【天下ESG】跨年倒數前夕，台灣第一本《企業永續白皮書》出版，不僅揭示2022年ESG的七大趨勢，台灣「永續國家隊」也宣告成軍。身為幕後推手的「天下永續會」，也將成為台灣企業ESG最強的助攻夥伴。
ESG也要「同島一心」。2021年12月28日，「天下永續會」創始企業會員大會登場，包括台積電、聯發科、日月光、中鋼、中鼎、遠東新、國泰金等，來自30大產業龍頭的57家企業齊聚，以ESG為共同語言，一支倡議更多企業投入、為台灣邁向永續共同打拼的「永續國家隊」也宣告成軍。
副總統賴清德也親臨年會，力挺「永續國家隊」。「氣候變遷，沒有一個國家是局外人，」賴清德致詞時強調，台灣要在全球氣候變遷的局面上扮演正向角色，公私合作、不分產業。
他表示，因應氣候變遷管制溫室氣體排放，各國推動關稅將成為共識，台灣政府也積極應對。總統蔡英文上個月要求行政院提出淨零轉型路徑，讓民間企業通同協力，他說，「溫室氣體減量及管理法」（將改稱「氣候變遷因應法」）通過後，將可讓台灣邁向碳中和有二大進展．「一是把蔡英文總統宣示的2050碳中和寫入法律，二是轉型路徑所需的法治基礎也寫在法律中，提供國家邁向碳中和的法律基礎。」
賴清德表示，政府積極推動2050碳中和入法，也會要求中鋼、中油、台電等國營事業攜手協力廠商共同邁向目標。他也期許「永續國家隊」成軍後，能集結民間企業力量創造永續能量。讓台灣透過公私兩股勢力推升永續競爭力，讓國際看到台灣。
「老路到不了新地方，此刻正是企業提升ESG競爭力的黃金期，」《天下雜誌》共同執行長吳琬瑜致詞時談起「天下永續會」成立的初衷。2021年4月地球日，《天下》察覺全球各大企業都積極將ESG從過往的合乎法規，提升到成為企業競爭力的趨勢，因此宣布成立企業共享、共學、共好的ESG實體平台「天下永續會」。
儘管台灣年中即陷入疫情高峰，但封不了各家企業對永續的熱情。在各行各業居領導地位的企業快速在「天下永續會」集結，緊接著10月舉辦永續培力工作坊、11月前往台積電參訪，一連串交流與學習中，益發覺得跨規模與產業合作的必要，並期待「天下永續會」扮演更積極的「促成大小企業連結、產業鏈攜手合作」平台角色下，「永續國家隊」也應運而生。
全台首次ＥＳＧ趨勢預測分析
回應會員企業的期待，在這場年會中，「天下永續會」也以「打造永續國家隊」為封面，發布了全台第一本《2022年企業永續白皮書》。
白皮書開頭即闡明，從國家到企業對永續的急迫感，已突顯「永續國家隊」的刻不容緩。台灣2050邁向淨零碳排即將入法、疫情讓社會底層陷入「不平等的復甦」、公司治理法規要求更趨嚴整，從環境（E）、社會（S），到公司治理（G），眼前大勢已不是單憑政府，或企業一已之力足以支應，台灣要邁向永續之島就亟需「永續國家隊」。
書中也邀請金管會主委黃天牧、經濟部次長曾文生親自撰文，從企業ESG的兩大主管機關的角度，分別闡述他們對ESG的著力方向。當然，企業界普遍關心的2022年ESG發展更是重點，在綜整《天下》調查中心2021年度各大調查結果，以及各家會員企業、專家團體的走訪後，《天下雜誌》調查中心總監暨編輯部副總主筆、「天下永續會」負責人熊毅晰也在會中，分享了白皮書內揭示的2022年ESG七大趨勢：
- 趨勢一：淨零入法沒有局外人
- 趨勢二：遇見風險下的新商機
- 趨勢三：全台開展碳盤查行動
- 趨勢四：社會參與見「疫」思遷
- 趨勢五：企業D&I風潮飄洋登台
- 趨勢六：資本市場持續驅動ESG
- 趨勢七：企業ESG學習熱潮正夯
