繼去年鴻海董事長劉揚偉喊出雙E經營策略，今年也將ESG列為集團發展六大主軸之一。4月13日，鴻海集團永續二大關鍵人物現身《天下》，與企業分享如何在社會參與、環境永續打造雙ESG生態圈
4月13日，天下永續會2022年首場永續培力工作坊登場。全球資通訊代工龍頭鴻海重裝上陣，由分別操盤集團內E（環境）以及鴻海教育基金會的大將親自出席：鴻海環保長暨中央環保總處副總經理洪榮聰、鴻海教育基金會執行長汪用和，與統一超商、長榮航空、聯強國際、精誠資訊、永豐餘投控、長庚醫院、震旦行等企業代表同場，共同追求更綠和更好。
去年營收高達5.99兆元的鴻海，是全球規模最大的科技製造與服務商，舉手投足也牽動著全球資通訊產業的發展重點與走向。延續前年喊出EPS、ESG並重的「雙E經營策略」，上個月的鴻海法說會中，鴻海董事長劉揚偉也再度揭示ESG是2022年的六大主軸，與資通訊、電動車、全球布局、半導體、軟體並重，而口號的背後，一場ESG實踐大潮也在鴻海內部洶湧開展。
登高一呼 開創企業減碳生態圈
首當其衝的，就是環境面向的節能減排。「我們現階段，就是全體動員擰毛巾，」洪榮聰透露，所謂「擰毛巾」，就是自我減量到極致，而且範圍除了鴻海自身集團外，更擴及產業鏈。
在集團自身，鴻海除了定期向員工推廣氣候變遷的重要性與辦理相關培訓課程外，也制定各種明確誘因機制，如節能管理體系評比等，對於績優單位給予獎勵。
而在供應鏈，洪榮聰透露，鴻海今年已先選出約10家示範性供應商，由鴻海派出減碳小組到供應商處協助其盤點碳排狀況，並找出其減碳空間。「不同種類的供應商有各種不同排放特性，盤查後按照其特性來做改善，希望能協助供應商創造出更多減排空間」洪榮聰說。
他也透露，目前鴻海集團也陸續評估許多節能減排的碳管理系統，除了自用，也會分享給供應鏈來共同使用。「總之就是努力減排，把毛巾擰到確定不能再擰，下一階段再進入幫供應鏈一起買綠電的階段。」洪榮聰說。
去年底，在「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」時劉揚偉就曾透露，會將ESG納入供應商考核指標，並用實際的減碳案例來做推廣，讓供應鏈一起參與零碳排放活動。
而從洪榮聰在天下永續會工作坊這天的分享，可以得知這場鴻海主導的供應鏈低碳轉型正如火如荼的展開，如同劉揚偉說：「鴻海玩真的，是有決心的。」而目標，當然是要達成其在2020年11月做出的「2050 年之前鴻海集團價值鏈實現溫室氣體淨零排放」承諾。
為弱勢學生串聯資源 打造教育生態圈
接著把鏡頭拉到「社會」場次。
在近期台灣疫情再度延燒的氛圍下，去年鴻海與台積電、慈濟共捐1,500萬計BNT疫苗的義舉再度被回想起，也讓汪用和在分享自家社會參與的作為之前，眾家企業就報以熱烈掌聲。
當然，除了即時投入社會當下所缺，鴻海還有更多持續性的社會參與，而且做法上也很值得企業借鏡。像是許多企業都有投入的企業獎學金發放，汪用和說，「鴻海獎學鯨」計畫不僅是全台發放人數最多、金額最大，更是意義最多重的獎學金。
她解釋，鴻海從2017年設立這個獎項，提供家境清寒的大專院校學生獎助學金一年10萬元，2017、2018發給300名學生，2019發給330名學生，到2020與2021，不但因疫情將名額增加到360名，更另外加發防疫獎助學金給400名入圍但未獲獎的學生每人一萬元，所以光這兩年就共發出了八千萬元，五年下來，累積發放金額將近一億八。
但除了數字驚人外，汪用和說，其實最重要的是他們不只「發獎學金」，更提供「售後服務」，還組成了一個ecosystem生態圈，讓獎學金不只是獎學金而已。
「我們不但給魚吃—發獎學金，也提供釣竿—舉辦交流成長營為得主賦能，還召集同伴 — 將得獎學生組成群組，並將基金會同仁與評審老師都納入，以讓學生可以隨時互相交流、請益，也因此更提供登船 —介紹工讀實習與工作機會，賦予獎學鯨多重意義。」汪用和說。
而由於思考到高中、國中小階段也有許多弱勢清寒學生，而且他們因為年紀的關係還無法打工，所以今年「我們會將獎學鯨的資源做些調整，擴大將國中小與高中生都納入成為協助的對象」，她說。
迥異過往的超限競爭思維，走進淨零排放與社會公益領域，鴻海用生態圈思維達成共好。