能源依賴進口猶如被人掐住咽喉般生死由不得己，日本藉由智慧電網等電力基礎設施，學習善用每一度電，台灣再不做就來不及了。
1882年，當第一盞電燈在日本東京的銀座點亮後，電網從此遍布日本全國。當日本商業經營者得以活用電力，並參與電力市場交易的那一刻起，等於為電力自由化（2016年正式實施）揭開序幕。
日本，因智慧電網架構完整，帶動智慧電表（Smart meter）普及。自2014年起的10年，全日本已完成約8,000萬具低壓電表的裝設。
透過智慧電表學習善用每一度電
智慧電網普及的前提是必須適時地掌握電力使用的狀況，這也是智慧電表率先上場的理由。
智慧電表這個電力量測設備結合了通訊功能，讓用戶可透過遠程監控自己用電的情況，進而養成節電的習慣，達成「善用每一度電」的減碳目標。
為改善地球暖化問題，《巴黎協定》視21世紀後半達成碳中和為長程目標。毫無疑問，身為聯合國195個成員國之一的日本，積極響應《巴黎協定》不在話下。
電力產業是日本能源產業中重要的一環。這個25%能源依靠電力的亞洲先進國深知，為了滿足全球減碳化趨勢，透過完善的電力基礎建設響應減碳化需求之外，尤攸關再生能源未來的發展。
智慧電表普及全日本
當每個家庭、企業、機構、工廠等托智慧電表之福，透過通訊系統將用電度數定期回傳至電力公司的資訊系統後，附帶產生的大數據不僅提昇電力供應的可靠度、改善電力的傳輸效率，尤能協助國家發展能源數位轉型、提升再生能源效應，對節能減碳做出具體貢獻。
為此，日本於2014年，先由東京電力公司引進智慧電表；2016年，工廠、辦公大樓相繼導入；2024年將普及於一般家庭。
日本法律更規定，每10年需更換電表。次世代電表（高壓）預計自2024年開始更新、2034年完成全日本佈局。此舉，將讓日本站穩電力產業先進國的位置，專家學者也能對其他國家分享經驗、提供意見。
台日合作智慧電表
專家學者中，物聯網科技公司聯齊科技（ NextDrive）的日本公司副社長慶野文敏，堪稱佼佼者。
這位智慧電表專家於日前獲邀在「2022年台日能源高峰會」（聯齊科技和天下雜誌合辦）中演講，題目是「日本次世代智慧電表的展望」。他同時也是NextDrive Holdings 取締役、 Skyley Networks 副社長、ECHONET Consortium技術委員（負責智慧電表規格撰寫）。
「Vector Live今年剛開工，正在編制瓦斯表和水表的規格。這也是我將與台灣合作、互動的契機。」慶野透露：「在這個合作案中，我被賦予協助台灣編制智慧電表的任務。智慧電表除了應用在電度表，也可以用在瓦斯表和水表。台灣注意到日本智慧電表發展趨勢的態度是正確的。了解日本裝置電表的特色或缺點以後，可以進一步改善，畢竟台灣的電力自由化才要起跑。」
被掐住咽喉的能源進口
據統計，台灣2020年裝置了100萬具低壓智慧電表，估計2024年將達300萬具。推動智慧電表普及的意義，不止於保護環境，節電能影響電費消長，而電費影響民生經濟至鉅。「台電一個很重要的任務，是讓用電app更好用，希望人民把隨時關注電力使用情形當成重要的事。」台電董事長曾文生在近期回應天下雜誌訪問時曾如此回應。
被賦予協助台灣智慧電表普及重任的慶野文敏，是位資經歷豐富的科技人。早期，以工程師身份為東京電力設計電力系統，後來全程參與為其他電力公司安裝，最後遠至最北的北海道和極南的沖繩都享有安全有效的送電。不包括新的電力公司在內，日本現有10家電力公司。
說慶野文敏是日本電表普及的幕後功臣，應不為過。這位在日本電力開始改革時期幾乎無役不與的專家，在協助建設電力系統上也不遺餘力。日本從配電自動化開始，前後花了10到15年時間構建許多系統；2007到2013年，他擔任ECHONET Consortium的技術委員會成員，領導設計智慧電表規格。迄今所有電力公司依然沿用這套規格。
另方面，在與能源有關的議題中，慶野文敏內心始終懷著一個隱憂。日本能源自給率過低（2019年度自給率12.1％，與OECD各國相較是低水準）這個事實。
日本的能源（石油、礦、化石燃料等）在2019年度有75%必須依靠進口。至於國內的能源供給率，依序為石油37.1%、礦25.3%、化石燃料22.4%、再生能源8.8%、水力3.5%、核能2.8%。能源價格易受國際局勢左右，動輒上漲，連帶地波及電費也居高不下。更甚而者，為發電所需的燃料，其所排放的CO2溫室效應高達85%（12.1億噸）。
再不做，就來不及了
