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每年400份申請、僅10%錄取!聯發科技教育基金會:結合本業培養「科技女力」

每年400份申請、僅10%錄取!聯發科技教育基金會:結合本業培養「科技女力」

Jack Hong@Shutterstock

在AI快速改變產業與職涯樣貌的時代,如何讓更多女孩看見科技、理解科技,並相信自己也能走進科技領域?這正是聯發科技教育基金會推動「Girls! TECH Action 科技女力計畫」的起點。五年前,基金會從「為什麼女生會逐漸離開STEM?」出發,花近一年研究國內外文獻,發現10至14歲是女孩科技興趣與自信快速下降的關鍵階段,家庭、師長與社會環境的支持,也深刻影響她們未來的選擇。因此,計畫從國中階段開始,串聯大學、企業與科研機構,讓學生同步探索學涯與職涯;選才也不看數理成績,而是重視動機與好奇心。五年來,基金會更透過前後測與長期追蹤,持續驗證計畫成效,試圖為女孩打開更多進入科技領域的可能。

聯發科技教育基金會推動的「Girls! TECH Action 科技女力計畫」是什麼?為什麼要做?

五年前,有一天蔡董事長跟我說,現在「女力」這件事情非常重要,你去想想我們基金會可以做些什麼事。從那個時候開始,我們就啟動了一個很長的旅程,探究、驗證跟尋找系統性解方。 

我們大概花了將近一年的時間,去看國內外的研究文獻,因為我們想要知道,究竟造成女生在科技領域裡面代表性不足的原因是什麼。探究完之後,我們大概釐清了幾個重點:

  1. 小學到國中是興趣養成的關鍵期:女生對STEM領域的興趣在小時候跟男生相當,但是大概10-14歲左右,女生對於數理的興趣跟自信心會急速下降。這也是為什麼我們後來的活動設計,會直接深入到國中階段,就是因為我們看完這些相關研究之後,知道高中才來做這件事情已經太晚了。
  2. 興趣啟蒙來自「科技與真實世界的關聯」:另外一個重要發現是,過去我們在做女力的時候,我們都是提高女生接觸程式體驗的機會,但很多研究告訴我們,科技與真實世界的相關性,其實對於女生去理解這個領域、對這個領域產生興趣常大的幫助。這也成為我們活動設計的一個重要核心,當我們邀請學姊、講師來分享的時候,我們會特別溝通:你不要跟同學分享技術本身,而是多分享這項技術在解決什麼問題、對這個社會的影響。
  3. 支持系統:我們發現學生身邊的支持體系非常重要。從高中選組、大學選系到未來職業選擇,周遭親友、老師,特別是家長的意見影響很大。所以我們也把活動設計成中學場必須由家長一起參加,它是一個親子場,目的就是希望能夠在孩子身邊建立起一個支持體系。
  4. 台灣學生學涯斷鏈:學生通常要到填大學科系的時候,才會開始認真考量未來出路,但是往往走到這一步的時候,他手上剩下的選項已經變得很少了。所以我們希望透過產學研的合作,能夠把這些選項攤開來,讓學生提早的去認識、了解、探索,未來他們做決定的時候,才能有更多的選項。

在科技的本業裡面很重要的一個核心就是用科學的方法做事,所以我們在辦理科技女力營隊的時候,我們有非常完整的前測、後測和活動後三年的追蹤。這麼做主要的目的就是想知道,到底我們所有前面的設計有沒有效,蠻開心的是,其實在活動後兩年半的追蹤裡面,我們看到超過70%的學生告訴我們,參加完這個活動對於他後續人生的學習,還有生涯的規劃跟選擇產生重大影響。這些設計被證實有效,而且影響力是有續航力的

計畫不看數理成績,如何選人?

