為響應全球淨零碳排趨勢，並積極落實台灣綠色醫療政策，國內醫療體系龍頭長庚醫院7月8日於林口長庚永慶尖端科學園區研究大樓舉辦「醫療價值鏈合作減碳工作坊」。此場盛會由長庚醫療財團法人攜手天下永續會，邀集超過70家醫療器材、藥品、物流及廢棄物處理等關鍵價值鏈夥伴共襄盛舉，是國內醫療機構首次大規模針對供應商進行永續培力。
長庚醫療財團法人行政中心執行長游進邦於開場致詞時強調，醫療院所逾七成碳排來自供應鏈（即《溫室氣體盤查議定書》（GHG Protocol）中定義的「範疇三」），工作坊的主要目的是讓所有第一線參與減碳業務的供應商夥伴，能夠透過工作坊了解減碳實務，和長庚共創永續未來。
天下永續會會長熊毅晰則指出，本場工作坊設計圍繞台灣企業目前最關注的ESG議題——「範疇三」和「循環經濟」；據他觀察，很多企業雖有意願了解，卻不知從何開始。因此，他特別邀請兩大領域專家現身說法，帶領供應商一步步建立觀念、掌握趨勢，並從自家產品或服務出發，思索可能的減碳之道。
醫療產業範疇三逾七成，從國際到台灣如何因應？
首先登場的講師是東海大學企業永續影響力中心總監程大哲。他引述健康無害組織（HCWH）數據指出，醫療產業佔全球碳排放的4.4%，相當於世界第六大碳排國；而台灣醫療體系的碳排放量高達1,230萬公噸，佔全國總碳排的4.6%，甚至略高於全球平均值 。
程大哲深入剖析，醫療體系的多數碳排放隱含在其購買的產品與服務中，主要來自藥品、化學品、醫材設備及冷鏈物流等供應鏈，歐美國家早已為此積極投入減排行動：
英國國民保健署（NHS）2021年公布《供應鏈淨零排放的路徑圖》（Net Zero Supplier Roadmap），逐步將減碳指標納入標案評估；美國於2022年由時任總統拜登發起《醫療產業氣候承諾》（Health Care Sector Climate Pledge），推動醫療及相關供應鏈企業響應淨零；歐洲則有HCWH在2024年發布的綠色採購指引（Climate-Smart Procurement），鼓勵醫療體系把產品的再利用性、耐用性、能源效率等永續指標納入採購標準。而將視角拉回台灣，環境部及衛福部亦於 2025 年提出「綠色醫療七大策略」，展現接軌國際的企圖心。
他接著列舉數個國際醫療產業中，從政府、醫院到企業的低碳轉型行動案例，這些案例除了呼應HCWH提出的「七大高影響力減碳行動策略」，亦破除企業常見盲點——即將永續採購視為成本，卻忽略了低碳轉型往往也能降低成本、創造新商模，為企業帶來效益。
為了拓展供應商對減碳行動的理解，程大哲帶領供應商進行「低碳醫療行動畫布」活動，探討長庚醫療財團法人與供應商共同減碳的合作契機。活動最後，他更分享醫療產業專用的開放型生命週期環境衝擊評估（LCA）資料庫和碳盤查系統教學，期能有助學員將課程學習真正貫徹在永續工作中。
如何擬定符合循環經濟的產品及材料策略？
在建立對範疇三排放的基本認識後，緊接著登場的是REnato lab創辦人王家祥帶來的「資源循環及減碳實戰工作坊」。
王家祥指出，能源轉型主要對應範疇一、二排放的減量，而另一大挑戰──範疇三排放，則必須透過產品與材料策略來因應，其中循環經濟便是重要解方。近年歐盟陸續推出多項法規，展現推動循環經濟的決心。例如《永續產品生態設計法規》（ESPR）要求企業在產品設計階段即納入環境影響考量，提升產品的耐用性、可循環性，並揭露碳足跡與環境足跡等資訊；其中的「數位產品護照」（DPP）更要求揭露產品全生命週期資訊，協助消費者及價值鏈夥伴做出更永續的決策，同時提升資源使用效率。
另一方面，《關鍵原物料法》（Critical Raw Materials Act）旨在降低歐盟對單一國家或供應商的關鍵原物料依賴，促進資源永續利用並強化供應鏈韌性；即將於下（8）月正式實施的《包裝與包裝廢棄物法規》（Packaging and Packaging Waste Regulation, PPWR），則進一步強化包裝減量、可回收設計、再生材料使用、包裝再利用及生產者延伸責任等要求。換言之，未來無論是電子醫材或包裝耗材，都必須在產品設計初期即納入耐用性與循環利用的思維。
台灣近年也陸續推動相關法規，包括聚焦氣候變遷減緩與調適的《氣候變遷因應法》，以及以「最大化資源循環效益、最小化廢棄物最終處理」為核心精神的《資源循環推動法》，引導企業將循環經濟與永續發展納入經營策略。
工作坊中，王家祥分享多個國內外案例，說明企業與醫療院所如何透過循環經濟及永續策略提升競爭力，並介紹循環經濟相關的ISO標準。最後，他引導學員從 ISO 59004 所提出的 25 項循環策略中，挑選最符合自身業務的方案，填入循環概念四象限，進一步探索循環商業模式的發展可能。
儘管與會供應商所屬產業、組織規模及永續成熟度不盡相同，對於範疇三管理與循環經濟的投入程度也各有差異，但現場討論與分組實作互動十分熱烈。許多學員積極分享自身面臨的挑戰，並與講師及同組夥伴交流減碳與循環策略的實務經驗，展現醫療價值鏈攜手推動永續轉型的高度意願。長庚醫療財團法人也期盼透過此次工作坊，協助供應商建立共同語言與實作能力，攜手打造更具韌性、低碳且永續的醫療價值鏈。