前幾年，ESG曾被視為企業營造形象與競爭排名的顯學。不過，隨著地緣政治升溫和永續政策步入盤整期，這股風潮的表面光環快速消散。當泡沫與海水退去，唯有那些能將永續思維融入日常營運、以數據證明影響力、甚至化為成長動能的企業，才能在充滿不確定的世界屹立不搖。邁入2026 年，ESG逐漸褪去理想主義色彩，升級成關乎供應鏈韌性與長期競爭力的務實策略。
兩年前，天下永續會率先將「地緣政治」列為年度重大永續趨勢之一，沒想到一語成讖！
好不容易熬過「川普 2.0」時代第一年，想必許多永續工作者都身心俱疲、甚至有度日如年之感。剛過去的這一年，關稅風暴、貿易禁令、氣候政策倒退等衝擊接連爆發，從台積電到TikTok、從委內瑞拉到格陵蘭，不管你願不願意，往後三年，全世界還會籠罩在這股低氣壓下。
光2025年就這麼難過了，面對新的2026年，又該怎麼辦呢？這篇文章嘗試尋覓些許希望，幫大家找到繼續撐下去的力量。
逆風期未過，國際ESG監管進入「大分歧」時刻
資歷稍久的夥伴們，應對2016～19年的川普第一任期還有印象。但這次的川普風暴真的又快又猛，瞬間打亂佈局多年的國際永續治理進程。
歐亞集團（Eurasia Group）甫發佈的《2026年全球十大風險報告》（ TOP RISKS FOR 2026），包括第一名的「美國政治革命」、第三的「唐羅主義」、第六的「美國式國家資本主義」、第九的「殭屍化美墨加貿易協定」，都跟川普執政有關。而且在他帶動下，不少國家也出現激進派的民粹領袖，讓施政走向保守與極端。
無獨有偶，世界經濟論壇（WEF）最新《全球風險報告》（The Global Risks Report 2026），同樣把「地緣經濟對抗」列為兩年內的短期風險榜之首，「國家間的武裝衝突」則竄升到第五。
種種跡象都顯示，此刻，全球正走向一個「沒有多邊主義的多極世界」（Multipolarity without multilateralism），國際間的合作協調與共同行動更加困難，對於應對氣候變遷、生態浩劫、公共衛生與金融穩定等巨大危機，無疑雪上加霜。
在此情形下，各國之間的永續法規走向和ESG推動力道，不僅充滿不確定性，彼此間的歧異也愈拉愈大，提高跨國企業在不同市場的管理成本和操作難度。
KPMG安侯建業的《2026 CEO 前瞻洞察》就發現，除了AI衝擊跟資安兩種科技風險，「供應鏈韌性」（28％）與「全球經濟不確定性」（22％），是決策者認為當前最主要挑戰。企業不但要一邊適應多頭馬車的國際永續規範，另一邊鍛鍊供應鏈的應變韌性，還得隨時注意突如其來的經濟挑戰和政治衝擊。
看到如雪片般飛來的壞消息，難道就代表ESG浪潮從此退散？倒也未必。仔細看，其實仍有不少企業朝著永續願景穩定前進，只不過他們都刻意保持低調，不明著跟（美國）官方唱反調。
步履不停，歐盟CBAM揭開「碳有價」貿易時代
最有力證據就是，2026年一月正式啟動、揭開「碳有價」國際貿易時代簾幕的歐盟「碳邊境調整機制」（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM）！
向來被視為永續領頭羊的歐盟，即便去年不得不在壓力下放寬資訊揭露強度及法規實施期程。然而，當ESG不再只是嘴巴說說的天邊浮雲，而是真的必須繳錢的帳單和財務成本時，一切就不一樣了。
往後賣到歐盟市場的產品（初期鎖定鋼鐵、鋁、水泥、化肥、電力等），都須自2027年起繳交CBAM憑證，提升高碳產品的貿易稅負，誘導進口商和品牌買主採購碳足跡更低的廠商，藉此帶動國際供應鏈的永續轉型。
儘管川普風暴肆虐全球，但過去一年來，包括：英國、澳洲、加拿大、日本、中國、土耳其等國，都陸續啟動、甚至擴大碳定價政策和排放交易體系，準備因應CBAM引發的連鎖反應，減少企業被雙重課稅的煩惱。連台灣紙上談兵多年的「碳費」，也終於要在今年五月開始徵收。
數字會說話，歐盟排放許可證（EUA）的價格不但在去年一路走高，今年一月還一度突破每公噸90歐元。歐盟也規劃逐年遞減免費配額、並且收緊各產業的管制上限，EUA價位只會繼續水漲船高。
