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什麼是ESG?跟CSR有什麼不同?快進入《ESG品牌創新六部曲》|週末書選

什麼是ESG?跟CSR有什麼不同?快進入《ESG品牌創新六部曲》|週末書選

想好好經營品牌,必須了解ESG帶來的影響。

Unsplash

這是一個大數據的時代,如果你重視品牌、努力經營品牌,卻還不了解ESG大浪來襲,對環境、社會、企業帶來全面性的影響,恐怕你的品牌將會被消費者淘汰。

生活中熟知的品牌如Apple、Google、NIKE、adidas、H&M、ZARA、UNIQLO、Walmart(沃爾瑪)、IKEA、Mercedes⋯⋯等,各行各業的龍頭,都已宣布加入這場世紀大競局。

然而,什麼是ESG?它對企業經營及品牌管理究竟會帶來什麼影響?又與你熟悉的CSR有何不同?以下為精選書摘。

ESG是讓企業賺錢的CSR

CSR(Corporate Social Responsibility)企業社會責任,是企業永續的課題與企業責任的文化;ESG則是衡量企業執行這個理念的活動及成果;CSR可以說是一個質化的概念,而ESG則是量化的指標。

ESG,代表Environmental環境永續、Social社會參與,及Governance公司治理的企業經營三層面。根據維基百科,ESG是「公司治理」對「社會」及「環境」所展現的良心與責任,是一套完整衡量企業永續性的指標。

在環境永續的層面,關注的是公司如何應對「氣候變遷」及「永續經營」,包括溫室氣體排放、資源消耗(如水)、環境污染、森林砍伐及野生動物保護等。因此公司面對的課題與風險,就是處理土地污染、廢水排放、有毒物質管理,以及是否遵守政府的環境法規。

ESG三面向關注哪些議題?

在環境永續的評量,也產生了很多新的指標及認證機構,如RE100、EP100、EV100、SBTi、TCFD及B Corp等,企業及消費者都必須瞭解,未來這些指標也可能成為認證品牌,並為品牌ESG背書的標籤,成為品牌信賴資產的一部分。

在社會關懷的層面,關注的是公司如何處理「利害關係人」的利益關係,包括社會的多元化、人權問題,以及消費者的保護。例如公司是否僱用童工?公司是否捐獻利潤的固定比率給社區或弱勢團體?是否支薪鼓勵員工當志工貢獻社會?

評量ESG的相關指標與機構,圖片來源/《ESG品牌創新六部曲》

在公司治理的層面,關注的是公司的管理層機構、僱用關係、薪資結構。例如董事會成員是否與公司的利益有衝突?重要議題是否給予利益關係人表決?財務揭露是否足夠透明?董事及員工的薪資是否合理?是否誠實納稅?工作環境設計是否考慮到員工的身心健康?

企業為什麼非重視ESG不可?

愈來愈多的投資機構,尤其是年輕一代的投資人,只願意將資金投資在符合ESG標準的企業;基金管理公司也成立專門投資具備ESG概念的ETF。

根據美國SIF基金會的估計,投資在ESG的基金已經從2018年的12兆美元,快速增加到2020年的17.1兆美元。再根據晨星(Morningstar)的數據顯示,2020年疫情爆發下,ESG的資金流佔了歐洲所有基金銷售的1/3;台灣與ESG相關基金的募資金額不但創下新高,成長更是驚人。

貝萊德是全球規模最大的資產管理集團,也是全球最大的煤業投資機構之一,由於煤的碳排放量高,是氣候變遷的元兇,該集團已於2020年宣示,投資組合將排除碳業。貝萊德執行長芬克(Larry Fink)在寫給客戶的信中提到:「每個政府、每家企業,以及每一位股東,都必須認真看待氣候變化所帶來的挑戰。」

以台灣每天有超過300萬人次消費的全家便利商店為例,董事長葉榮廷明確指出,ESG的趨勢愈來愈明顯了,最明顯的判斷方式,就是現在外資在投資的時候,會把ESG評分當成一個很重要的指標,評分愈高投資金額愈多,而不只是看你的績效。以前績效最重要,現在大家在意永續的發展漸漸超過績效。

龍頭企業如何選定ESG主議題?

ESG可以說是全方位關注公司在社會及環境各個領域的發展與影響,也可以說沒有一間公司可以滿足ESG的每一個層面來經營自己的品牌。

對企業而言,最重要的是選擇適合自己的領域,發揮最大的影響力,尋求社會及消費者的認同,例如Apple選擇碳中和、NIKE選擇多元包容、adidas海洋垃圾、lululemon則選擇廢棄回收。

Apple設定2030碳中和,至少影響台股四成市值

Apple宣布從2030年開始,所有的供應商都必須符合《供應商行為準則》,做到碳中和(Carbon Neutral),也就是企業因生產所排放的二氧化碳與從環境中消除的碳排放,達到正負相抵為零的標準。為了要做到碳中和,企業必須透過植樹造林、購買再生能源憑證,或者使用低碳、零碳排的能源,才能抵銷企業活動所產生的碳排放量。

可以想像,Apple這樣做的時候,很多企業都要跟隨,光是Apple的供應鏈就佔台股的市值近四成,都必須要符合蘋果的供應鏈行為準則,加上其他全球企業如Microsoft、NIKE、adidas、Unilever、Google、IKEA、Mercedes、Walmart 等,2030年你買到的品牌都會很「乾淨」。

換句話說,2030年後不符合ESG準則,特別是碳中和的品牌,無論消費者是不是喜歡你,很多將會消失在市場中。

企業必須考慮品牌與地球永續的關係

未來品牌經營不只要考慮與顧客的關係、品牌與內部員工的關係、品牌與供應鏈的關係,也要考慮品牌與地球永續的關係,也可以預期這樣的品牌會更受新世代消費者的青睞。

無論是從企業的角度,或者消費者的觀點,未來的品牌經營與創新,絕對離不開ESG。那麼,對於一位重視品牌、管理品牌的經營者,關注的是ESG到底可以體現、落實在品牌管理的什麼階段?什麼位置?

