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跟上AI浪潮!IC載板「隱形冠軍」的十年永續路

跟上AI浪潮!IC載板「隱形冠軍」的十年永續路

景碩科技董事長廖賜政。

天下雜誌 莊凱程攝

作為半導體供應鏈的關鍵零組件製造商、台積電供應商之一,景碩科技過去3個月因股價漲幅超過2倍而倍受矚目。然而很多人不知道,早在迎來產業榮景之前,景碩就已開始投入企業永續治理,要化永續力為企業競爭力。

近年隨著AI伺服器與高效能運算(HPC)需求激增,半導體供應鏈同步受惠,過去隱身幕後的關鍵零組件供應商也紛紛躍入投資人視野,「IC載板」製造業者便是最具代表性的案例之一。載板(IC Substrate)是晶片與主機板之間的重要橋樑,負責將晶片上的電力與高速訊號穩定傳輸至外部系統,重要性不言而喻。

「載板三雄」之一的景碩科技是和碩集團旗下子公司,總部位在桃園新屋,綠底白邊的建築完美融入地方風景,低調的外表看不出今年股價一度連續漲停。不過在亮眼的股價背後,景碩也正面臨半導體業者的共同困境:用電焦慮和碳焦慮。

供應鏈減碳困境,景碩如何應變?

過去以薄板、小孔、細線路BT載板為主力產品的景碩,近年積極切入多層化、大尺寸ABF高階載板市場。由於高階ABF載板對製程與設備要求更高,已無法與傳統BT載板共用產線,必須採取專線生產。隨著產能擴充、無塵室面積增加及先進設備導入,用電需求大幅攀升,單是年度電費便增加了新台幣一億元,伴隨而來的碳排放壓力更不在話下。

圖片來源:天下雜誌 莊凱程攝

預見全球能源配比韌性不足,終將影響節能減碳成效,增加治理風險,於是在景碩董事長廖賜政主導下,將2025-2027年定為「公司治理年」,不僅斥資打造桃園幼獅K6新廠,透過大數據與物聯網感測器實現即時生產管理,大幅降低物料耗損與能耗,更致力在ESG挑戰中尋找機會與解方。

景碩資深副總經理黃耿芳是製造出身,深刻理解產業面臨的減碳困境,在董事會和公司高層支持下,全心投入景碩的ESG工作。他分享,景碩不僅「超前部署」,三年前就開始購買綠電;還向工研院購入節能減碳教材,作為所有公司工程師的教育訓練必修課,為公司的永續工程打好地基。

2026年,景碩投入1.9億預算到環境部的「自主減碳計畫」,加上購買的540萬度綠電,今年至少能節1,100萬度電,減碳5,600噸。

儘管積極應變,黃耿芳不諱言,台灣綠電取得困難、供應不足且價格上漲,加上碳費制度帶來的成本壓力,越來越多企業在可行減碳措施逐漸用盡後,恐將面臨「減無可減」的窘境。為此,黃耿芳利用自身同時擔任印刷電路板協會(TPCA)永續暨風險治理委員會召集人,以及國際半導體產業協會(SEMI)永續委員會委員的雙重身份,盼能在兩個組織間扮演「異質整合」的橋樑,推廣跨產業的ESG交流與學習。

或許就是這份認真的態度與創新的思維,讓景碩連續兩年獲選台積電的「ESG AWARD」。作為台積電認可的優良供應商,景碩也借鏡台積電的永續行動——黃耿芳有句口頭禪:「台積電已經在做的,我們挑著做;台積電沒做的,我們先不要做。」不做不是不願意,而是深知企業資源有限,必須策略性投入,才能發揮最大綜效。

景碩科技副永續長暨資深副總經理黃耿芳。圖片來源:天下雜誌 莊凱程攝

「務實」是景碩推動ESG的核心精神,不只體現在環境承諾、公司治理,也反映在社會責任中的員工照顧面向。

家庭照顧不缺席,打造企業幼兒園

為了讓員工無後顧之憂地投入工作,景碩在管理層的大力推動下設立幼兒園,托育約100名員工子女;十多年來不受少子化影響,每年都滿編。園區沒有門檻、不用明火,兩層樓空間比法規規範得更大,確保孩子能在安全、舒適的環境裡盡情享受童年。

黃耿芳也是幼兒園董事,平常即使工作再忙,也會抽空到幼兒園關心師生需求。他表示,家庭支持政策是人才穩定的關鍵,統計證明,幼兒園家長的離職率較公司平均值11.67%(2024數據)來得更低。不僅如此,景碩教職員的流動率同樣極低,和當前台灣幼教界師資短缺形成鮮明對比。

探究背後原因,幼兒園園長羅御嘉認為,這是因為幼兒園教師都是景碩正式員工,福利、待遇優於一般私立幼兒園,主管也很願意給予空間。另外,公司出錢出力升級軟硬體,確保教學環境與時俱進,有效提升教學品質。

在管理層支持、教師投入下,景碩幼兒園逐漸發展出特色課程。比如「學前程式亮點學校計畫」運用景碩的科技本業,將AI元素融入教學。教師根據幼兒認知發展,設計適齡遊戲,從日常的入班流程、擦桌子動線開始,啟發孩子的邏輯和規劃能力,進而掌握程式概念。

黃耿芳本來擔心課程過於艱深,沒想到孩子對程式運算展現高度興趣,甚至很快就學會製作動畫,讓他更加確信「有特色才能永續」的經營理念。他自豪地分享,作為桃園市率先成立的企業幼兒園之一,景碩不僅獲選為勞動部宣傳企業育兒、永續治理的示範夥伴,更秉持社會共好精神,全力協助勞動部與教育局輔導其他桃園幼兒園發揮永續特色。

景碩科技附設幼兒園。圖片來源:天下雜誌 莊凱程攝

十年永續路,不改低調務實

距離景碩啟動ESG工作、發布第一本永續報告書已十餘年。如同許多台灣半導體業者,景碩最初是在國際客戶要求與主管機關推動下踏上永續之路;然而經過多年耕耘,這份永續意識已經從單純的追求合規,到逐漸內化為企業文化與經營思維。即便是在股價大漲、吸引投資人目光後,景碩仍維持一貫低調務實的作風,持續落實永續目標、深化社會參與,要化永續力為企業競爭力。

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