七月上旬，正值川普揮舞關稅大刀的啟動期，最近這陣子，許多台商都為此疲於奔命，被迫重新佈局國際供應鏈。然而，比起地緣政治引發的政策衝擊，另一個影響程度更大、效期也更長久的危機——氣候變遷，也是企業無法迴避的長期重大風險。如何提升供應鏈的氣候韌性與適應力？將是往後數年的ESG挑戰。
步入2025年，企業減碳進度開始跨入「範疇三」深水區，不少公司這才驚覺，誘導外部供應商跟合作夥伴一同淨零，難度遠比想像中來得大！
過去半世紀，氣候災害的數量激增5倍，不時打亂國際供應鏈的生產和調度。雪上加霜的是，現在又多了氣候懷疑論和中美貿易戰等政治因素，頻繁干擾企業的日常營運，乃至於國際供應鏈的佈局與資源配置。
面對來自四面八方的各種衝擊，如何建構上下游價值鏈的適應力，以及應對自然災害的風險承受能耐？對企業來說變得無比重要。
氣候風險不斷升高，2055年恐釀成上兆美元損失
世界經濟論壇（WEF）與埃森哲（Accenture）不久前發表的《Business on the Edge: Building Industry Resilience to Climate Hazards》報告指出，再過十年（2035年），全球上市公司每年因氣候災害導致的固定資產損失，將達5600～6100億美元之譜。若不改善，到了2055年，上述數字可能突破一兆美元大關！
該報告分析了七種氣候災害（高温、野火、乾旱、水資源壓力、颱風、海岸洪水和河流洪水），可能影響20種主要行業的固定資產風險。麻煩的是，這類損失並非一次性的短暫衝擊，還會擴大企業的現金流危機，連累經營利潤逐年下滑6.6～7.3％。
以「世界工廠」中國為例，光2023年，各種自然災害便造成當地超過400億美元的經濟損失，反映在廠房停工、貨品供應中斷、勞動力流失、原料成本與維修支出增加等諸多層面。更重要的是，這還會衝擊投資人和消費者的信心。試想，你會想去一個天災頻繁、基礎設施薄弱的地方旅遊、或做生意嗎？
事實上，氣候變遷的衝擊範圍不僅遍佈全球，更具有高度系統性，衝擊原料供應、製造、物流配送、售後服務等方方面面。單一企業即便擁有再雄厚的資源，也無法在供應鏈失能時獨善其身。
例如，農業無疑是受氣候影響最大的產業之一，極易受旱災、水資源不足與氣溫變化（如熱浪、寒害）等極端氣象事件影響，進一步波及食品加工與零售通路等下游產業。
除了看天吃飯的農業，愈是資產密集、高度依賴基礎設施的公司，所面對的氣候風險也愈高，從電信、能源、建築、運輸、到旅遊業，都位於海嘯第一排。
用「科技」提升韌性！強化預測、合作與適應力
對此，波士頓顧問公司（BCG）的《Climate Adaptation: Unlocking Value Chains with the Power of Technology》報告主張，企業的氣候適應力應來自跨價值鏈協作，供應鏈風險管理須擴及採購、生產、物流等各層面，並且主動與上下游夥伴、社區機構及政府部會建立合作關係。
各路專家有志一同地表示，企業可善用科技提高調適能力！從時興的人工智慧（AI）、物聯網（IoT）、地球觀測（Earth Observation， EO）、到無人機，都能成為提升供應鏈韌性的創新解方。
例如，AI與EO科技可即時掌握氣候變化與能源供應狀態，協助企業提早部署應變策略。無人機則可於災後提供空拍資訊，提高應急物資配送效率。國際物流大廠DHL導入AI排程後，不僅讓運輸里程減少15％，更連帶減少一成的溫室氣體排放量。
而前面提過的農業領域，也有愈來愈多業者透過科技發展「精準農業」（Precision Agriculture），如位於北非的OCP集團，就透過衛星影像、土壤分析、AI諮詢等科技，輔導在地小農提升栽種產量和施肥效率，幫農民適應不斷變化的氣候環境。
另一份由杜拜環球港務集團（DP World）發表的《Navigating Sustainable Trade Amid Global Uncertainty》報告也發現，多達84%的企業正積極導入區塊鏈（block chain），藉此提升供應鏈的訊息透明度，並與供應商、政府與社區建立資訊分享系統與行動應變機制。
如何善用科技提升價值鏈的氣候調適能力？不妨透過以下六個步驟，逐步打造：監測、預測、應變三位一體的「適應循環」：
- 尋找利害關係人與一起推動的夥伴，
- 找出彼此認可的共同目標，對準北極星，
- 建立標準與透明度，建立資料共享的互動機制，
- 識別待解鎖的關鍵數據，交換風險資訊與實踐經驗，
- 大膽投資先進科技，加速氣候調適技術的應用與規模化，
- 從小地方落實、逐步擴大規模，吸引學界、社區、新創加入。
氣候「調適」投報率高，及早納入永續策略藍圖
有了這麼多科學提醒，現在連投資界也發現這股趨勢了。據統計，超過六成的投資人會關注企業被牽連的氣候災害損失，是否有淪為「擱淺資產」（stranded assets）的潛在風險？從此不難理解TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures，氣候相關財務揭露）近年大行其道的原因。
事實上，氣候調適的投資報酬率（ROI）超乎想像。《Navigating Sustainable Trade Amid Global Uncertainty》估算，只要每年投入不到1％的全球GDP產值，就可避免相當於4％全球GDP的氣候風險損失，在某些高風險行業中，投資供應鏈韌性的ROI甚至高達8～19倍。
然而，WBCSD（世界企業永續發展委員會）的《氣候調適與韌性─企業領袖指南》報告卻發現，企業在調適領域的投入度仍舊處於低檔。檢視全球約1.3兆美元的氣候融資，目前只有635億美元（4.8%）用於調適，來自私部門的貢獻，更僅有15億美元。
過去，多數台灣企業習慣往「即時生產」（Just in time）的效率至上路線埋頭苦幹，可是，隨著地緣政治衝突和氣候變遷影響加劇，今後，企業應該轉往「以防萬一」（Just-in- Case）的方向努力，重新思考整體價值鏈的資源調度與風險管理，並且將氣候風險與營運韌性納入ESG策略藍圖，才有辦法在愈來愈難預測的動盪世界裡生存，延續企業的永續命脈。
誠如生物學巨擘達爾文（Charles Darwin）所言：「那些能夠生存下來的物種，不一定是最強壯、或最聰明的，而是最能適應變化的！」