我們每一年的活動招收30-40個名額,可是我們每年大概會收到400件左右的申請表。在眾多件數裡面,我們要怎麼去選出適合的人來參加活動,就必須要有一些很關鍵的判斷原則。對我們來說,最核心的原則就是申請者在這個領域,有沒有足夠的動機。我們看到女孩子在STEM領域一路上慢慢失去信心,最後離開這個路徑,最核心的原因通常不是因為能力不足,很多時候是因為信心跟興趣流失;或者是說這個社會的環境、社會訊號不夠友善,讓她覺得沒有歸屬感。

我們在現場看到很多女孩子,她不是沒有潛力,而是身邊的人沒有足夠的支持,鼓勵她嘗試。如果我們用成績來篩選的話,其實就是複製了我們最想要拆掉的那個刻板印象,所以這個其實是我們很刻意做的一個設計。我們不看數理成績,因為數理成績好的學生,在某種程度上代表他家裡或他背景裡的科學資本是比較高的。

所謂的「科學資本」就是一個學生未來有沒有足夠的信心、資源還有支持環境走這條路——你家裡有沒有人是科技業?平常會不會有人跟你聊到科技話題?你有沒有機會去參加一些科學相關的課外活動?你的老師有沒有鼓勵你朝這個方向走?所有的條件整合起來叫做科學資本。我們特別想要去幫助的是本身在科學資本上比較缺乏的女孩,可能因為缺乏,以至於她信心或者是機會上面都比較不足。

那我們看什麼呢?我們看她的動機跟好奇心。申請者要填一個蠻長的表單,我們想從中看到的是她有沒有「雖然不確定,但還想試試看」的心情——她願不願意動手嘗試?她想不想要弄懂一件事情?

每一年,我們確實在報名表裡面看到非常多女孩子告訴我們:在班上,她怎麼樣感受到老師對於女生數理成績的「不期待」。有些老師在課堂上可能就會直接跟學生說「這題數學比較難,女生不用作答,男生答就好。」或是在發考卷的時候,她會跟班上的男生說:「 我們班這一次理化最高分是女生,男生要小心了。」這些隱含的社會訊號都是告訴女生:「你數學不用太好,沒關係,你本來就不太好。」這會抑制女性在探索之後做選擇的信心。

從每年400份報名表中看到什麼?

我們發現都會型學校的小朋友比較會寫申請表,他們的自我表述能力比較清楚、比較有說服力,但是我們不能只看到這一層。很多時候我們會更往下看她來自的背景,是不是會造成她比較不善於表達,或者比較難凸顯自己的動機或企圖心,所以我們其實看得蠻深的。

我們也會看到非常多同學很善於使用AI來協助他完成申請表,另外一個觀察是在現在這個年代,女生非常勇於爭取自己的機會。早期我們比較多看到是家長幫她報名,或者家長鼓勵她報名,但是我們到後面會看到很多學生是發現有這個活動,回家邀請家長一起參加。

我們的報名表是小朋友寫一份、家長寫一份,我們在學生的報名表裡有一個問題是「妳這次邀請誰來陪同你參加這個活動?為什麼?」曾經有一個國中女生說,這一次她要邀請爸爸陪她來參加,因為爸爸不支持她走這條路,所以她決定把爸爸帶來現場,讓我們來帶爸爸認識這個產業,跟爸爸溝通。在這樣的情況下,我們會發現,其實女生對於自己路徑選擇的主導性是越來越強。

也曾經有一個台南的家長說,他們整個家庭是醫生世家,女兒是整個家族裡面唯一一個說要念二類組的,所以他們整個家族沒有人知道怎麼跟這個女兒討論,她覺得她非常需要陪女兒來參加這個活動,了解現在科技業的狀態和產業的趨勢。

聯發科教育基金會如何規劃營隊課程,協助學生探索職涯?

我們的工作坊是兩天的規劃,最重要的一個核心是「學涯、職涯同步探索」。第一天是在台大進行,我們邀請了台大電機、資工、物理、數學四個系的老師,直接跟同學還有家長面對面,分享到底這個科系裡面是在學什麼、跟未來世界有什麼關聯,還有這個科系未來的出路。

除了學涯之外,職涯也非常重要,所以在活動第二天,我們直接把學生跟家長帶到聯發科總部。我們透過非常多不同背景的女性role model來跟我們的同學面對面,除了公司的學姐之外,我們也特別做了一個「開箱聯發科」的活動,帶領學生跟家長直接走進總部,看看到底科技領域的工作在做什麼。今年我們還做了一個特別的嘗試,就是把科研單位也納進來,所以我們今年也帶領學生和家長去參訪中研院,還有國研院的儀器科技研究中心。

