台積電慈善基金會於 3 月 24 日舉辦「智慧引路，成就共好」公益記者會，由董事長張淑芬用簡報和紀錄短片，分享基金會如何透過多元專案，實踐其「教育培力」、「健康長壽」及「環境保育」的三大主軸。
2025 年台積電志工服務量能遍佈全球，共有 23,053 名志工，和台灣、上海、南京、熊本及亞利桑那州的 32 個廠處合作，在不同領域發揮影響力。
技職培力計畫：降低學用落差
以技職培力計畫為例，台積電慈善基金會扮演平台角色，促進產學交流。像是在新竹光復高中汽車科和敏實科技大學舉辦「技職培力營」，邀請知名汽車企業 Lexus 和 Mazda 一同參與，致力培育高職人才，降低學用落差，達成「高職畢業即就業」的願景。
張淑芬認為，光是讓孩子具備謀生能力並不足夠，更重要的是引導他們認識社會、辨識未來方向，進而做出人生選擇。透過現場實作與導覽，這項計畫拓展了師生對職涯的想像，讓他們了解當今汽車產業所需的人才，早已不限於傳統認知的「黑手」，還包括具備程式設計能力的工程師。
從熊本到檳城，輸出台灣經驗
除了台灣，台積電慈善基金會也將公益版圖拓展到海外。基金會與臺北市立關渡醫院、陽明交通大學合作，打造結合企業、醫院／大學與社區的照護模式，並已成功將這套模式複製至日本熊本。在日本，基金會與熊本大學、菊陽町合作，除了為當地長輩提供健康支持，更為台積熊本廠員工及眷屬建構在地醫療照護網絡，實現跨國互惠共榮。
今（2026）年初，張淑芬也親自率團訪問馬來西亞，與檳城的議會、企業及台積供應商（帆宣、日月光、科林、英特格）展開深度公益交流，分享台灣技職培力與健康長壽領域的實踐經驗，期盼未來能在當地開展更多合作可能。
攜手供應商，打造「公益鏈」
「台積電不但自己做公益，我們也帶廠商跟我們一起做。」張淑芬以去年花蓮光復鄉洪災為例，分享基金會結合供應商專業和志工力量，讓救災行動回應在地需求。
她強調，做公益不是看到問題往前衝，而是謀定而後動，確保資源有效運用。在花蓮光復洪災發生初期，基金會觀察到許多受災戶的房屋門窗被洪水沖毀，只能以木板或臨時材料遮擋，影響居住安全；於是由台積電公共設施服務部聯繫協力廠商，安排專業門窗修繕廠商永承實業社進駐。針對獨居長輩無力清潔的房屋，則引入專業清潔廠商威合股份有限公司，指導志工使用專業工具清除泥沙，確保居住環境衛生。
張淑芬說，雖然台積電的供應商很多，也有許多志工願意追隨，但她堅持「快樂志工」原則，絕不強迫響應。而談及基金會的未來規劃，她表示將在能力範圍內持續投入，以智慧推動公益，讓社會更加美好。