「天下永續會的七大趨勢預測將協助企業理出邁向永續的需求與痛點，也透過白皮書的出版讓產官學及各利害關係人能夠進行engagement（議和），幫助企業一起達成永續目標，」熊毅晰表示。
企業投入ESG無法自外國際局勢發展，大會也邀來《經濟學人》EIU亞太區總編輯郭達文（Charles Goddard），透過連線方式闡述他對明年國際趨勢的預測。他提及，極端氣候將成為常態，呼籲國際間攜手努力，也預期未來有更多的創新實驗能促成減碳成效。
標竿企業交流激盪 激起2大ESG新火花
值得一提的是，打破傳統台上演講、台下聽講，「天下永續會」在今年年會中特別採雙向互動形式，請來台灣大學社工系教授馮燕、台灣氣候聯盟秘書長彭啟明扮演專家主持人，各自在社會與環境場次中，引領各家企業進行討論與回饋，果然引發許多精彩激盪。
激盪一：3大角度 企業共創社會共好復甦
首先在社會場，疫情加大社會不平等，自然也讓企業在投身社會參與時，需重新思考與調整過往思維。「這場世紀大疫，很明顯讓社會底層弱者更弱，而且單靠政府的資源已遠遠不夠，」馮燕觀察在這場加劇的社會不平等變革中，企業在社會參與中，將扮演更關鍵的角色。「CSR 3.0是創造Collective Impact（集體影響），大家一起創造社會影響力，」她開宗明義點出自己的觀察後，就邀請現場企業會員從不同角度分享自身經驗。
和泰、日月光，玉山、元大金控垮領域合作 擴大集體影響效益
連結外部資源，和泰為國內青年種下永續種子。和泰CSR委員會召集人黃文瑞在會中分享，和泰剛在兩天前（12月26日）舉辦「和泰公益夢想家」成果發表會經驗，「你會發現台灣年輕人真的很有創新能量，很有解決社會問題的熱血，只差沒有足夠的資源，」他說，因此和泰就扮演企業資源提供者，同時也引介NGO業師，協助青年實踐社會關懷行動，讓社會影響力有加乘效果。
日月光則是著眼疫情下的社會需求，為偏鄉提供就近醫療服務。日月光投控永續處處長劉珮晴表示，兩年前日月光就與高雄榮總合作，斥資千萬打造全國第一台「智能行動醫療巡迴車」，去年初疫情爆發後，民眾對上醫院看病有疑慮，因此讓日月光決定擴大服務範圍，降低偏鄉居民就診看病的實體和心理門檻。
玉山金總經理陳美滿也分享自了家企業攜手牙醫師全聯會，前進蘭嶼義診的經驗。此外，陳美滿表示，玉山長期投入消弭社會不平等的行動，除了在各地建置超過160所的玉山圖書館，著眼疫情的爆發，也積極投入企業紓困、協助產業轉型，「我們甚至協助企業寫企劃，幫助他們去申請各種補助，」她笑著舉例。
元大金則是出錢力挺前線醫療。元大金控總經理翁健提到，今年疫情危及，為了讓衛生福利部部立醫院體系、台大醫院附設醫院體系、榮民總醫院體系，還有馬偕醫院等醫療院所可以無後顧之憂，元大金控集團及大股東馬家總共捐出了1.6億元。
開發金、遠傳、遠東新結合本業 創造社會影響力
將本業核心職能投入在社會參與上，當然也是討論的重點之一。包括開發金、遠傳、遠東新等會員企業，都分別從金融、5G、紡織角度切入，解決不同社會議題。
中華開發金幕僚長暨發言人張立荃說，過去開發金控集團旗下子公司各自投入不同志工行動，但集團希望集結能量，因此去年由金控與台灣自律聯盟合作。透過金融專長，協助在台灣自律聯盟登錄的社會企業進行財務揭露檢驗。此外，也協助推動聯盟中不同組織的公益活動。例如今年疫情期間，新北急需防疫計程車，開發金就發起內部員工募款捐贈支持台灣計程車學院所組建的防疫車隊。
