勇奪2022年「 天下永續公民獎」第4名的緯創資通，是本屆的永續大黑馬。在激烈競爭中緯創如何脫穎而出？從引入外部新創能量，到號召產業群培育人才，無一不展現緯創的ESG決心。
2022年「天下永續公民獎」的大黑馬非緯創資通莫屬，不僅搶進大型企業組Top 10，從上一屆的第18名躍升至第4名；從產業排名來看，也一舉站上資通訊產業的 ESG 龍頭。究竟，緯創是如何在激烈競爭中脫穎而出？
緯創除了在環境面上，得到世界經濟論壇「燈塔工廠」的肯定，在社會面積極扶植新創事業，在企業承諾面向大力投入職場多元、平等與共融創新做法，更是其名次大幅躍升的關鍵。
例如在員工照顧方面，從提供員工每胎6萬元的高額生育補助、女性職場的薪資平等，到多元招募方案等，都是緯創行之有年的方案。
也因為積極推動職場的多元與共融，讓緯創在2021年獲得「亞洲最佳企業雇主獎」。
但更值得一提的，還是它將社會和員工發展這兩面向的巧妙連結，不僅放大自家企業的社會影響力，更為人才培育寫下全新多元模式。
這一切要從10多年前說起。當時，緯創正積極設想年輕員工的未來發展。緯創發現，隨著企業持續壯大，內部組織也出現僵化與創新力不足的現象。同時，緯創副董事長黃柏漙認為，倘若一如過往只聚焦代工領域，也很難有足夠的舞台供年輕世代揮灑創意。
「多元發展很重要，我們不能永遠被認為只是個代工廠，」緯創副董事長黃柏漙說。
而隨著資通訊產業人才短缺持續加劇，緯創也開始加快人才多元發展的轉型腳步。過去公司溝通的對象，是以股東利益為優先，但近幾年已經不一樣了，員工是最重要的利害關係人。「人真的很難找，除了薪資外，年輕人也很重視工作的成就感、意義感，更在意一間公司能不能讓員工持續成長，」黃柏漙說。
引入外部新創能量
要在一家2021年營收高達新台幣8,620億元的龐大企業中，帶來員工多元發展的改變並不簡單，而緯創的做法，正是透過外部新創的扶植與合作，來促發內部的翻轉。
因此，緯創在2021年攜手之初創投啟動垂直加速器，共招募多家 AI、物聯網、雲端與資安領域的團隊加入。另外，緯創也斥巨資與時代基金會合作， 共同成立「 Wistron Lab@ Garage+ 新創空間」。
緯創扶植新創的領域相當廣泛，從電動巴士、5G、AI、能源管理、雲端等都有，不僅提供資金，更協助新創團隊取得最缺乏的市場驗證機會，而新創則能為緯創員工帶來新刺激與合作舞台。
例如不久前，緯創內部的專案團隊，就和車聯網行動數據平台新創公司「三維人」合作，共同向印度的物流大廠進行有關智慧物流的提案。
當然，在與新創的合作過程中，緯創的同仁與主管也會適時扮演業師角色，提供創業者在經營路上的各式經驗與協助。
黃柏漙透露，經過這樣的做法，不僅能讓緯創員工有更多激盪和發展，也能在與外部團隊合作交流的過程中，讓員工不斷成長。
號召產業群策群力，展現共好價值
而除了對新創的深度扶植，緯創在人才培育還有另一個令外界津津樂道的專案，就是「GOLF（Gap of Learning&Field）學用接軌聯盟」。
幾年前，黃柏漙在一次與仁寶副董事長陳瑞聰、友達光電董事長彭双浪聊天的過程中，興起為年輕學子創造產學接軌機會的念頭，進而在2020年10月成立GOLF。
「學用落差的問題一直存在，我們招募新人時，新人對企業也不是很了解，所以我們就自己來開線上課程，讓企業與學生，能夠早一點互相認識，」黃柏漙說。
GOLF聯盟所開設的線上課程，包括了光電、資通訊、半導體等產業知識。同時，也有職場軟實力 課程。過去3年，已有超過3,000人完成聯盟的課程培訓，也有1,300多位學生進入企業實習。
黃柏漙說，目前聯盟的運作已經上軌道，未來兩年的目標，是找更多企業加入，並且邀請企業參與「Open house」，讓學生能花幾個小時的時間，進入有興趣的公司體驗職場。
台灣大學名譽教授、誠致教育基金會副董事長李吉仁觀察，GOLF聯盟特別的意義是，把產業界都一起找來，因而發揮遠遠超越一家企業的影響力。
緯創企業永續發展辦公室永續副總經理丘高玲透露，緯創在2022年正式成立了專責的企業永續發展辦公室，並以此統籌六大永續發展目標。「 每一個目標都有一個高階主管主責，今年推了16個專案，我們每個月都要跟兩位總經理報告，每一季則是跟董事會下的永續發展委員會報告，」邱高玲說。
從引入外部新創能量、號召產業群策群力，到內部開始有制度地推展與投入ESG，一場從黑馬到典範的永續旅程，緯創已經起跑。
【2022年永續公民獎】：大型企業組第4名
- 董事長：林憲銘
- CSR最高負責人：永續副總經理丘高玲
- 在台員工人數：1萬728人
- CSR心法：積極扶植新創，大力投入職場多元、平等與共融的創新做法。