2022年12月28日，「天下永續會」會員年度大會登場，陣容從去年57家企業成長至138家；當天，最新《2023年企業永續白皮書》也同步出版，揭櫫並深入解析2023年ESG的9大趨勢。
迎接2023，全球政經局勢動盪依舊，氣候變遷持續惡化。面對重重挑戰，企業攜手結盟打群架已是共識，全台最大的企業ESG平台「天下永續會」，用具體行動體現「共營永續生態圈」的驚人能量。
2022年12月28日，邁入第二年的「天下永續會」會員年度大會登場，來自逾百家企業，共150多位永續高層，其中包括長榮航空總經理孫嘉明、長庚醫療執行長游進邦、台灣應材總裁余定陸、國泰證券董事長張錫、合庫金控總經理陳美足、鴻海發言人巫俊毅等，不同行業都見到企業高層以親自與會方式展現對ESG的投入，也為2022這ESG大爆發的一年劃下最佳句點。
儘管走過動盪的一年，但「天下永續會」陣容相較前一年更加壯大。2021年，《天下》有感企業邁入永續經營新時代，尤須共同合作提升企業ESG競爭力，因此登高一呼成立「天下永續會」，至去年底號召57家企業加入；隔一年越見萬馬奔騰氣勢，入會企業已經倍數成長至138家，會員企業總市值25.7兆的規模已佔所有上市櫃企業的一半以上，儼然已是國內規模最大、最具影響力的企業永續生態圈。
2022年，「天下永續會」的成員更加多元。從國內外永續標竿企業到熱血新創，從國家級研究機構到重量級醫療體系，包括Google、鴻海、綠藤生機、長庚醫院、工研院等，加上台積電、中鋼等創始年會員，這支「永續國家隊」實力雄厚。
「我們已經進入一個EPS和ESG必須兼顧的時代，」前行政院副院長、源創產業投資顧問董事長林信義為這場盛會致詞時，勉勵企業看待ESG不該只是考量合乎法規，更該化ESG為競爭力。
長年擔任「天下永續公民獎」評審長角色的林信義，過去就不斷鼓勵《天下》在CSR（企業社會責任）領域發揮更大影響力，引領更多企業投入與展現企業公民責任，眼見走進ESG時代後「天下永續會」的成立與快速茁壯，扮演關鍵推手的他滿是期待之餘，也不吝分享自身經營秘訣。
「企業將ESG內化為自身競爭力必須掌握兩大關鍵，」在產官領域都享有高度聲望的林信義說，第一，大家要一起走，「傳統商業競爭講究獨門武功，在ESG領域更講究的是各家企業的交流與學習，大家一起走，才能創造更大的影響力。」
第二，是抬頭向外看，「我常講，競爭必須把握相對性、時間性、多元性三大原則，意思是不只要跑贏對手，還要注意國際趨勢變化，累積多種優勢，才能立於不敗，形成自己的競爭力，」林信義說。
掌握2023年全球ESG九大趨勢
「天下永續會」在年會這天，以「共營永續生態圈，共贏9大趨勢競爭力」為題，率先發布《2023企業永續白皮書》。「天下永續會」負責人，同時也是天下雜誌調查中心總監熊毅晰在會中，揭示了白皮書內的ESG九大趨勢：
趨勢一：內部碳定價陸續施行
趨勢二：生物多樣性成環境新焦點
趨勢三：循環經濟持續擴大實踐
趨勢四：科學基礎減量成淨零共識趨勢五：氣候新科技成眾所矚目
趨勢六：永續金融被寄望與厚望
趨勢七：社創組織連結更深廣
趨勢八：全員ESG將加大力道
趨勢九：多元平等共榮EDI成企業標配
「如同剛剛落幕的COP27（聯合國氣候變遷大會）今年的一大重點，淨零要開始從倡議走向實踐，2023年將會是外界開始檢視各家企業如何落實淨零排放的關鍵時刻，」熊毅晰觀察。
