全台最具份量ESG課堂：2022企業最關心的四大重點 ｜天下永續會

2022年，更多ESG熱血企業加入天下永續會。4月中，今年首次「永續培力工作坊」登場，企業對自家ESG重新體檢與交流，理出ESG最新四大重點。

當ESG戰役的號角響起，企業選擇並肩提升取代孤軍作戰，「天下永續會」2022年首場培力工作坊，企業跨產業、規模齊聚一堂，在熱烈學習與交流中洞見ESG新趨勢。

4月12、13日，天下永續會培力工作坊登場。繼去年之後，不僅更多新面孔現身，更齊聚眾多產業龍頭，包含全球資通訊製造與服務的鴻海、資訊服務的精誠、3C通路的聯強國際、辦公家具及設備的震旦行、造紙業的永豐餘投控，以及統一超商、長榮航空、新光保全、長庚醫院、台灣電力等。

今年，東海大學企業永續中心執行長許家偉團隊、台灣電通行銷傳播集團企業永續發展合夥人王馥蓓、中華公司治理協會理事長陳清祥、台大工商管理學系教授劉念琪等四位專家，在環境永續、社會參與、公司治理、企業承諾等四大構面，引領企業ESG從合乎法規到提升成為競爭力的過程中，也理出四大ESG觀察脈絡。

重點一：供應鏈整合與綠電採購最急迫

當國發會3月底公布「台灣2050淨零排放路徑」後，國家政策方向愈見清晰，企業的節能減排行動策略也愈接地氣。在環境永續場次，可明顯感受到企業對供應鏈減碳與綠電布局的急迫。

「我們現階段，就是全體動員擰毛巾，」鴻海環保長暨中央環保總處副總經理洪榮聰說，所謂「擰毛巾」，就是自我減量到極致，而且範圍除了鴻海自身集團外，更擴及產業鏈。

洪榮聰透露，鴻海今年會先選出10家示範性供應商，由鴻海派出減碳小組到供應商處協助其盤點碳排狀況，並找出其減碳空間。「不同種類的供應商有各種不同排放特性，盤查後按照其特性來做改善，希望能協助供應商創造出更多減排空間」洪榮聰說。

洪榮聰說，目前鴻海集團也陸續評估許多節能減排的碳管理系統，除了自用，也會分享給供應鏈來共同使用。

鴻海環保長暨中央環保總處副總經理洪榮聰(圖)現身培力工作坊，分享鴻海淨零碳排策略。

面板大廠群創則分享加速供應鏈減排的經驗。去年，群創成立碳風險管理委員會、申請加入科學基礎目標倡議組織(SBTi)，也從2012年開始針對124家供應商進行碳盤查，群創高級工程師余博雅透露，去年已針對9成供應商設定減碳目標並追蹤成效。

服務業的減碳動作也很積極。擁有高達6400家門市據點的統一超，24小時不停歇運營加上物流的運籌，如何針對範疇2的用電節能則是首要關鍵。

積極邁向脫碳之路的統一超，已有初步成效。統一超工程科技部專案經理馬少文分享，統一超每年都會針對300到500家門市進行節能輔導，引進各種節能工法。而盤點統一超電力使用重點，不外乎就是冷氣、冷凍櫃、照明設備等，因此統一超在部分門市導入「節能風儲室」，也就是在原本的自動門外，在增設一個有門的緩衝空間，以防止室內冷氣外洩，提高空調使用效率；同時也陸續導入新型節能冷凍櫃，改善冷凍櫃能耗等方式。

馬少文透露，統一超從2010至2021年，門市全年用電密集度(EUI：度/每平方米)，從1,868下降到891，亦即11年減量幅度超過一半以上。

「買不到綠電」依舊是企業心中之痛。面板大廠群創，是「用電大戶條款」的適用對象，也就是根據經濟部「一定契約容量以上之電力用戶應設置再生能源發電設備管理辦法」規範，群創需要在2023年達成10%電力來自綠電的規範。

