減碳態度積極的電信龍頭，如何成為全國榜樣、攜手上下游產業一起對齊《巴黎協定》的1.5°C升溫控制目標?
在這場全民減碳運動中，電信業可以扮演什麼角色?
「站在淨零角度，我們電信業者扮演『數位賦能』角色，協助所有客戶在每一個環節全力降低碳排，」身為電信龍頭，中華電信董事長郭水義的答案，已經預告未來30年的淨零旅程裡，電信業扮演的關鍵角色。
不過，想扮演稱職的減碳助攻者，中華電信必須先展現減碳的高度。
中華電信是台灣第一家簽署支持TCFD(氣候相關財務揭露)倡議的電信業者，並在2019年就將其框架導入，展開氣候風險與機會的分析;2021年加入台灣淨零排放聯盟，提出2030年、2050年的中長期減碳目標，並對SBT(科學基礎減碳目標)提出減碳承諾。
2023年，中華電信在《天下》雜誌公布的「企業減碳溫度計」拿下升溫1.413°C的卓越成績，公開揭露的減碳路徑和目標值得業界關注:預計2030年碳排放量較2020年減少一半、2050年則要達到全面淨零。
雙主軸策略奏效，2021年成績單超乎預期
究竟，電信龍頭將如何布局未來30年的減碳藍圖?
首先，是像擰毛巾一樣，先把自己本身的碳減乾淨。換句話說，先從營運的直接碳排(範疇一)與間接碳排(範疇二)下手。
2021年，中華電信交出一張超乎預期的成績單。統計出的範疇一、二碳排量為73.49萬噸，相較基準年2020年減碳幅度達到7.02%，遠優於原本訂定的目標1.7%。
中華電信技術長暨執行副總經理林榮賜解析，中華電信的碳排比重歸屬於範疇一的比重約2.4%，來自外購電力等間接排放的範疇二，比重高達97.6%。因此，中華電信減量計畫的兩大主軸，即是節電與再生能源使用。
主軸一、擴大節電力道
既然沒有工廠，不能從製程下手，中華電信便強化旗下各事業體的節電力道。
第一塊是固網服務。當務之急，就是汰換耗能的老舊設備。例如，2022年中華電信推出電信業首檔永續發展債券，發行金額高達35億元。其中一項重要的綠色投資計劃，就是將老舊的公眾交換電話網路系統(PSTN)汰換，全面IP化，達到節電減碳效益。
其次，是提升行動網路的效能。
中華電信除了因應潮流，將在2024年汰換效能較低的3G網路，林榮賜表示，公司也導入各種新科技來提升設備效能。例如，中華電信是台灣首家採用C-RAN(集中式無線接取網路)中央機房建置5G基地台的業者，將以往散落各地的基地台BBU(信號處理單元)集中管理，一來減少電力使用，同時也方便維修。
第三塊，是降低IDC(網路資料中心)耗能。
「以現階段來講，IDC占我們全公司耗電量大概是12%、13%左右，估計到2030年，可能會到20%以上，甚至更高，」林榮賜不諱言。
IDC是重要的成長動能，未來用電量成長是必然，因此中華電信勢必得加強這塊領域的減碳力道，甚至訂出2030年百分百使用再生能源的積極目標，「這也是我們顯示決心的一部分，」林榮賜直說。
中華電信目前位於板橋的雲端資料中心，PUE(電力使用效率)值低於1.5，比傳統機房的2.0低，而PUE愈低，意味著更好的能源使用效率。林榮賜解釋，板橋IDC機房採取特殊設計，如冷熱通道隔離等，拉高省電減碳的效益。
主軸二、布局再生能源
除了事業體的各種節電措施，中華電信也從交通運輸端著手。
約5,000輛掛有中華電信標誌的工程車及公務車，每天在全台各地忙碌的奔馳，提供全民網路查修等服務的同時，也貢獻了地球升溫的直接碳排。
對此，中華電信前董事長謝繼茂在2022年時就曾對媒體表示，未來將投入21億元，分批淘汰公司公務車及工程車，往後將改成電動車，預計在2030年前先汰換1,500輛。
汰換傳統燃油車之外，正本溯源的方式，是減少派車趟數。林榮賜舉例，透過預測設備劣化的技術，或是遠端查證、維修技術取代等，都是減少設備故障率、降低運輸碳足跡的可能解決方案。
除了設法節流，電力來源更需要替代，也就是尋找綠電來源。林榮賜分析，2030年中華電信約有四成電力來自綠電。
只是，該如何做到?
在能源採購和布局方面，中華電信分成短約與長約兩種。林榮賜表示，目前選擇的短約以太陽能與陸域風電為主。2022年已採購轉供2，200萬度，2023年預計會有6,200萬度;自建太陽能廠雖然目前量小，但也有500萬度，「我們也在努力，再小也是操之在自己吧。預估大概3年可以雙倍，那5年後大概是三倍。」而長約部分，中華電信今後將積極採購離岸風電。
內部碳定價每噸1,600元，激發全員減碳力
低碳轉型必須與企業的財務績效連結，導入「內部碳定價」(Internal Carbon Pricing，簡稱ICP)堪稱最有效手法之一，成為許多永續指標企業的必備策略。
2022年7月，中華電信就訂出每噸碳1,600元的價格，開始分階段實行。林榮賜表示，這筆經費將進入「內部碳定價基金」，各部門未來開發減碳技術，可以從這筆基金申請經費。
至於最後一哩路，則是攜手上游廠商與下游客戶共同減碳，完成範疇三的減碳目標，也能實質發揮龍頭產業的外部影響力。
早在2008年，中華電信就公布了《供應商環境及人權倫理原則》，啟動供應鏈的永續管理，並在2017年成為全台首家加入「碳揭露計劃CDP供應鏈專案」的電信業者。
林榮賜表示，中華電信對上游廠商的策略是擴大「綠色供應鏈」，號召夥伴一起宣誓節能減碳，未來也將思考如何透過採購制度獎勵願意減碳的友善廠商。2022年底，公司號召了35家關鍵供應商出席「ESG供應商夥伴交流會」，一同簽署「響應中華電信淨零排放承諾書」。
接著，是幫助下游客戶一起減碳。
「ICT(資訊及通信科技)產業在全球的耗能只占2%;可是，ICT產業發揮的影響力，卻可能影響全球20%以上的耗能，」林榮賜觀察。結合領先業界的ICT技術服務，是中華電信放大節能效益的最佳策略。例如2008年推出的iEN智慧節能服務，就能幫助客戶做好能源管理，提升效能和減碳一舉兩得。
另一個全民熟知的例子，就是雲端發票，因為這套便利的系統，全台每年可以減少約100萬公噸的碳排量。替財政部建置該系統的幕後功臣，正是中華電信。
在這場全球減碳競賽中，每個人、乃至於每間企業，都有必須扮演的適切角色，相信中華電信已經準備就位，成為大家的最佳助攻者! (更多了解，都在企業減碳溫度計平台)
(更多了解，都在企業減碳溫度計平台)
【中華電信小檔案】
- 董事長：郭水義
- 總經理：郭水義
- 成立：1996年
- 2022年營業額：2167億元
- 業務範疇：第一、二類電信事業
- 減碳目標：於2030年將碳排放量較2020年減少 50%