台灣通路產業龍頭「統一超商」攜手天下永續會，在4月中旬舉辦「永續價值鏈-ESG提升行動」工作坊，集結超過35家供應商、近50位合作夥伴到場參與。由天下永續會負責人熊毅晰、PwC資誠永續發展服務公司經理曾俋銜，以及Renato Lab創辦人暨技術長王家祥，一起協助上下游夥伴在邁向淨零、尤其是最棘手的「範疇三」挑戰中，不再孤軍奮戰。
2025年正值企業淨零賽事中場時刻，儘管多數企業在自身營運端的範疇一＆二，減碳進度已經逐漸步上軌道，但往後最大挑戰卻來自供應鏈上下游的「範疇三」。如何號召外部合作夥伴共同打造「永續價值鏈」？不僅攸關企業減碳承諾能否達成，更影響整體產業的永續轉型成效。
身為零售通路龍頭，統一超商旗下連鎖門市超過7000家，幾乎遍佈全台大街小巷，且其供應鏈組成橫跨食品、包裝、日用品等多元領域，深刻影響民眾的日常採購與消費選擇，對台灣社會走向永續扮演不可或缺的關鍵角色。
熊毅晰：永續價值鏈推動四步驟，集結供應商夥伴一起變身
天下永續會負責人熊毅晰首先表示，企業若要有效降低範疇三排放，必須從「永續價值鏈」的角度出發，依照：培力、共創、評鑑與宣傳等四大行動環節逐步推進。這場工作坊即是其中「培力」的重要實踐，而由天下雜誌發起的《天下永續公民評鑑》及相關評測準則，則是協助統一超商建立供應商ESG評鑑的輔助機制。
熊毅晰說明《天下永續公民評鑑》四大構面：環境永續、企業承諾、社會參與、公司治理，並強調2025年版指標將更為細緻，如加入資安議題，以對齊國際標準如DJSI（道瓊永續指數）。他也提醒企業必須誠實填答，避免過度美化，導致看起來「太漂綠」，否則反而會對後續評價造成負面影響。
「越多企業誠實回應、主動參與，就能共同推動整體產業的進步，也更接近 Net Positive（正效益模式）的願景！」熊毅晰強調，串連供應鏈中的各家廠商打造永續價值鏈，不僅有助於提升整體產業的營運韌性與低碳競爭力，也能累積度過永續轉型的長期能量。
曾俋銜：建立永續採購政策，三步驟破解溫室氣體排放計算困境
PwC資誠永續發展服務公司經理曾俋銜則提醒，企業要真正掌握範疇三的排放狀況，最好先回歸基礎面，從建立永續「採購」政策做起，藉此提升整體供應鏈的環保程度與運作效率。
曾俋銜說明範疇三盤查的三大步驟：定性盤查、定量盤查與系統驗證。企業應清楚定義所有排放來源，再依據國際標準制定相對應的量化指標，最後導入驗證機制，才能確保資料的正確性與實用性。
以統一超商為例，由於身處食品與包裝行業供應鏈，有生意往來的合作夥伴極多，範疇三管理難度比其他產業更高。對此，統一超商近來陸續公開「永續供應鏈政策」與「統一超商暨轉投資事業協力廠商行為準則」，期望透過這些制度設計與後續推動，逐步打造產業永續的基石。
王家祥：食品業範疇三達八成！從循環經濟思考碳排與材料的雙贏解方
專精永續設計和循環經濟的Renato Lab創辦人王家祥分析，食品業的範疇三排放佔比高達八成，企業應聚焦原物料與包裝材質的碳足跡管理，才能切中要害。
但要注意的是，雖然企業為降低成本而減少材料使用是好事，卻也常因此提高回收體系的運作困難。王家祥舉例：「一瓶寶特瓶原本有10g塑膠，若只剩3g，要湊齊可換取回饋的重量更難，回收誘因就會下降，反而不利循環經濟的建立。」
此外，推動循環經濟與減碳效益的雙贏解方，亟需公部門與產業界的共識與公私協力。如歐盟近來規定飲料產品的「瓶蓋」，必須與「瓶身」相連，藉此提高後續回收效率。即使如蘋果（Apple）這般大型國際企業，也不得不配合調整包裝和設計，說明做永續不能單打獨鬥。
當天參與的聯華食品鮮食設備工程處協理許峻義表示，身為統一超供應鏈的一環，深知工作坊在培力過程中扮演的重要角色。透過活動，不僅能讓供應商更清楚理解碳盤查的步驟和標準，也能從品牌客戶的視角出發，反思自家企業在減碳行動上的潛力。而且從評鑑內容與題項設計中，能引導供應鏈夥伴走上正確的淨零轉型之路。
這場永續價值鏈工作坊不只是一次觀念分享，更是一場產業夥伴的共識營。從企業自評到供應鏈盤查，從採購制度到循環經濟的打造，永續轉型的路上沒有速成解答，唯有互相坦承對話、共同參與協作、彼此標竿學習，才能讓台灣企業在全球淨零浪潮中穩定前行。