即便早從2006年開始，群創就一路在廠區建置太陽能板，但群創高級工程師余博雅表示，自建終究很難達標。不過相較多數企業坐等企盼綠電，群創已在多管齊下佈局，例如2019年時，群創就成為電子業首家導入「沼氣發電設備」的企業，從台南廠區開始導入，透過廢水系統厭氧生物處理，將產生大量的甲烷氣體作為燃料來發電。

東海大學企業永續中心執行長許家偉(圖)團隊與企業深度交流，共同探討淨零瓶頸與難關。

重點二：「風險管理」與「永續文化深耕」成為公司治理討論最火的議題

鏡頭轉向公司治理場次。除了基本的董事會運作及利害關係人溝通，隨著TCFD（氣候變遷財務揭露框架）已成企業必備，此刻也能感受到各家企業對風險管理的愈趨看重。

國際局勢的變幻當然也關鍵。今年才走過不到1/3，全球已歷經長達兩個月還未見盡頭的烏俄戰爭；而包括「303全台大停電」，台灣本土也不斷傳出區域斷電；再加上COVID-19，四月初本土疫情持續刷新紀錄，對岸上海全域靜態管理，更是直接衝擊在地台廠。

當突發危機已成新常態，風險控管自是企業永續必備能力。

連接器大廠宏致電子，2015年時還位居「天下永續公民獎」年營收50億元以下的「小巨人」組，但去年營收已經破百億元，疫情造就的資訊電子多頭走勢外，風險控管得宜也是持續成長關鍵，但即便如此仍有不測風雲，如今年一月份就傳出宏致桃園廠區有五名員工確診，導致兩百多人因此隔離。

宏致管理部經理邱馨卉苦笑分享，「確診廠區只占產能2％，影響不大，但我們也開始思考如果問題發生在主要廠區，該如何因應。」她指出，除了疫情，其實公司現在最看重的風險還是能源，「上次停電我們桃園廠兩個小時不能運作，讓我們也在思考如何加強應變來處理停電問題。」

去年站上道瓊永續指數（DJSI）世界指數且是全球領導等級的統一超商，財務部投資人關係TEAM專案經理梁家瑜就與大家分享自家強化風險管控的經驗。

「我們在2020年成立風險與資安管理處，相關各部門設定風險指標，接著定期檢視，」他說。另外，防患未然，統一超內部也建立完整的匿名檢舉制度，「檢舉人可以匿名，但必須提出事證。官網也有利害關係人區，也有專職單位定期去統計案件與追蹤調查。」

企業永續文化的深耕，也是現場相當受矚目的議題，因為公司治理成敗有賴全體員工的同心協力。

去年首度參與DJSI評比即入選世界指數的世界先進，也成為現場各家企業請益的對象。世界先進公關部經理蔡卓芳透露，永續文化的傳遞很關鍵，並接著分享自家兩步到位的推廣經驗。

第一步，透過外部評鑑凝聚共識。「參加天下永續公民獎、DJSI等具指標意義的外部評選，是最容易說服內部上下投入ESG的方式，」她說，因為透過獎項題目、評鑑定義、問卷填寫等過程，可讓內部對於ESG有更全面和深度的認知。

第二步，透過企業電子報擴大參與。「我們每三個月發行一次ESG電子報。因為需要內容，就會鼓勵相關單位撰寫他們與ESG有關的具體故事，這些內容除了放在企業永續網站，也發送給所有利害關係人，包括同仁、供應商、客戶、記者，」她說。

中華公司治理協會理事長陳清祥(圖)分享公司治理最新趨勢。

重點三：企業投入社會參與 志在打造共好生態圈

在社會參與的場次，從偏鄉教育、醫療普及、銀髮族關懷、扶植小農到弱勢族群關懷，在這充滿溫度的故事中，可以發覺企業的共通元素：建立生態圈，創造善的循環。

新光金控也是DJSI世界成分股的一員，而其在該評選中社會公益的得分最高，心法就是如同電影《把愛傳出去》，透過串連方式讓善行不斷延伸。

新光人壽公關廣宣部資深協理林慧說，新光人壽先是動員全省300個據點以購買方式支持小農，之後進而提供青農銷售場域。「人家說穀賤傷農是中間商剝削，所以我們提供免費銷售空間給青農，」林慧口中的場地，正是站前新光摩天大樓廣場，平常這個黃金地點的租金當然不是小農負擔得起。