今年，九大趨勢中有五項屬於「E」的範疇，也就是環境或減碳相關。「其實，這也符合國內企業對於ESG的投入現況。因為環境的壓力最急迫，從法規上，不管是歐盟CBAM，還是主管機關對溫室氣體盤查與揭露、TCFD等的要求，或是客戶與投資人對加入SBTi、CDP、DJSI、RE100等的顯性或隱性壓力，當然最重要的，還是氣候變遷帶給周遭環境一連串危機的迫切感等，都讓企業必須尤其重視減碳、淨零，」熊毅晰解釋。
他也提及，近兩年ESG成為顯學的背後推力也源自於金融業的推頗助瀾。「我們預見，2023年，金融機構、監管機關，都會持續加大ESG的力道，因此永續金融亦是新一年的重要關注。」熊毅晰說。此外，熊毅晰也指出，社創組織的連結、企業全員投入ESG的力道以及對DEI的重視，都將是新的一年被企業關注的方向。
借鏡食品巨擘雀巢國際經驗
在這場盛會中，「天下永續會」也越洋連線全球食品巨擘雀巢全球公共事務暨ESG參與負責人喀麥隆(Rob Cameron)，他不僅分享11月底，親自前往埃及參與COP27的現場觀察，也說明雀巢是如何將ESG導入產業鏈的永續計畫。
「COP27達成(氣候)損失與損害全球基金協議是歷史性突破，」喀麥隆透露，今年包括農業和氣候適應特別受到聯合國氣候變遷大會的關注。此外，他預測糧食系統及其對氣候變遷影響將會在新的一年更受國際關注。
全球擁有兩千個品牌的雀巢，與農業或糧食系統堪稱是共榮共存的價值鏈夥伴。「過去幾年，我們開始深思氣候變遷、森林、永續農業等議題，並開始構思永續的糧食系統，」喀麥隆透露雀巢正在建構一個高度韌性的價值鏈，並將投入12億瑞士法郎(約390億新台幣)推動永續農業。
而針對以ICT產業為強項的台灣又有哪些建議？喀麥隆認為，台灣企業在全球資通訊供應鏈上扮演核心角色，因此強烈建議台灣企業大膽承諾並具體落實減排目標，「未來，消費者將懲罰沒有採取積極行動面對氣候變遷的企業，」他表示，台灣企業擁有創新和技術兩大優勢，更應該協助客戶克服氣候變遷。
結盟永續同道之人
年會當天的另一大亮點，「天下永續會」邀請台大國企系名譽教授、誠致教育基金會董事長李吉仁、緯創副董事長黃柏漙、台塑企業總管理處安衛環中心副總經理黃溢銓、醫揚科技總經理暨研揚科技董事莊富鈞，各自從不同角度分享教育、醫療和減碳領域營造永續生態圈的經驗。
簡單來說，雖然當天是針對台灣社會此刻的四大痛點：教育、產學、減碳、醫療做行動案例分享與座談，但都是「共營」生態圈創造「共贏」的概念，亦即可用「協作」二字貫穿。
李吉仁領導的KIST公辦民營學校，與緯創發起的「GOLF學用接軌聯盟」，從不同面向切入國內教育體系，並呼朋引伴擴大永續生態圈，讓社會影響力持續壯大。
在國內企業界具有策略大師地位的李吉仁，在均一教育平台創辦人方新舟邀請下，加入誠致教育基金會後，進而在教育領域打造兩大永續生態圈。
首先，李吉仁關注教育資源分配不均現象，進而投入KIST(KIPP Inspired Schools in Taiwan)實踐教育領域，協助偏鄉廢校重生，轉型成著重品格與個人化學習的KIST學校。
過去五年，在李吉仁的擘畫下，誠致總共催生了10所KIST學校。此外，他透露，誠致教育基金會也與均一、TFT(為台灣而教)等非營利組織整合資源，讓教材、師資能夠共享、學生能夠共學，讓創新教育模式能夠快速複製並進入每個偏鄉角落。
因為投身非營利組織，李吉仁也關注到社創組織的人才匱乏，進而在2021年開始推出「School 28」行動(簡稱28S，因諧音又稱『二把手』)，即是為社創領域培育永續人才。這項行動邀請18家非營利組織及社創擔任夥伴組織，並有11家頗具規模企業加入，提供「二把手」結業、欲轉換到社會創新領域工作的員工留職停薪機會，為台灣企業與社創界人才提供流通管道，創造永續人才活水。