ESG永續性指標。圖片來源/《ESG品牌創新六部曲》

我認為,至少有三方面:品牌創業、品牌資產、品牌忠誠度,這些內容也會在後續的章節,一一展開。

首先,是以品牌創業

在第II部,會跟你提到品牌創業的五個關鍵問題,也就是如果你是一個新創品牌,你有五個切入點:

第一:你為什麼要創立這個品牌?

第二:這個品牌對社會、對消費者有什麼意義?

第三:在目前的使用情境中是否發現了未被滿足之處?

第四:現有產品或服務有令人不滿意的地方嗎?

第五:你的興趣可以成為你品牌創業的原點嗎?

這五個品牌創業的關鍵問題,至少第一與第二個問題,你要好好的來答卷。在大數據時代創業,Z時代主導的社會,你可以好好思考如何融入ESG的概念。

這兩個題目,與品牌的願景有關。很多例子已經告訴我們,那些把ESG概念融入品牌的公司,無論大企業品牌如NIKE(多元包容)、Apple(碳中和)、Unilever Sunlight(水資源)、樂高積木(減塑)等;中小型企業品牌如巴塔哥尼亞(環境);新創企業品牌如TESLA (綠能);本土企業品牌如美科實業(包材)、成真咖啡 (員工) 等,都取得廣泛的成就,包括社會及消費者的認同。

對於既有的品牌,你可以進一步思考,如何修改願景,讓它具有永續ESG的概念,回應時代的需求;對於新創企業,你可以從ESG的各個面向,找到創業的想法或點子,做出對人類更有意義的事情。

這也是西奈克(Simon Sinek)在TED的一場演講《偉大的領袖如何鼓動行為》上提出了黃金圈理論,偉大的品牌是在賣WHY,不是WHAT。(你一定想知道什麼是黃金圈理論?

其次,是品牌資產

經營品牌,就是在經營品牌的資產,品牌有了令人信賴的資產,就開始掌握了主導權、定價權。沒有品牌的企業,在大數據時代,最終陷入產品的價格戰。

品牌資產的管理是全方位的,根據品牌學者艾克(David Aaker)的定義,品牌資產至少包含了「品牌知名度」、「品質認知度」、「品牌忠誠度」、「品牌聯想」及「品牌其他資產 (如專利)」等五個元素。

ESG對品牌的直接影響,在於「品牌聯想」

消費者的品牌聯想,從有形到無形,也包含了五個層次:產品聯想、識別聯想、企業聯想、使用者形象及體驗聯想。未來要成為一個傑出的、偉大的品牌,必須能讓消費者對企業聯想有更多的ESG因素。

例如消費者想到Apple,不只是一家賣手機的公司,而是能夠在生產中做到要求所有的供應鏈廠商,一起做到碳中和,是一家對地球無害的企業,讓消費沒有罪惡感,消費者就更願意繼續支持這個品牌。

ESG會讓消費者對品牌有直接聯想。圖片來源/Unsplash

但是要讓消費者有這樣的聯想,絕對不是偶爾做一、兩件善事,必須持之以恆,累積口碑及好感度,最後才能平常的生活中,產生對品牌的正面聯想。

當消費者對品牌有愈多的正面聯想,尤其是ESG活動的聯想,將能在未來贏得高購買力Z世代的消費者認同。

最後,是品牌忠誠度

消費者對品牌的聯想直接影響到品牌忠誠度,更多ESG的企業聯想,就會有更高的品牌忠誠度。前文已經跟你分享,Z時代對具有ESG概念的品牌,無論是在包容多元、減碳、少消費、愛地球,都願意掏出更多的錢來支持。

艾克把品牌忠誠度劃分成五個由弱到強的等級:品牌轉換者、習慣購買者、滿意購買者、情感購買者及死忠購買者。大數據時代,一個網紅一個月就可以創造一億的營收,讓大家都以為品牌不再有忠誠度了。

事實上,網紅紅的時間,還沒有品牌來得久。回想一下,果粉、米粉、NIKE、Starbucks等只要出了新品,消費者不都是趨之若鶩嗎?你能說她/他們沒有忠誠度嗎?我始終認為,是企業沒有把品牌做好,才把主導權給了網紅、部落客等。無論部落客或網紅,其實都是新的溝通媒體罷了,透過她/他們的傳播,移轉品牌也是正常的,但可能也是一時的。

未來,要創造高的品牌忠誠度,企業絕對不能在ESG領域缺席。

ESG就是品牌差異化、品牌忠誠度的解方

企業經營品牌的終極目標,無非就是希望得到消費者的長期愛用。企業只有把品牌賦予更多新時代的資產,然後再透過好的行銷,用對的媒體,與精準的對象溝通,才是品牌成功的不二法門。


書名:ESG品牌創新六部曲

作者:高端訓/亞太行銷數位轉型聯盟協會創會理事長。

工作生涯只做一件事,就是把「品牌」做好。在奧美集團期間,幫助客戶打造傑出品牌;在王品集團,努力為企業創建多品牌。2015年,毅然放下工作,前往加州大學進修大數據預測科學;回來後,擔任多家企業數位轉型首席顧問,致力將大數據預測科學導入品牌的經營。

陳雅言/品牌行銷顧問。

 密西根州立大學公共關係碩士,曾任奧美、艾德曼、經典公關、HP等外商,歷任產品、通路、業務、行銷職務。

出版社:時報出版

出版日期:2022/07/05

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