天下永續會4月24日邀請《正效益模式》（Net Positive）作者、前聯合利華執行長保羅・波曼向會員進行短講，並由台大名譽教授李吉仁與其大師對談，而後進行淨正效益工作坊，讓會員自我體檢，並分享彼此做法和成果。
氣候變遷、生物多樣性降低、AI帶來的機會與風險、大流行病、網路安全問題，在過去幾年逐一浮現，而企業往往首當其衝，該如何創造「正效益」（net positive）？
天下永續會4月24日特邀聯合國SDGs倡議大使、前聯合利華執行長保羅・波曼（Paul Polman）參與Net Positive國際大師面對面活動，除了進行短講，也和永續會會員進行第一手交流。
國內永續標竿企業相當重視，包括致伸科技、普萊德、陽明海運、雲品國際、勤誠興業、台泥、台塑、四零四科技、永訊智庫、研揚、奧美集團、新光保全、聯嘉光電、麗明營造等董總親自出席；中華車、中華電信、台積、台灣萊雅、巨大、宏碁、欣葉國際、長榮海運、惇聚、橘子、鴻海等高階主官參與，展現台灣企業邁向正效益經營模式決心。
「世界上94％的公司都會發布永續報告，包括我曾經領導的聯合利華，但這已經不足以解決問題，」波曼表示，癥結就在企業仍然以比解決問題更快的速度創造問題。
他舉例，循環經濟雖然已在時尚產業行之有年，但每天生產的衣服，對水質、人權、氣候變遷、碳排帶來的影響，仍遠比取得的進展更大。
換言之，如果全球使用的塑膠增加四倍，而現在只回收其中三倍，就像是以前殺了四個人，現在殺的人更少，「這就是我們自欺欺人的方式，」波曼語重心長。
未來唯一成功商模：正效益模式
因此，未來唯一能成功的商業模式，就是兼具修復性、補償性、再生性的商業模式，是一種能使事物變得更好的正效益模式。
特別是在去年8月2日，人類消耗的資源正式超過補充資源，被稱之為「世界超載日」，這種商業模式更顯重要。
目前，海洋、森林、土地雖具有固碳能力，但它們都已經竭盡自身能力。台灣等多國政府喊出2050年淨零碳排，但實際上碳排不但沒有減少，反而還在增加，「因為我們低估補償碳排的能力，」他說。
更可怕的是，大自然補償碳排的能力瀕臨極限，人類可能只剩預期一半的時間扭轉現況。
《巴黎協定》目標是要把全球平均氣溫升幅，控制在工業化前水平以上低於2°C之內，並努力將氣溫升幅限制在工業化前水平以上 1.5°C 之內，但波曼指出，實際升溫恐怕已超越2°C，可能要兩到三個世代才足以降溫至1.5°C內。
企業若要實現正效益模式，除了股東以外，也必須重視所有利害關係人。因此，波曼在聯合利華擔任執行長時，拍板停止公布季報。他表示，這樣的做法是為了讓企業從短線思維，走向長期的正確行為。
COP30各國將提出更有野心的氣候目標
隨後的與會企業交流，新光保全董事長吳昕東向波曼提問，第28屆聯合國氣候大會（COP28），有些人認為《巴黎協定》將升溫控制在2°C的目標不會實現，他對此有何看法？
波曼指出，聯合國氣候大會共有近200會員國成員，採取共識決，但有些產油大國對解決氣候變遷並無太大興趣，導致決議淪為各國利益取捨下的最大公約數。
不過，正協助籌劃巴西COP30的他也表示，巴西總統魯拉（Luiz Inácio Lula da Silva）積極對抗氣候變遷，也重視生物多樣性，在COP30將可看到各國更有野心的氣候目標，目前預測為控制實際升溫在2.5°C到2.9°C間。
該目標其實顯示這些年來各國對抗升溫的成果。波曼猶記，2015年以前，原本預測會升溫6°C，但《巴黎協定》將其升幅拉回4°C，而2021年《格拉斯哥氣候協定》又把升幅再拉回2.5°C。「我們正在控制升溫，只是速度還不夠快，」他表示。
淨零非一蹴可及，需要集體攜手持續前行
而美科實業海外部行銷副總簡秀芬也問波曼，什麼才是通往淨零的正確路徑？如何和供應商攜手減碳？
波曼舉例，全球棕櫚油有8％在他擔任執行長時，都被聯合利華買下。因此在他主導下，聯合利華和盛產棕櫚油的印尼當地政府、非政府組織、其他企業、小農合作，發展符合永續價值的棕櫚油，甚至在增加印尼投資時，還運用影響力，要求印尼政府增加再生能源投資。
換言之，「無論做什麼，都要思考淨零，行動自然會朝著這方向前進，而且絕非一蹴可幾，而是持續的旅程，」他強調。
達成正效益，需掌握ESG必備四大關鍵
台大名譽教授李吉仁聆聽波曼分享後，解讀企業在從事ESG必備的四大關鍵，除了必須思考為何要做，並且要有更大膽的目標，不能獨善其身，要跟供應商等產業夥伴共好，還要認知到ESG的重要性，如此才能達正效益。
為了讓正效益模式在台灣遍地開花，天下永續會也特別研擬模擬體驗，讓企業自我檢視是否達成正效益，並在工作坊中分享做法和成果。
巨大集團專案經理劉家傑指出，2022年12月發起的「自行車永續聯盟」，迄今已有78家業者加入，其中不少存在業務競爭關係。
「當我們把整個行業裡的大頭都聚在一起，會對供應鏈發出強大信號，永續就是未來要走的路，」劉家傑分享，該聯盟已成為共學、共創平台，會員們不只在內部討論出更有效的減碳方法，也會一起研發對環境更友善的自行車材質。
《天下雜誌》共同執行長吳琬瑜總結，重視長期正效益的企業，往往也能吸引到重視企業長期價值的投資人。未來天下永續會也將攜手近200家企業會員，一同朝向永續正效益之路前行。
淨正效益（Net Positive）為國際上企業永續經營的主流思維，強調企業需跳脫「補償」做法，對所處環境與社會從取得（take）轉為主動給予（give），從過往股東利益最大化，走向建立一個基於利害關係人共榮永續的經營模式。《天下雜誌》推出「模擬評鑑」平台，讓企業試算與「Net Positive」的距離。