睽違10年，普萊德科技2021年再度站上「天下永續公民獎」中堅企業組冠軍。自 2007年獎項創辦以來，普萊德是連年上榜的全勤企業，不僅是中小企業投入ESG的先行者，2021年初接下中華民國創新創業總會長一職的普萊德董事長陳清港，現在更是在全台各縣市走透透倡議ESG的重要與必要性,儼然已是國內企業投身永續的關鍵號角手。
「有人覺得ESG是『額外』要做的事，但對我們來說是很自然的，經營企業本來就應該兼顧這些，」問起陳清港為何早早就投身企業社會責任，他反而覺得若不做才是莫名其妙。
從「心」做起，有效落實協助弱勢的效益
檢視普萊德的社會參與行動，早在2005年，就開始推行「弱勢兒童補教教學/心理輔導」計劃，從自家企業所在的鄰近國小做起，一路持續擴大範圍，至今已涵蓋雙北市17所中小學、2個協會。
更重要的是，普萊德為有效落實協助弱勢教育的效益，是從「心」做起,也就是納入輔導專業進入校園，更把企業的核心職能融入，運用普萊德企業的管理能力，整合學校、專業心理師等社會多方資源，架構形成資源網絡，發揮長期有效的社會影響力。
長期主導此一計劃的普萊德副總經理，也是陳清港的太太許華玲說，透過這個模式運作，也可綿密地複製運作模式，形成更大的效益，達到家庭、學校、社會三贏的局面。
攤開此一計劃內容，從班導師提報需協助學童名單、起點能力前測、資格審查、擬定個別教學與輔導計劃，到學生學業能力後測與輔導成效，以及學生、家長、教師各自的滿意度與回饋單,最終期末評核等，精密PDCA(Plan-Do-Check-Act)動作與表單，與企業專案進行如出一轍。
由於計劃講究學童的身心靈平衡，因此在每星期的輔導活動中會擇選其中一日安排課外活動，包括太鼓、桌球課、兒童志工服務、幼童軍等,並且創造許多機會讓學生在舞台上展現才藝走出自信，例如在校慶時表演太鼓曲目、向學校附近商家介紹資源回收的重要性，或偕同幼童軍進行戶外活動實際了解生態等，活潑多樣的設計完全顛覆一般對「補救教學」偏重學業的印象。
許華玲透露，經過這17年來的投入，「我們自己也在摸索與學習，如何牽這些孩子的手，陪伴他們走向希望的路，」她說，自己做了才會體認到弱勢教育的困難，理解沒有一體適用的方法，「因為不斷發現問題、面對問題、解決問題，所以我們每一學期都提出改善方針及修正計劃，希望能實質有效地協助弱勢孩童的教育。」
2020年，普萊德共投入180萬在此計劃，受輔導學童、老師、志工、家長志工等直接觸及達900人次，以1年營收約13億元規模的企業來說，願意如投入如此豐富的資源與心力已屬罕見。
認養坪林茶園，保護水源地
但可別以為普萊德的投入僅只如此，再把鏡頭拉到環境面，位處翡翠水庫上游集水區，新北市坪林區為文山包種茶著名的茶鄉，同時也是大台北地區重要的水源保護區，茶葉的耕種方式與水庫水質相當密切。然而，茶農習慣使用農藥、化肥、除草劑來加速茶樹生長和茶園整理作業，造成土壤退化、裸露，而這些化學品流入水庫，影響到水質及附近生態，也縮短水庫壽命。
因此，普萊德自2010年起，號召員工認養翡翠水庫上游的坪林有機茶園，透過認養行動使茶園不再使用農藥、化肥。
起初，普萊德透過電子傳單在公司內部宣導「有機農法護水源」的理念，凝聚同仁的環保共識，接著再舉辦茶園知性之旅，帶領員工及親友認識水源地，以及有機農業栽培法對生態的重要性。
透過親子植樹護山林、擔任有機茶園拔除雜草半日志工、體驗採茶工作，以及泡茶教學等活動，董事長夫婦帶著員工身體力行保護水源地的自然生態。「只有讓他們漸漸歡喜地融入，知道做這件事的效益，才做得久，」陳清港說。
經年持續的行動下，創造出對農藥化肥敏感、可做為環境生態指標的翡翠樹蛙，以及翱翔飛舞於茶園上的台灣藍鵲，還有坪林鄉「鄉寶」苦花魚等更友善的環境。儘管整場行動採志願不強迫，普萊德卻創下極高的員工參與度。2020年共計110位員工參與坪林有機茶園認養行動，參與率高達72%。有機茶農則由2010年最初的8位，至今已增至35位；有機茶園面積亦從2010年僅1公頃，擴大至今55公頃。
從社會到環境，普萊德長期的堅持不僅讓社會關懷深植企業文化，也成為名符其實的永續典範企業。
【2021年永續公民獎】：中堅企業組第1名
- 董事長: 陳清港
- CSR最高負責人：副總經理、企業社會責任委員會主任委員許華玲
- 在台員工數：153人
- CSR心法：帶領員工投入水源保育，持續拓展環境永續的影響力。