遠傳電信則透過5G技術翻轉偏鄉醫療。「我們用網路取代馬路。這一年，我們服務人次超過 2000人。前陣子綠島偏鄉就診困難，我們也透過與台東馬偕醫院合作，協助當地人會診，」遠傳永續長林慧珊跟大家分享。
本業為紡織化纖的遠東新，去年看到疫情升溫造成的口罩需求缺口，不僅立即加入「口罩國家隊」，還展現自身研發能量以及快速調整生產鏈，創新開發複合纖維用於口罩內層親膚層，可使接觸的皮膚更為溫和舒適，並將超細纖維用於口罩中間層熔噴布，不僅細菌過濾效果貼近醫療級N95口罩規格，更對PM2.5也具有過濾效果。
「光口罩內層的親膚層我們就供應全台灣90%，同仁都因為能為國內盡一點心力感到欣慰，」遠東新行政總部總經理鄭澄宇說完，也引起現場廣大掌聲
雲品攜手同業 為產業ESG加分
「疫情從去年到現在，我們還是觀光慘業海嘯第一排，」雲品國際董事長盛治仁苦笑形容所處產業。
但盛治仁話鋒一轉說，雲品業績下滑，卻不砍薪、不裁員，而是與同為飯店品牌的老爺、凱撒集團橫向合作，挺產業復甦、撐員工生計。三大集團共同發行聯合通用券，提供員工每人平均10,000元觀光經費，讓員工前往彼此集團消費，結果共創造出約1億元的業績。
雲品自處低潮，仍不忘投入公益。「老闆（指雲朗觀光集團執行長張安平）一直提醒，在飯店沒事情做，就想想能幫社會做什麼，」盛治仁表示，集團員工聯絡里長詢問公益需求並出隊協助。例如雲朗觀光旗下的米其林三星餐廳頤宮，就為附近的百齡國小做了2個月的營養午餐、雲品則持續在日月潭投入淨灘。
激盪二：6大提問 預見淨零新機遇
接著是環境場，彭啟明用現場即時投票的方式，拋出6大議題讓現場會員與線上觀眾進行票選，結果互動更是異常熱絡。（完整投票內容詳見下方附錄）
面對氣候變遷，85%企業認為轉型成效尚不明顯或困難重重
首先，是企業在面對氣候變遷的態度上，多數企業認為自家企業的因應轉型成效不明朗。但也有少數已現成效的企業，如國泰金控副董陳祖培就相對樂觀，也大方與在座企業分享了自家的行動。
「包括國泰金控、人壽、銀行及產險，各大總部預計在2025年之前達成百分百使用綠電，而國內所有營業據點則要在2030年達到100%使用再生能源，」陳祖培表示，這還只是國泰金的第一層面；第二層面，會持續支持再生能源產業的發展，例如目前國泰人壽投資逾250座太陽能發電廠、國泰銀行融資2200多座太陽能發電廠；第三層面，我們一直相信永續絕不是一家企業能完成的，因此我們很早就開始參與參與多項國際議和行動，也和被投資對象深度議和，例如國泰已經連續舉辦五屆的氣候變遷論壇，就是希望領先探討國際永續發展趨勢，倡導我們投資及授信的對象加快行動。
僅38%企業積極整合數位轉型與氣候變遷業務
氣候變遷與數位轉型相輔相成，但在場企業僅有38%表示兩者有密切合作。友達光電、中鼎工程則分享了將兩大轉型工程合而為一的做法。
「我們很早就啟動數位轉型，」友達光電永續發展總部經理魏憶琳表示，其中一個重要方式，就是把同事、主管送去上數位相關的課程，至今已有1000多位工程師兼具本業與數位技能的「斜槓」專業。
「例如很多工廠用電最多的就是空調的冰機，我們同仁在思考冰機節能時，就會把AI學習模組應用進來，把用電高峰和離峰的數據透過機器學習找到最佳運轉調配，」她分享。
中鼎工程事業群副執行長暨工程總經理陳裕仁則分享，專門幫企業做工廠規劃與興建的中鼎，投入節能減碳領域已經十多年，也大量透過數位導入建置工程，「我們的綠色工程是全盤考量工程的全生命週期，透過各種數據的數位模擬，在工程設計、材料、運輸、施工、使用、拆除等環節，採取因應環境風險的永續方案，也盡可能使用最新的環保製程，竭力削減廠區營運活動對土地、空氣、水及自然生態系統的衝擊。協助企業客戶能夠透過數據累積提升節能減碳效能。」
