台電近年推動數位轉型、能源轉型，應用新興科技回應氣候變遷的議題。目前已導入VR與AR技術擴充電力訓練課程，保障員工的職場安全。積極打造數位化學習環境，提升與產業合作機會。
穿戴好VR設備，放眼望去是一大片虛擬情境的田野，台電員工攀登60米、約20層樓高的鐵塔，對抗不同風速帶來的晃動干擾，仔細執行配、輸、變電的運用。
既然高風險工作環境無可避免，台電導入最新科技為員工增進應變力。結合虛擬實境（ AR）及擴增實境（ VR），台電訓練所開發模擬現場情境的訓練養成班，讓學員體驗高空作業的臨場感，在模擬高度、風速、動物誤攀等環境變數下熟悉實務操作。
模擬情境結合科技提升學習成效，同時確保訓練安全。至2020 年，共有千餘名養成班學員受益。台電持續規劃高風險工作項目的VR及AR課程，包含發電風機維修及逃生、電力設備巡檢等，並建置全新數位科技體驗室，為學員提供專屬空間進行情境學習。
因為背負全民用電重責，在人才專業養成的路上，台電一直積極引入科技的輔助。例如早在2003年，即導入數位學習平台「 台電網路學院 」，提供多元的培訓方案，傳承核心技術及經驗。
2020年初新冠肺炎疫情爆發，當許多公司都在為人員培訓苦惱時，已有網路學院基礎的台電不僅沒有慌了手腳，反而借力使力，加快人才培訓的轉型，除了訓練課程數位化，還進行遠距線上串聯，讓人才訓練數位化成為台電的新常態。
截至2020年，台電網路學院線上課程計有17種類別，多達1,160門，從管理、工程、電資、人文法治，到各式電力專業。琳瑯滿目的課程，讓台電員工數位學習該年總時數高達約4萬5,000個小時，反映出完善的數位學習環境，確實有助強化員工的學習動機與自主閱讀習慣。
「台電公司在面臨目前氣候變遷，或者是能源轉型、數位轉型，我們必須仰賴更多的新興科技、更多智慧化的設施、更多的人才，以及更多的產業界合作」，2021年5月，台電董事長楊偉甫在5G AIoT辦公室落成活動時表示。
因應科技發展潮流、融合網路資訊，台電持續發展新的學習模式，不僅避免環境職業災害的發生，更營造了友善健康、多元學習的職場環境。
【2021年永續公民獎】：大型企業組第40名
- 董事長：楊偉甫
- CSR最高負責人：楊偉甫
- 在台員工人數：27,836人
- CSR心法：對的事更要做好，人才培育靠的是親授與鼓勵，攜手員工與時俱進。