，都是從示範專案做起；做好示範的角色，不久就會有人走進你的辦公室，問你有沒有必要清理供應鏈、多付員工一點薪水、放員工選舉假。提出適當的問題，或進行必要的分析，引導公司往正確的方向前進。真正知道公司可以做什麼的人，向來是那些實際做事的人，從來不會是坐在大辦公室裡的人。
如果你是企業的顧問，可以請客戶好好想想當前的重大問 題，有可能帶來什麼風險和機遇，鼓勵他們以全新的眼光看待世界。你如果是會計師，同樣也可以這麼做。
為重整資本市場出一份力，幫那些理解拯救世界可以賺很多錢的影響力投資人、個人工作室、創投業者或私募股權公司工作。我有一位在「文洛克創投」（Venrock Ventures）工作的老朋友雷・羅斯羅克（Ray Rothrock），他就曾幫一家名為三氦能源（Tri Alpha Energy）的公司募集到幾億美元的資金，該公司正以核融合技術開發具有商業競爭力的基本負載電力。
幫非政府組織工作，以點名批評的方式迫使企業改變 — 這是綠色和平的做法，或者幫助企業了解如何著手轉型 — 這是「親森林」（Proforest）和「領袖探索」（Leaders’ Quest）等組織的做法。
佩克創立了「一勞工一票」，在全美各地支持由勞工擁有的合作社。莎拉・霍洛維茲（Sara Horowitz）創立了自由工作者工會（Freelancers Union），募集到1,700萬美元幫旗下的40多萬名會員投保，也為他們爭取更高的酬勞和更好的工作條件。奈傑爾・托平（Nigel Topping）負責協調「全球商業氣候聯盟」（WeMeanBusiness），這是由七個國際非營利組織共同組成的聯盟，旨在共同促進企業界的氣候行動。
四、進入政府部門工作
倘若不先重建社會對各級政府的信任，我們走不遠。要實現這一點，政府部門裡要有聰明能幹的人，理解企業可以成為解決方案的一部分，只不過外部性需有合理的定價，企業力量也要有民主力量的制衡，這樣整個社會才能繁榮興旺。
五、採取政治行動
我知道，這個說法會令人退避三舍，但這是絕對必要的。用別人的例子來給自己打氣，想想看，芭盧阿瑞絲在短短幾年內獲得多大的成就。不久前，我和一位非常關心全球暖化問題的老朋友凱爾西・沃思（Kelsey Wirth）喝茶聊天，我們抱怨政治人物解決氣候問題的步伐慢得不得了，也都同意設法提高公眾壓力是絕對必要的手段。沃思推想，動員媽媽的力量或許是個辦法，因為媽媽會為了保護孩子全力以赴。我喝完茶、發完牢騷，就沒了。而沃思不久後就和一小群媽媽同好共同創立了「媽媽站出來」（Mothers Out Front），這個組織目前有一萬九千多位媽媽成員，在全美九個州有工作團隊，以私人會面、住家聚會和社區集會的方式，讓媽媽們能夠親身並深入地參與政治行動。
舉例來說，麻州目前有超過2.3萬處天然氣洩漏點。天然氣其實就是甲烷，一種聚熱效果比二氧化碳強86倍的溫室氣體。麻州的溫室氣體排放量中，有10%來自甲烷，更糟的是，洩漏的天然氣每年導致消費者損失至少9,000萬美元。一群來自「媽媽站出來」的母親決心要解決這個問題，她們見了社運人士、市議員和州議員，積極推動相關立法。她們說服一位重要的波士頓市議員舉辦聽證會，以決定市議會該不該支持立法行動，聽證會當天，堅決要求改革的媽媽們坐滿了會場。這群媽媽也策畫了一場社交媒體「超級風暴」，向麻州一家主要公用事業公司施壓。2016年年底，麻州的37個城鎮通過了支持新立法的決議，而麻州議會最近通過的能源法案，也包含了許多「媽媽站出來」一直在爭取的重要條款。
政治人物告訴沃思，他們選區內的民眾絕大多數從來不出聲，當20位積極投入、訴求明確的選民不僅來參加法案的第一場聽證會，後續還一場接一場地參加，政治人物也出乎意外地願意聆聽、被說服。我跟那群麻州媽媽之中的幾位碰了面，她們告訴我，這是她們這輩子最美好的經驗之一。她們很高興能認識其他的媽媽，她們喜歡有所作為的感覺。最重要的是，她們深知自己正在做的事情，是為了確保孩子承接的是一個永續的世界。
找一個你認同、積極採取政治行動的團體，加入他們。努力推動選民登記、氣候稅或生活工資。從參與社群的運作中， 我們會漸漸明白組織規劃是社會變革的基礎，我們得學會設定目標，劃分細項，分派工作給合適的人，然後就是努力奮鬥，直到問題有解為止。
有人會告訴你，做什麼都為時已晚了，或者這行不通的，或者事情永遠不會有任何改變。但不管任何時候都不會太晚，事情有可能變得更糟，升溫6度的世界遠比升溫2度的世界糟糕得多，會是一場浩劫。
在改變開始加速以前，一切都會顯得太慢；在山崩地裂到來之前，一切看起來也很正常，只不過有幾顆小石子滾下山坡。
六、好好照顧自己，記得樂在其中
不要用世界有沒有被你拯救來衡量自己成功與否，沒有人能拯救世界。地球上有接近80億個奇妙、令人讚嘆、時而瘋狂的人類，每個人只能做自己能做的。
你有沒有聽過少女撿海星的故事？有一位少女看到退潮的沙灘上布滿了成千上萬擱淺的海星，開始一一撿起來擲回海中。她的朋友見狀嘲笑她說：「你這是在做什麼呢？看看這片沙灘，你不可能救得了全部的海星，你根本改變不了什麼！」少女停頓了一下，想了想，彎下腰又撿起一隻海星，回答說：「我不知道最後會怎樣，但我知道對這隻來說不一樣。」
並不是只有一手翻轉現代公司的結構，才叫做有所作為。 只要能讓某家公司的某個小部門工作環境變得更理想，有些人的生活就會因此而改變。
有些人問我，我是怎麼挺過來的，我會跟他們說，因為我是佛教徒，佛教帶給我們好消息，也給我們壞消息。好消息是，我們不會死；壞消息是，這是因為我們根本不存在。你可以按照自己的理解，把這解讀為一種形而上的信仰，但我相信這同時也是物理事實：我們的「實相」並不是我們所想的那樣，我們都是一叢叢微小的粒子，只不過暫時形塑成渦旋能量的結構。我們以為每個人都是分離的個體，我們以為自己真實存在。其實我們是宇宙在唱的歌，美妙動聽的歌曲，但這些歌曲終究會結束，我們能做的就只是盡情把歌唱好。
人類當前困境的根本原因，就是恐懼和孤立，我們害怕擁有的永遠不夠，覺得自己是一座孤島。但事實並非如此。我沒辦法跟你說，努力解決當前人類社會的重大問題，你會得到名或利，雖然確實是有可能的。我可以告訴你的是，你會在這段旅程中找到很多好夥伴，有時會比原來預期的更充滿希望，有時更絕望，但在你走到生命盡頭的那一刻，你會知道自己這一生活得充實精彩。
亨利・大衛・梭羅（Henry David Thoreau）曾經說過：「多數人在無聲的絕望中度過人生，直到進了墳墓，心中的歌都沒有唱出來。」但你可以不要這樣，真的。
書名：《重新想像資本主義》
作者：瑞貝卡‧韓德森（Rebecca Henderson）
出版社：天下雜誌
出版日期：2021年8月25日