「百大青農來擺攤，要先簽下共好誓約，他們獲利後，要再回饋鄉民，例如將實物捐贈給當地小學，或是把知識傳授給產銷班的其他成員，」林慧說，於是善意也就不斷延伸到台灣的各個角落。

企業分享經典社會參與專案，新光人壽公關廣宣部資深協理林慧獲得小組熱烈掌聲。

去年首度入選DJSI新興市場成分股的永豐金，則是建立起一個透過歌聲陪伴，串連銀髮族的樂齡生活圈。

「一開始，我們是看到社會高齡化的現象，想透過唱歌陪伴讓老人不再孤單，」永豐金資深經理張淑宜說，

永豐金從2018年起，就攜手曾獲金曲獎「最佳台語專輯」的謝銘祐，前進偏鄉唱歌給長者聽，舉辦「恁的演唱會」。隔年，謝銘祐在永豐金支持下，又與長者共同創作歌曲並發行專輯《彼時》，收錄宜蘭員山結頭份、基隆暖暖過港等六個社區的專屬之歌。「這張專輯也對外發行，可以在串流平台下載，今年我們還位他們報名金曲獎，」張淑宜透露，第二張專輯已經開始籌備，換言之，這個生態圈還會持續增生。

統一超則將社會企業、弱勢族群、消費者串聯，促成善的鏈結。統一超公共事務部品牌溝通TEAM經理薛思彥分享其中一個故事，就是統一超將從各門市回收的寶特瓶、鮮乳空瓶等，委由零廢棄時尚社會企業「Story Wear」處理廢棄物並設計成新商品，最後再委由腦麻協會將商品製成，不僅創造就業機會，讓回收與公益能夠並行，也將企業、社企、NPO串起，形成一跨域共好圈。

重點四：少子化成企業最關心議題 「催生」讓員工最有感

呼應少子化的國安危機，「催生」依舊是企業承諾場次的重要議題。

去年，台灣出生人口約15萬，已經連續兩年出生人口數低於死亡人口。年輕人不願生，直接影響國家未來人才庫，也決定未來企業在台灣永續的可能性，因此宜鼎、精誠都分享了各次的催生術。

台大工商管理學系教授劉念琪(圖)擔任企業承諾講師，企業永續發展、公司治理與雇用關係。

宜鼎是隨著員工人生不同階段，給予不同的支持。過去七年，宜鼎為員工養了100名孩子，每年則平均約有10位「宜鼎寶寶」誕生。

宜鼎的安家生養，分為單身階段的求偶助攻及婚後的生育津貼。

員工單身時，宜鼎提供聯誼機會。「我們公司社團蓬勃，傍晚六點過後就有很多運動性社團、品味社在辦活動，增加聯誼機會；另外，我們也跟其他公司辦運動賽事，擴大交友圈，」,宜鼎國際管理處資深經理羅美娟說；婚後，宜鼎則提供每胎6%月薪的補助直到孩童六歲為止；員工育兒期，子女小學、中學、高中、大學則提供獎學金制度，陪伴員工一起養出國家未來棟樑。

精誠也提供兩階段催生術。精誠人才發展處協理黃秋萍表示，精誠以35歲為分界點，「35歲以下生一胎6萬，35歲以上生一胎12萬，我們也將產假從法定56天延長至70天，」她說。

雙E時代來臨，企業的ESG與EPS同時左右企業生死，投資機構與金融業的銀彈不只看獲利更看企業的永續策略。閉門造車將在新競爭時代掉隊，唯有加入ESG企業生態圈，共學與共好，才能洞悉ESG重點與趨勢，兼顧雙E的創新商模。