當永續被量化、評比並公開檢視，企業的承諾才真正走向實踐。經過長期培力、嚴謹評鑑與專業評選，統一超商舉辦首屆永續價值供應鏈表彰大會，揭示減碳供應鏈機制的階段性成果。這不只是頒獎，而是一場台灣供應鏈永續實力的全景盤點：從幸福職場、公益慈善，到碳排淨零與循環經濟，不同角色的行動者在同一套制度下被看見、被比較，也被鼓勵持續精進。當永續有了標準和成績單，轉型不再停留口號，而是真正落地於日常經營中。
「很開心也倍感榮幸能站在這裡，代表公司向各位表達最誠摯的感謝。」站在第一屆「永續價值供應鏈表揚大會」的講台上，統一超商營運服務群協理羅文璣的神情顯得感性而堅定，不僅僅是因為台下坐著數十家支撐起全台 逾7,200 家實體門市運作的關鍵供應商，也代表這場盛會不是為了頒獎，更像是一場關於未來永續「生存與競爭力」的戰略宣示。
羅文璣在開場致詞中強調，統一超商與供應商的共同目標，是守護從「產地到餐桌」的每一個環節，這份成果不僅是合作，更是建立在深厚的「信任」之上。「因為這份信任，我們才能把事情做得更好；也期許未來每一家企業品牌的永續價值，都能發揮更大的影響力。」
以嚴謹治理流程 開啟供應鏈的「集體轉型」
這段感言，正式為這場零售業的綠色革命拉開了序幕，這不只是統一超商的自我精進，而是一場牽動全台灣食品與零售供應鏈的「集體轉型」。
不同於一般企業常見的年度活動，統一超商舉辦此大會的初衷，並非單純的公關宣傳，而是一套嚴謹的「永續治理流程」，而獲獎名單的誕生，背後更是長達一年的四階段轉型路徑，分別包含培力（Empowerment），透過工作坊與趨勢分享，協助夥伴理解國際減碳與人權規範、導入專業指標，對供應商進行體質掃描，找出轉型盲點的評鑑（Assessment）、經過無數次討論與專家共識，篩選出具備實質影響力的企業的評選（Selection）及最終的表彰（Recognition）。
這套流程證明了，永續不是一場臨時起意的活動，而是企業營運中「治理流程的自然結果」，惟有當評鑑成為日常，獲獎便是水到渠成的證明。
當ESG 成為生存門票 從「減少負面影響」轉向「創造正向價值」
然而，在這溫馨的表揚背後，卻也隱藏著急迫的國際現實。《天下雜誌》天下永續會永續發展策略長熊毅晰在隨後的分析中指出，儘管當前國際局勢看似混亂，特別是在美國政治氛圍下出現了強烈的「反 ESG（Anti-ESG）」聲浪，他仍犀利地指出，永續已是不可逆的商業基因。
當前，全球永續資產規模已創下 3.7 兆美元的新高，對於台灣出口企業而言，環境與人權規範早已是國際供應鏈的門票外，對於零售業來說，ESG 不再是應付考題，而是在氣候災害頻繁、客戶減排要求激增的現實中，建立「先行者競爭力」的關鍵。也因此，統一超商深知，若要維持「台灣第一」，就必須將供應鏈從單純的採購關係，升級為綠色戰略夥伴。
此次，統一超商與《天下雜誌》特別針對35家重點供應商進行的 ESG 體質分析顯示，目前的分布曲線呈現「倒三角形的起步階段」，這顯示在參與評鑑的廠商中，多數仍處於建立機制的「打底期」甚至「觀望期」外，儘管每家廠商都有其獨到之處，但要在永續這條路上齊頭並進，仍有很大的進步空間。因而未來的競爭關鍵將在於資安韌性（董事會責任、外部認證）與供應鏈管理（明確的稽核與退場機制）。總體來說，這場評鑑不僅是打分數，更是衡量企業如何從「減少負面影響」轉向「創造正向價值（Net Positive）」。
落地日常的永續實驗 從 AI 剩食管理到循環經濟的營收新曲線
緊接著，統一超商分享了集團內部的具體作法。作為全通路生活品牌，統一超商將永續發展委員會直接隸屬於董事會，下設環境、社會與治理三大核心小組：
- 環境（E）： 聚焦減塑、減碳、食品永續健康、永續採購與生物多樣性。目標在 2035 年減碳 60%、2050 年全面淘汰一次性包材。
- 社會（S）： 關注上游供應鏈、消費者與加盟店關係，追求共好。
- 治理（G）： 建立整體幸福感及企業永續治理，連續十年位居上市公司前 5%。
具體實務上，「i珍食」計畫推動已顯著減少食物浪費，而「循環經濟」的案例更讓人驚艷，從2023年起啟動「咖啡渣循環再生經濟」，從建置「永續農場」、開發多款「永續商品」，到導入雨林認證咖啡豆、在地阿里山咖啡等。統一超商亦連續第5年參與全球最大規模環保節能行動「世界關燈日」關燈活動，統一超商不僅自2024年起連續三年取得世界自然基金會(WWF)官方授權擔任台灣區主辦單位，今年更創新以「關燈1+1小時」為行動主軸，邀請參與的海內外企業夥伴與供應商，一同將原本關燈一小時延長至兩小時，將於今(2026)年3月28日(六)世界關燈日晚間 20:30 至 22:30 關閉門市招牌燈，亦邀請消費者一同響應關燈行動，實踐守護地球永續的承諾。這些在在顯示統一超商正透過各種有溫度的作為，將永續融入消費者的日常。
資誠執業會計師暨資誠永續發展服務董事長李宜樺也強調，統一超商的永續表現深受供應商支持影響，因此資誠與超商攜手聚焦四大戰略核心：永續採購、減塑行動、食品永續健康管理與循環經濟，協助夥伴將「外部壓力」轉化為「內部轉型力」。
不單要做台灣第一 更要是世界第一
而本次大會表揚的績優夥伴，則具體呈現了永續實踐的多元面貌。每一獎項，都是一種「供應鏈角色示範」：
- 幸福職場：人力與組織韌性 永續的核心是「人」。獲獎企業展現了超越法規的福祉，透過 AI 前瞻訓練與彈性工時，確保員工不被時代淘汰，建立起最強韌的組織韌性。
- 公益慈善：企業社會影響力 將企業核心能力轉化為社會貢獻。例如與統一超商攜手推動愛心物資捐贈，將門市網絡延伸為社會的安全網，創造正向價值。
- 碳排淨零：實際減碳作為 這不僅是能源轉型，更是製程的革新。獲獎廠商如太古可口可樂，積極導入再生材質與綠色包裝，具體回應範疇三（Scope 3）的減排壓力。
- 循環經濟：資源再利用與創新 如統奕包裝透過智慧回收機與循環杯系統，將廢棄物轉化為高價值的再生商品，證明循環經濟能創造新的營收成長曲線。
其中，太古可口可樂與統奕包裝更是脫穎而出。太古可口可樂展現了強大的「環境外溢影響力」，不僅承諾 2025 年包裝 100% 可回收，更具體將思樂冰糖漿袋轉換為再生材料。而統奕包裝則是統一超商落實資源循環的關鍵夥伴，從循環杯系統到智慧回收機的布建，統奕扮演了不可或缺的角色。