事實上，除了CBAM，歐盟還有一堆永續法令在後面排隊，舉凡：永續盡職調查指令（CSDDD）、生態設計規範（ESPR）、循環經濟法（Circular Economy Act）、包材與包裝廢棄物法（PPWR）、數位產品護照（DPP）、反毀林規章（EUDR） 等，或許上路時程稍微延後、規範力道也可能減弱，但該來的還是會來。
耗能巨獸加快電氣化！力推「新三樣」產品出海
另一正面跡象是，中國帶頭引領的「電氣化」動作。
去年底的Carbon Brief分析發現，身為最大污染源（貢獻全球近1/3排放）的中國，過去18個月（2024/3～2025/10）排碳量一直保持平穩、甚至略有下降，成為聯合國氣候會議COP30召開前的熱門話題！
按原訂承諾，中國打算在2030年前「碳達峰」，若能提早實現，不啻為全球邁向淨零的重大里程碑。儘管某方面是受中美貿易戰和經濟疲軟影響，但這也得歸功於他們近年力推的「電氣化」政策。
眾所皆知，中國向來是世界首要的煤電產國和石油進口大戶，後來搖身一變為最大的再生能源和相關設備產地，從水力、風電、太陽能、電動車、到儲能設備，中國都貢獻最多產能，甚至催生主宰市場的龍頭大廠。「新三樣」（電動車、太陽能、鋰電池）也取代「老三樣」（服裝、家電、傢俱），成為該國經濟骨幹。
可能提早碳達峰之外，中國電力企業聯合會（CEC）最近報告，最快2026年，中國的太陽能裝置容量將首度超越燃煤高組。國際能源署（IEA）更估計，中國的石油需求有望在2027年提前達峰，加速以「電力」替代化石燃料的步伐。
再看象徵社會現代化的電力數據，結果更加驚人。剛結束的2025年，中國用電量首度突破10兆度（kWh）大關，不僅在十年內翻倍，如今，該國發電量不僅是美國的兩倍有餘，更超過歐盟、俄羅斯、印度、日本的總和！
無怪乎歐亞集團點出的全球第二大風險，即是中、美兩強的「電力對決」（Overpowered）！當美國亟欲重振化石燃料昔日榮光，太平洋另一端的中國，卻在各地傾銷太陽能、電動車、電池、無人機等由電力驅動的各式產品，彼此主張的能源路線截然不同。
從理論到實務，ESG該融入日常營運與長期策略
老實說，ESG在前幾年的確有過熱狀況，出現不少炒作亂象和「漂綠」爭議，導致政治圈出現「反覺醒」運動和川普2.0等反撲潮，現在只是讓它回歸正常、更貼近現實層面。
標普（S&P Global）《2026年永續發展展望》報告便觀察，往後永續界的「務實主義」將更爲明顯，企業ESG策略須適應當前愈趨「極化」的政治局勢，及國際法規和供應鏈更加破碎的現實挑戰。往後新聞稿跟報告書可能更少見到氣候、淨零、DEI等高大上語彙，取而代之的是調適（Adaptation）、韌性（Resilience）等較不引戰的中性名詞。
上述變化，也呼應泛歐交易所（Euronext）去年提出的新ESG定義解讀，ESG（Environment、Social、Governance）已從環境、社會、治理，轉爲：能源（Energy）、安全（Security）、地緣戰略（Geostrategy）。美國前氣候特使凱瑞（John Kerry）更主張，ESG應重新詮釋為：Efficiency（效率）、Security（安全）、Growth（成長），從道德主張倒向現實經濟與安全訴求。
總之，經過2025年的震撼教育，每位永續工作者都該理解，政治已成為企業無法迴避的干擾因素，往後推ESG必須更融入營運流程和長期策略，每項計劃的KPI是什麼？成本花費多少？可達成哪些效益？能否反映在財報或損益表上？都要慢慢摸索出來。
換句說話，以後ESG不能為做而做、盲目跟流行、或當成搜刮獎項的集點遊戲，每家公司都要找出「為何而戰」的動力與實質意義，是為遵守法規、營造形象、規避風險、或想實踐永續倡議？否則，很容易在時局動盪或景氣下挫時搖擺不定。
簡言之，在川普風暴的侵襲下，ESG多頭大浪終將退去，讓永續發展進入更務實的成熟期。未來這一年，除了例行的氣候會議COP31，還有在亞美尼亞舉行的生物多樣性大會COP17、國際供應鏈依舊緊張、電力危機同樣存在、AI更可能擴大社會間的階級差距和不平等現象，今年還是挑戰重重，我們與大家共勉之。