在聯發科,我們一口氣邀了十位學姐來跟同學面對面,這些學姐的職位、年資都不同。因為對於一個女孩子,她要看的並不是非常高遠的一個偶像,她更需要看到的是「像我這樣子的人,在這個領域裡面到底有沒有機會」。甚至我們邀請來的同仁也不只是科技研發領域的,公司有很多不同職能,像是人資、法務。我們要讓學生看到,女性在科技業裡面的發展,光譜是非常廣的,它並不像我們過去所想像的那麼侷限。

另外我們還有一個很重要的課程叫做「財務思維」,靈感來自國外的女力活動,他們財務思維這堂課是給國小的女生上的。財務思維課我們在設計上其實非常小心,我們跟講師也不斷溝通,我們並不希望所謂的財務思維課變成一個「職業有貴賤」的評斷,我們更著重的其實是女孩子在人生發展的過程中,能夠達到最終的自我實現;而財務思維、財務規劃是很重要的一個工具。

我們做了一個練習,讓學生試算35歲的時候,你的年度收支規劃。現場有蠻多有趣的觀察,第一個是我們會發現年輕女孩對於未來35歲要過的人生會有一個很模糊的憧憬,但是實際在現實面會需要考量到哪些因素,其實大家還想得不是很清楚。透過這個練習,大家可以提早思考。

第二個我觀察到一個很特別的觀點,這三四年下來,我們發現所有女孩在思考她們35歲的人生時,絕少數是以家庭的方式去思考的,少子化好像是一個蠻明確的趨勢。很多同學的規劃是可能會養寵物,但是不一定會成家。

AI時代下,未來的科技人才必須具備哪些能力?

數十年以來,我們的教育現場都必須要回答一個問題,就是我們要幫孩子建立什麼樣的能力?過去這個答案有一點被定型了,就是依照分數去分流,你數理成績好,你未來就是去科技業;你語文好,可能就是文組,當老師等等。但是當AI興起之後,其實這個問題的答案開始被大幅度的改寫了。

我們是教育基金會,我們長期在做未來人才的培育,所以我自己對於這個問題的思考已經想了蠻久。去年我們彙整了12份談未來時代人才需要什麼能力的報告,發現國際間有高度共識。12份都被排在優先能力的是批判性思維,對於AI做出來的東西要能夠有意識地評論、判斷,第二個是數位素養,就是你在AI使用的時候,自己有沒有一些資料風險的意識。另外也有很多報告提到終身學習能力,因為AI出來之後,我們所學的東西都必須是新的。很多報告也會提到溝通協作、領導力等等,也都是未來時代裡面非常關鍵的能力。

對我們自己來說,我們長期在做台灣的科技人才培育,倒是有幾點可以跟年輕世代分享:

  1. 我們現在學程式的目的已經不是要成為工程師或開發者,而是要讓自己去建立一個讀懂AI、判斷AI,並且能夠指揮AI的能力。AI輕易可以幫我們寫出程式語言,反而去判斷跟負責任是過去我們沒有機會練習的。
  2. 我們認為AI幾乎什麼都可以生成,但是其實有一種學習經驗非常匱乏,就是「真實世界的debug」。AI非常會debug,它擅長的是在一個封閉的迴圈裡面無限驗證,問題是在真實的世界裡面有很多事情,我們是沒有辦法低成本無限驗證的——新藥的開發、新手術的執行,還有真實世界裡面很多事情的發生,成本都是高到我們可能沒有辦法負擔它出錯。所以這種真實世界的debug在AI的時代裡面會變得非常重要,例如物理世界的直覺,或者是手動做實驗的經驗值。真實世界的debug,我覺得會是在未來人才裡面非常關鍵的一個部分。

未來人才不能只有固守「我AI很強」,AI加上另外一個領域知識,才會是未來我們真正能夠在不同領域裡面把AI發揮到最佳狀態的一個情況。

(本文摘自天下永續會Podcast,完整內容敬請收聽本集節目)

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