當氣候治理成為企業須定期公告的環境策略和ESG準則，下波襲來的大浪，就是生物多樣性了。企業該怎麼踏出第一步？除了寫好TNFD報告，還得做好那些準備？
2023年9月中，問世快兩年的「自然相關財務揭露」（The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）終於確定了最終版本，往後將循著 TCFD（氣候相關財務揭露）的腳步，成為企業揭露自然風險和相關策略的標準。
誰先遭殃？食品、時尚、基礎建設產業請注意
2022年底《昆明—蒙特婁全球生物多樣性框架》(Kumming-Montréal global biodiversity framework)問世後，許多人看好其影響力猶如生物界的《巴黎協定》，該公約列出的2030年23項行動目標，更直接匡列許多產業的連帶責任。
可是，由CSRone永續智庫發表的2023《臺灣暨亞太永續報告現況與趨勢》，統計了全台810本永續報告書，發現僅不到1/3企業有列出跟生物多樣性有關的內容，已採取TNFD先前測試版本揭露相關資訊的，更只有兩家。
以聯合國永續發展目標（SDGs）觀測，SDG 14（水下生物，19%）跟SDG 15（陸地生物，20.8%），是台灣企業最少在永續報告書裡提及的項目。顯見，台灣產業有回應這類資訊的，仍屬少數，大多還在準備和觀望階段。
相較當紅的氣候話題，有耕耘生物多樣性議題的企業還很稀少。 圖片來源／McKinsey
老實說，我們沒有慢人家多少。麥肯錫檢視《Fortune》世界 500 強企業發現，當紅的氣候變遷，已有83%入榜企業發表相關作為和減碳目標。反觀同等重要的生物多樣性，只有5%的公司開始回應。
事實上，很多企業壓根兒認為，自家生產跟營運流程根本就與自然生態沒啥關係。
殊不知，當前自然生態面隊的五大威脅：土地（包括海洋）利用、資源開採、氣候變遷、污染、入侵種，多數都跟企業脫不了關係，每年因此導致的生物多樣性流失和生態服務功能衰退，更相當於超過5兆美元的經濟損失。
但，生物多樣性議題百百種，從陸地到海洋都是，到底跟哪些企業比較有關？
波士頓顧問公司曾研究，光是食品、能源、基礎設施和運輸業、時尚與日用品，這四種相對依賴自然資源的產業，就對生物多樣性帶來了超過90%的人為壓力。一旦生物多樣性持續惡化，恐造成原料枯竭、供應鏈中斷、客戶及投資人壓力、甚至是轉型不及等一連串風險。
儘管各產業的曝險度和衝擊力道不一，因應自然風險還是有些基本原則。
大家都知道的是先盤點自家資源，從旗下擁有的土地、在上面活動的物種、公司採購的原物料、提供的商品和服務、還有上下游產業鏈等。總之，先搞清楚自家企業對生物多樣性的依賴度和可能風險，才有頭緒去想策略。
三步驟回應：找人、投資源、公私協力
不過，產業界少有生態或生物學背景，這方面勢必得請教不同領域專家，或主動與社區組織及原住民團體合作。因此，企業因應自然風險的第一步，就是找人，不論是招募員工或委託外部人士。
不久前，生態專業技術服務商業同業公會、台南社區大學、台灣河溪網、生態友善聯盟等單位便合開記者會，宣布「生態專業國家隊」成軍，希望未來能建立產官學良好的公私協力模式，協助台灣因應永續挑戰和生態危機。
從台南閒置工廠轉型、以「樹電共生」模式重生的「奇美綠能園區」，不但擁有年發電量2,000萬度的太陽能電廠，更保留超過2萬顆原生樹種。奇美自2021年起委託屏科大團隊進行生態調查與環境監測，至今記錄到各超過300種動、植物，如史丹吉氏小雨蛙、大冠鷲、黑翅鳶、台灣窗螢等，未來也將對特定物種協助棲地營造，最近將這段歷程集結在《太陽的禮物》影片裡。
盤點完資源和風險後，接著是展開相對應策略，這方面，少不了得投入資源在自然復育或生態友善計畫上。最近這陣子，已有不少企業展開相關活動，甚至有意以此為往後ESG亮點。
但要提醒的是，這些活動最好配合國家政策或公部門推動路線，才能事半功倍。
如同聯合國氣候公約要求締約方繳交「國家自主貢獻」（NDCs），作為盤點各國減碳績效、討論未來目標的文本。
《生物多樣性公約》（Convention on Biological Diversity, CBD）也要求各國定期繳交「國家生物多樣性策略及行動計畫」（National Biodiversity Strategies and Action Plans, NBSAPs），台灣包括農業部（林保署、特生中心、漁業署）、海洋委員會（海保署）、經濟部（水利署）等政府部會，都有相關政策在進行，企業不妨從中尋求合作、借力使力。
如面板大廠友達光電剛在桃園龍潭舉辦的「除蔓護溪」活動，除了號召企業志工與社區單位投入河岸巡守，也攜手桃園市和新竹縣環保局、桃園市農業局、林業及自然保育署新竹分署，啟動為期5年的除蔓防治計畫，一起移除霄裡溪沿岸3公里、被世界自然保育聯盟（IUCN）列為「百大入侵種」的小花蔓澤蘭，協助相關局處維護生態和水岸環境。
提供解決方案，自然非風險、也是商機
話說回來，除了出錢出力，身爲營利機構和技術開發者，其實各界對企業最大的期待，還是提供解決方案。
跟TNFD發表最終版本差不多同時，世界企業永續發展委員會（WBCSD）、世界經濟論壇（WEF）、商業自然聯盟（Business for Nature）等單位，也趁著紐約氣候週，聯合發表了12種行業回應自然議題的行動指南。
以水泥業為例，該產品不僅是全球僅次於「水」的第二大消耗品，更是各種基礎建設和建築空間難以取代的基本材料，除了會在營運過程排放大量溫室氣體，更對淡水生態和砂石開採帶來重大影響。
有鑑於此，針對該行業的建議策略即是：增加回收水和再生原料的使用、強化減碳技術、改善土地管理和生態復育、支持環境友善產品。若能及早佈局，未來還可能在2030年前斬獲440億美元的可觀商機。
逾20年財經媒體經驗，天下永續會前總監，曾負責遠見企業社會責任（CSR）大調查，在台達電子文教基金會服務期間，參與過五次聯合國氣候會議，以及一次IEA能源效率訓練營。現在立志成為台灣永續趨勢觀察家，幫助各界更理解ESG潮流與各種永續議題。