僅1/4企業有信心在2050年達到企業排碳淨零
企業對於台灣或自身企業達到2050淨零的信心都不高，但開發金卻樂觀分享自身積極投入淨零的經驗與規劃，勉勵在場會員無須畏懼市場險峻。
「我們是有信心的。我們在今年世界地球日宣布要在2045年做到全資產淨零，一定要有信心。我們企業自己要在2030做到淨零，2045年做到所投資及放款客戶也要做到淨零，我們是市場第一個喊的金融機構，」張立荃說。
他接著表示，開發金為了達成目標，前年就找上台大生物環境系統工程學系教授童慶斌合作，打造台灣碳排數據資料庫，估算投融企業碳排量，讓金融業得以達成責任投資目標，也協助產業共同邁向2050排碳淨零目標。
面對氣候變遷風險帶來的機會，七成企業持正向態度
氣候變遷帶來風險，也帶來商機。在場會員對此項議題抱持高度正向態度，雲品也分享了自家飯店邁向綠色產業了心路歷程。
「我們前年就往這方向在走。但是，雲品在服務業，有點怕客訴太高，因此我們先從一層樓開始執行，」盛治仁表示。
雲品要投入綠色產業，首先從不提供一次性備品開始，減少資源浪費。「我們先從一層樓開始試驗。我們不提供瓶裝水，但在走廊設置氣泡水機器，執行三個月，觀察顧客反映，」盛治仁接著說，「原本害怕投訴高，沒想到有高達95%客人讚許雲品的永續意識，才敢大膽全面實行。「我們一年省下好幾十萬瓶的瓶裝水，」他說。
「天下永續會」肩負「協助企業ESG從合乎法規到成為競爭力的使命」，在2022年前夕登場的會員年度大會，不僅協助企業辨識ESG7大趨勢、深入激盪各自ESG心法，更催生「永續國家隊」，為台灣邁向永續路上扮演關鍵角色。
附錄
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議題 |
企業會員回答 |
| 您的企業面對氣候變遷的態度是: | 2. 雖有轉型努力，但成效還不明顯 75％ 1. 積極在轉型，有相當成效 15％ 3. 困難重重，漂綠大於實質 10％ |
| 您的企業面對數位轉型與氣候變遷的關係 | 2. 兩者在不同部門，偶有交集 48％ 1. 兩者需同步進行，相輔相成 38％ 3. 兩者無交集 14％ |
| 您對於台灣是否能達到2050年前淨零碳排是否有信心 | 2. 朝這趨勢，但可能無法達成 77％ 3. 完全沒有信心 17％ 1. 有信心，可以達成 6％ |
| 您對您的企業是否有信心做到2050年前淨零碳排 | 2. 朝這趨勢，但可能無法達成 63％ 1. 有信心，可以達成 25％ 3. 完全沒有信心 12％ |
| 您的企業目前對於氣候變遷的風險與機會的態度 | 2. 企業雖有風險及但增加新的商機 71％ 1. 增加企業風險及成本負擔17％ 3. 尚未進行評估12％ |
| 台灣企業在氣候轉型時，遇到的問題是(複選題) | 1. 政府的政策、法令、預算及市場生態系皆不足 89％ 2. 企業缺乏有效工具減碳 68％ 4. 與國際銜接度不高，無法創造市場 50％ 3. 社會大眾缺乏共識及認知 48％ 5. 企業內部缺乏決心及誘因 41％ 6. 人才不足42％ |
（本文轉載自《天下雜誌》，授權《CSR@天下》刊登。未經同意請勿轉載。）
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