ESG已成全台企業共識，但當大家把焦點放在E，為低碳轉型全力衝刺，但S和G更有企業無法輕忽的重點。為何公司治理要談進步型董事會？企業投身公益該與誰同行？老闆勇敢加薪後，要如何用DEI（多元平等共融）留住員工？日前，「天下永續會」舉辦創始會員2022年度「進階培力工作坊」，這些ESG課題成為眾家企業討論的焦點。
2022年秋季，「天下永續會」進階培力工作坊登場，眾家創始會員學習與交流氣氛依舊熱絡，而從這群企業永續先行者身上，也讓人看見ESG的重頭戲。
ESG發展重點筆記一：推動進步型董事會
「各位都是董事會職能有效發揮的核心，千萬別輕忽自己能為公司帶來的價值，」公司治理場次的導師、工業電腦龍頭研華科技共同創辦人暨董事何春盛開宗明義表示。的確，包括中鋼、台積電、遠東新、聯發科等，面對台下各會員企業負責董事會運作的主管，何春盛期待大家不只是準備資料、會議召集，更要有積極推動與建議角色。
執掌議事統籌，該如何為董事會帶來更大價值？何春盛給出一個概念：進步型董事會。
何春盛透露，研華科技每五年會舉辦一次願景會議，為公司規劃未來的成長藍圖，而「推動進步型董事會」則是現階段的關鍵變革，「進步型董事會能啟動接班傳承，讓永續經營付諸行動，」何春盛說。
何春盛將董事會區分為「儀式型董事會」與「進步型董事會」：前者的存在目的是為了符合法令規範，董事成員組成以企業內部主管或老闆的親朋好友為主；後者則超越法令，聚焦企業永續發展規劃，成員也以外部聘請具有功能性的專家為主。
何春盛解釋，研華科技的作法，是將儀式行董事會進化為進步型董事會，透過外部董事成員的專業補強公司的核心能耐，適度扮演經營團隊的輔佐角色，為企業的經營帶進創新能量，並對公司的發展給予專業的策略建議。
不僅於此，董事也兼具經營團隊的「導師」功能，透過導師計畫（Mentoring Program）、高階經理人與董事會成員會面計畫（Talent Meet Board Program）等，協助高階團隊的人才養成。
何春盛也補充，企業若能再將「合夥人制度」納入，留住各階段對公司有重大貢獻的優秀人才留住，對企業的永續經營成效將有加分效果。
ESG發展重點筆記二：營造多元平等與共融職場
員工，是企業落實永續經營的核心，但是在大缺工時代，老闆除了加薪還能如何留才與攬才？答案是營造多元平等與共融的職場環境。
面對台灣百年一遇的「人才荒」，企業除了要加把勁吸引年輕世代，也別忽視銀髮族的工作價值。根據行政院國家發展委員會統計，2020年台灣50歲以上的勞動參與率遠低於亞洲其他國家如韓國、新加坡、日本等。在企業承諾場次擔任講師的104人力銀行資深副總暨人資長鍾文雄，除了向與會的人資主管們分享人才招募的現況與未來，更建議企業加強中高族群任用，打造青銀共融職場環境，包容不同世代族群。
他也建議要了解不同世代的價值觀才能對症下藥。104人力銀行的「2022年工作價值觀調查」結果發現，七、八、九年級生，在乎薪資與工作保障之餘，更在乎職場的人際相處；六年級生則在意職場環境；四、五年級則在意管理制度是否清楚。
接著，鍾文雄透露「混和型工作模式」能有效吸引年輕族群。他說，自從Covid-19爆發後，企業提供遠距工作選項成為新趨勢，104網站上已經有超過1萬個職缺。「這些企業，獲得主動應徵的數量是沒有提供的1.2至1.3倍。」
台灣大哥大永續暨品牌發展處高級管理師黃文歆相當認同，「在家辦公可以吸引年輕人才，」她表示台哥大從今年四月起，也開放員工每個月可以彈性選擇10天在家工作。
兩性平權亦是共融職場最被關注的議題之一。
透過工作坊的交流時間，可以發現永續會的會員企業近年在兩性平等上多有積極著墨，從成立性別平等委員會、開辦女性培力課程、安排女性職涯講座，到成立女性支持與成長社團等。而隨著企業逐漸走出台灣，在跨國經營與管理時，兩性平等議題更是不可輕忽。
例如版圖遍及歐美亞洲的緯創資通，打造符合當地的多元平等與共融工作環境就成為近年的經營重點。緯創人力資源處資深專案經理高瑞堂分享在印度推出的「女性巴士」經驗表示：「我待過印度，了解過當地的性別差異狀況。搭外派交通車時，女性都被安排最後上車以致於沒有座位，我們與當地員工談話後，發現只要透過車輛調度就能解決問題，於是就著手推動。」
ESG發展重點筆記三：結盟社會創新組織
社會參與是ESG不可或缺的重點之一，而企業該如何透過結盟外部力量擴大社會影響力？社會創新組織(簡稱社創)已是不容忽視的一種選項。
許多天下永續會的會員企業都已跨出第一步。
正隆關懷兒童基金會暨鄭火田慈善基金會專員蕭献達提及，2022年起就開始與惜食平台Tasteme合作，旗下百分百採用再生紙漿的衛生紙品牌「蒲公英」在Tasteme上架銷售，透過異業合作喚起消費者的惜食意識。
但是，企業與社創合作，經常遇到認知差導致無疾而終。緯創則分享了與社創磨合的成功經驗。
緯創人文基金會資深專案經理蔡燕華說，初期接觸教育新創MEandMine，對方的提案未與外部組織連結而無法讓擴散影響力，因此沒有繼續合作。「但是，他們後來開始從企業的角度思考，將誠致教育基金會、均一教育平台等機構納入合作夥伴，我們覺得這個model(模式)太好了，就展開五年的長期合作，」她說。
陳丹妮則透露，信義房屋建置「社會創新資料庫」，統整歷年來的合作專案與成果，減少對外媒合的溝通成本。旗下門市或營運部在落實各自對應的SDGs目標時，可以透過往成功案例尋求有力合作夥伴。
堪稱社會創新組織粽子頭的社企流共同創辦人林以涵，是社會參與場次講師，全台有超過八成的社創組織都和她有接觸。她建議，企業可以從供應鏈夥伴的角度思考，尋找能夠互補的合作對象。
林以涵表示，部分社創經過多年歷練，其商品或服務已趨於成熟，甚至在某些利基市場具有獨佔性。她舉例，提供「網購循環包裝」的配客嘉（PackAge+）
解決企業的物流問題；若水國際訓練身障者科技專業，提供AI數據及建築資訊模型繪圖的服務等；關注移工教育的非營利組織One-Forty，長期經營東南亞移工社群，正好也提供前往當地國家設廠所需要的當地勞工來源。
迎接2023，企業永續經營向前再邁進一哩路。跟著永續先行者學習，掌握三大ESG發展重點，在逆風時代繼續勇往前行。