桃園市政府經濟發展局推動的「桃金企業獎」，從「真（治理）、善（社會）、美（環境）」三大面向，鼓勵在地企業實踐永續經營。去年「企業女力」入圍的兩家企業 —— 鑫野智動工業股份有限公司與采萌幼兒園，不約而同展現了性別友善如何成為企業競爭力的核心，也是桃園「在地出發，共好前行」精神的最佳寫照。
從德國參展歸來，鑫野智動看見台灣製造業的新未來
「剛從德國參展回來，今年生意特別好！」鑫野智動工業股份有限公司執行董事蘇盈予難掩興奮。在全球經濟不景氣、台灣外銷普遍衰退的2024年，這家專門設計製造塑膠射出機的公司，產品依然熱銷全球38個國家。
蘇盈予21歲就進入家族企業，從基層學起——學生管採購、學加工製造、學機械原理、學業務開發。「性別不是障礙，態度才是。」她以這句話貫徹職涯，如今成為台灣少數在射出機械廠第一線帶領團隊的女性領導人。
走進鑫野智動的廠房，第一個驚喜是看到許多女性員工熟練地操作著大型機台。「很多人以為機械業是男人的世界，但我們用AI改變了遊戲規則，」執行董事蘇盈予解釋，透過導入智能化系統，原本需要大量體力的工作變得輕鬆許多。公司一位資深會計女同仁完全不懂英文，卻因AI翻譯工具，竟能在國際會議上用英文對帳。「科技應該是讓人更平等，而不是製造新的隔閡。」
這樣的改變帶來意想不到的效果。歐美客戶來訪時，看到女性員工自信地介紹產品、操作機台，都留下深刻印象。「在德國展場上，很多買家特別對我們的性別友善政策感興趣，這已經成為我們的品牌形象加分項。」蘇盈予說，「綠色製造、智慧生活、友善共贏」不只是口號，更是企業文化的核心。
博士園長的逆襲，顛覆幼教業的刻板印象
「我們八德的偵娣幼兒園，今年園長黃誠德拿到績優園長，教保員林鳳樹、劉懿萱也都是績優教保員。教育局樓下那間復興非營利幼兒園，200多個孩子幾乎滿招！」采萌幼兒園執行長戴兆庭如數家珍地分享著旗下園所的成績。
作為桃園市采萌幼兒園執行長，戴兆庭領導的集團照顧著全桃園約十分之一的學齡前兒童。在少子化嚴重衝擊幼教業的今天，她的成功秘訣令人好奇。
「沒有健康快樂的老師，就不會有滿意的家長和孩子。」執行長戴兆庭一語道破關鍵。她不只自己取得博士學位，更支持超過百位教保員完成學歷提升。「我們提供學費補助、彈性排班，讓老師能夠兼顧工作與進修。」
有趣的是，當其他幼兒園為了節省成本壓縮人力時，采萌幼兒園卻反其道而行。執行長戴兆庭笑著說，很多園長問她，在教育局樓下辦學，每天被稽核壓力不會很大嗎？「我告訴他們，當你好好帶孩子、照顧老師，根本不需要擔心這些。」
性別友善不只是福利，更是競爭力的來源
除此之外，兩位女性領導者也坦誠分享了她們面臨的挑戰。
「機械業確實還是有很多刻板印象，」鑫野智動執行董事蘇盈予坦言，早期參展時，客戶看到女性介紹產品會有些驚訝，「但當我們的女性同仁能專業地回答所有技術問題，甚至操作複雜的機台示範，客戶的態度立刻改變。」
幼教業看似女性友善，但執行長戴兆庭指出另一個盲點：「幼教業女性多，但大家都太有同理心了，有時候反而缺乏商業思維。」如何在高同理心的環境中建立強韌的經營體質，反而是其中的箇中關鍵。
數字會說話。穩定的師資對教育品質至關重要，采萌幼兒園旗下的老師流動率極低，許多老師一待就是十幾年。「我們的園所幾乎都是滿額，甚至有家長說要特別早點來排隊報名。」執行長戴兆庭說。
深耕桃園，共創地方永續生態圈
這兩家企業的成功，不只是個案，更代表著桃園市推動「在地出發，共好前行」理念的具體成果。鑫野智動連續三年受邀至桃園高中與南崁高中進行「AI與機械」職涯講座，讓年輕學子看見傳產的科技轉型。「我希望下一代女孩不再害怕進入技術產業，她們的細膩與創意，其實是產業轉型最需要的力量。」蘇盈予說。
采萌幼兒園則透過產學合作，與桃園在地大學合作培育幼教人才，提供獎助學金與就業保障。戴兆庭表示未來也考慮接任桃園幼教協會理事長，計畫將成功經驗分享給更多同業，帶動整個桃園幼教產業的升級。
從製造業到服務業，從硬實力到軟實力，桃園的企業正在用行動證明：性別友善不是政治正確的口號，而是企業永續發展的核心競爭力。當越來越多企業加入這個行列，桃園的「在地出發，共好前行」精神，將成為推動台灣產業升級的重要動力。
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