「基金會想要產生改變，因此從困難的地方做起，所以我們需要合作起來做。不困難不做、不能規模化地不做、沒有影響力的事情不做，」李吉仁說出誠致基金會所堅持的「三不原則」。
而GOLF的成立，則是一群對學用落差深有所感的企業界大老攜手成立，並不斷號召有志之士加入的過程。
2018年，黃柏漙與友達光電董事長彭双浪、仁寶電腦總經理翁宗斌共同成立線上課程平台，並邀請宏碁創辦人施振榮擔任理事長。GOLF啟動後，不斷號召企業在這個平台共享企業課程資源、邀請學校參力挺支持、吸引學生參與學習。如今已有24家企業會員夥伴、24家協力會員夥伴、53學校會員夥伴。
「太多人談學用落差，我們該用正面態度面對這個問題，我們應該用學用接軌的角度切入，讓學校跟企業有更好互動，」黃柏漙談起GOLF的成立初衷，也號召在場更多企業加入，共想資源以協助未來人才能夠學用接軌，也弭平企業人才不足的窘境。
石化業龍頭台塑是排碳大戶，當務之急是減碳邁向淨零的「綠色革命」。因為是龐大的集團「巨人」，台塑的協作精神，程序得先從內部眾多子公司整合，再將上下游供應鏈納入體系。
黃溢銓分享了台塑具體的減碳目標。「台塑企業排碳量由2007年最高峰的6,148萬噸， 2020年減少15.7%，」他表示短期2025年及2030年的目標，將較基準年(2007年)減碳20%、35%， 而「2050年達到碳中和」則是集團的長期目標。
黃溢銓透露，台塑集團總裁王文淵非常重視減碳，每兩個月親自主持集團的減碳會議，一一檢視各事業體達標狀況。他透露，台塑是用11大執行方針來落實目標，例如，持續推動廠內製程改善、投入碳捕捉、碳利用、碳封存技術(CCUS)技術、進行塑膠回收再利用等。
黃溢銓以塑膠回收再利用為「協作」的例子指出，集團旗下的南亞公司，除了研發回收寶特瓶(PET)再製成高品質聚酯纖維的技術外，也同時積極輔導上游瓶片等供應商提升技術，並與下游客戶維持密切的永續共識，強調只要有一個環節錯漏或沒跟上，就沒辦法成就循環經濟。
莊富鈞則以自身投入多年的遠距醫療經驗，分享永續互利思維，將客戶變成合作夥伴創造共利關係。「其實醫院體系是各立山頭，很不容易打進，」莊富鈞表示，關鍵就是不要把自己當成產品製造商，應該要把自己當成服務業、問題解決者，更容易取得客戶信任而獲得合作機會或訂單。
「你跟醫院說你的技術或產品多厲害，他會覺得關他什麼事，」他說，醫院的核心就是「服務」，所以重點是要放在如何讓他的服務更順暢、更簡便、更擴大，「我賣進去醫院的第一個產品，是跟我們公司完全無關的醫療廢棄物垃圾桶，賣了5個。」
用協作精神取代本位主義，莊富鈞果然成功開展國內外醫療市場。他透露，醫揚今年也獲得與台北醫學大學附設醫院的合作機會，共同進行石碇天后宮遠距醫療專案，將醫療服務帶入偏鄉。
「我們致力會員企業ESG的共享、共學、共好，積極傳遞國際永續資訊，並扮演產官學橋樑，今天這場年會的內容，正是我們這一年所做的事的縮影，」《天下雜誌》共同執行長兼內容長吳琬瑜為這場國內永續高峰盛會寫下註解，更期許新的一年，天下永續會仍將要擴大ESG意識、提高企業ESG聲量，協助更多企業提升ESG競爭力。
2023年或許全球情勢會更加險峻，但加入永續生態圈，用「共營」創造「共贏」，終將在這場全球永續賽局中脫穎而出。