值得玩味的是，日本核能雖僅佔能源供給的2.8%，但因其攸關政治、軍事等國安的特殊性，每使其存在常被正當化。在國際能源因世局而發生動盪的現今，為了救急，包括日本在內，法國、芬蘭、韓國、美國、英國、德國等紛紛採取核電廠延役或重啟措施。日本原有33座核電機組，311福島震災後，27座停止運轉。但今後預計重啟25座，其中10座已獲准，2023年夏天將重啟9座。
能源依賴進口猶如被人掐住咽喉般生死由不得己，致使無法置身事外的能源專家們憂心忡忡。「台灣和日本的處境一樣。如何堵住這個致命破口，刻不容緩。」慶野說話輕聲卻直率有力，是個行動派人物。
慶野對台灣的同理心來自兩國的共同點。除了依賴化石燃料進口，從事加工貿易的企業很多、擅長製造電子產品等都是。「用10年、20年……100年的時間來思考，能源消耗哪怕只是小小地上升，都必須付出極大的代價。想到這一點，電力公司和企業都應該努力提高運用能源的能力，責無旁貸地讓消費者了解明智使用能源有多重要。再不做，就來不及了。」
黑色袖珍插座是定情物
目前，身為聯齊東京分公司副社長的慶野，也常與聯齊CEO顏哲淵討論相關議題，兩人對實現節電的生活型態都很有感，也有意透過能源數據化、能源數位轉型、新能源管理等事業模式，實踐善待地球的終極目標。
聯齊原本擅長資通訊，在與慶野文敏聯手後成功地脫胎換骨，蛻變為能源物聯網公司。後來，其所設計的節電解決方案不僅打進東京電力控股公司（Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc.2016年改名。簡稱東京電力，1951年成立，前身是東京電燈，1883年創立），及於中部電力公司和東北電力公司，更據此開拓了日本市場。
顏哲淵透露，今後的營運目標是致力於新能源管理服務，建置出人人都可利用的能源物聯網平台。
至於最初是能源門外漢顏哲淵，如何與專家慶野文敏結為默契十足的台日佳偶？令人好生好奇。
「緣於一個名為NextDrive Plug的手機插座。」顏哲淵回想道。2015年，參加Computex台北國際電腦展的聯齊，推出NextDrive Plug。這具外型時尚實用的黑色插座吸引了慶野文敏的目光。他當時正在探索居家能源管理的解決方案，當場用現金購買後帶回日本研究。
NextDrive Plug的特色是，只要將USB、Webcam、硬碟、光碟機等插進插座，即成為連網裝置。而這個裝置能將檔案送至雲端，再透過一組金鑰連結App，使檔案能在各裝置之間暢行無阻，既省時又便利。對於想透過手機在遠端存取資料的利用者而言，委實省去了先上傳至雲端儲存空間的過程。
「慶野先生帶回去研究後做出判斷。他認為，正在經歷能源轉型變革期的日本市場會接納這個產品。接著，來函詢問我們有沒有興趣賣到日本？然後很快地，又帶了一位台灣籍顧問來台灣洽談。」顏哲淵說。
打進電力產業大老圈
另一方面，面對這個熱情積極的追求攻勢，以資通訊起家的聯齊並非沒有躊躇。主要是當時對能源產業不了解，而且起步較晚。為解決心中疑惑，顏哲淵首先採取行動。他一邊跟著慶野文敏的腳步參訪東京電力公司，體會現場氣氛。一邊找來東京大學畢業的朋友協助評估能源市場。
「研讀了朋友的研究後，我們體認到全球的能源產業正在發生翻天覆地的變化。」這對冒險精神旺盛的顏哲淵來說，是致命吸引力。他心想，若要加入這個激戰場，對後發者而言，等於是去跑別人的賽道，也表示要打敗遙遙領先者是不可能的任務。「於是，我們決定另起爐灶，創造出一個全新的賽道。帶著破釜沈舟的決心轉型，把原來的物聯網裝置改成能源物聯網。」而第一個project就和智慧電表有關。
下定決心後，聯齊從頭開始學習如何將電表裡的Data提供給國外的用戶。顏哲淵猶記，慶野帶他們參訪的第一家公司叫IIJ，是日本最早提供ISP（Internet Service Provider）服務的公司。很巧地，這家公司和日本的中部電力淵源頗深。因緣際會，中部電力成為轉型後聯齊的第一個客戶。接著是東京電力、東北電力。
東京電力在2011年311震災後成為國營企業。擁有130年以上歷史、層疊的組織架構、4萬多名員工，社長由國家指派，是業界公認的高門檻企業。此時，聯齊先結識東電一家供應商，在提出讓供應商滿意的解決方案後，被東電得悉。隨後，初生之犢聯齊科技抓住機遇，先聘請出身東電的慶野文敏擔任經理，後兩者同心協力、相互切磋，最終爭取到大老的獨家生意。
1+1大於2，實取決於慶野文敏慧眼獨具、聯齊科技掌握時機，也為台日合力打拼能源事業有譜創造佳例。