第四屆台灣新創投資年會主題為「擁抱變革」，聚焦技術規模化與資本策略選擇。出席者包括Google Cloud、Pinkfong、KCD 與國泰金控資深顧問程淑芬等，從 AI 算力成本、跨國 IP 變現、金融延伸到資本市場視角，深度拆解新創從驗證商業模式、守住財務紀律到落地影響力投資的關鍵實戰。
第四屆台灣新創投資年會10月14、15日舉行，以「擁抱變革」為題，吸引近 1,500 人與會。由台大創創中心執行長林文欽推動，集結 Google Cloud、韓國獨角獸 Pinkfong、KCD 及超過 40 位海內外創投與產業高階主管與會。
議程緊扣「技術如何規模化」與「新創資本選擇」，將兩日論壇設計為創辦人論壇，包含IPO 創業家對談、AI 實務應用與海外擴張案例，呈現企業走向資本市場與擴張的選擇；投資人論壇，納入企業創投（CVC）與早期投資議題，連結技術商品化、資本配置與企業併購（M&A）戰略。
技術如何落實為商業，產品又該如何跨越規模化門檻？
年會邀請科技巨頭與國際獨角獸，從 AI 算力成本管理、全球 IP 的品牌收入驗證，到商家日常數據的金融延伸，拆解新創在不同成長階段的硬實力考驗。
實戰案例不僅展現多元的成長條件，更回應台灣新創下一階段的核心課題——如何將產品能力轉化為市場的穩定需求，並讓資金用途精準配合擴張計劃。
AI競爭優勢以月計，兼顧迭代與成本
Google Cloud大中華區新創事業技術副總吳貴融（KJ Wu）指出，新創的AI競爭優勢仍以月為單位，團隊須持續調整。他建議依任務選擇模型、減少AI代理冗餘運算，並建立用量監控與預算管理，讓產品兼顧效能與成本。他也介紹Google生態系如何以技術及市場資源支援新創海外佈局。
把品牌熱度轉為可驗證的成長證據
《Baby Shark》背後的Pinkfong聯合創辦人暨執行副總裁李昇圭（Ryan Lee），從創業與投資雙重視角，拆解雙方對成長的認知差距。以內容跨國傳播為例，提出投資人關注的問題：用戶是否持續回來、能否跨市場複製、關注度如何轉成收入。李昇圭提醒新創企業的創辦人，應提出留存與付費轉換數據，說明目標市場，以及資金要驗證的成果與里程碑。
從商家信任與日常數據拓展金融服務
KCD創辦人兼執行長金東昊（Kelvin Dongho Kim）分享，Cashnote從免費經營工具建立商家信任，再以數據延伸信用評分、支付及POS服務。他指出，截至2026年8月，KCD集團累積商家數達360萬。商家數據結合Cashnote AI，讓服務深入現金流與經營決策；長期建立的銀行與服務伙伴網絡，也構成平台的競爭門檻。
資本如何看待價值？募資又該如何守住財務與時間的紀律？
然而，跳脫創辦、營運的視角，資本的視角又如何看待新創提出的產品，如何評估價值？
國泰金控資深顧問程淑芬從私募基金（PE）與影響力投資（Impact Investing）的視角出發，回應年會與會者或許最關心的議題：當技術與話題過後，新創該如何將產品力真正轉化為資本市場認可的商業實力？
募資哲學：別只有very impact mind，更要有commercial mind
程淑芬從多年經驗出發，提醒新創要「擺脫幻想與自我感覺良好」。他說，許多新創帶著4頁簡報就想募得數億資金，連商業模式都說不清。更有些創辦人，忽略競品分析，自認「完全沒有競爭對手」。程淑芬直言「其實我覺得還蠻恐怖的。因為大企業很謝謝你跟他證明這件事值得做，他明天1億資金就下去了」。
正如 Pinkfong 聯合創辦人李昇圭所言，投資人關注的是「用戶留存與付費轉換數據」。程淑芬亦強調，技術必須走向商品化，產品不能只停留在實驗室做得出來，更要在市場上「賣得出去」。創辦人必須清楚回答投資人最核心的課題：「誰會用？什麼原因？用什麼價格買你的產品？」 這才是資本檢視新創能否生存的真正關鍵。
要做到這一點，要思考如何透過技術與數據，把短期的「品牌熱度」真正轉化為長期穩定的「商業需求」，甚至築起極高的競爭門檻。不論是平台軟體還是深科技，都需要思考將服務融入客戶的日常現金流或生產決策中。
財務紀律與時間警訊，別等資金見底或時間緊迫才找錢
「以前是資金過剩的市場，現在不是了，整個金融市場的資金已經平了。以前靠『概念對』就能拿錢，現在投資人要看的是臨床數據與營運結果」程淑芬為當前市場提出觀察，即使是熱門主題，如 AI、半導體或生醫，投資人對數據、臨床驗證與財務紀律的要求都大幅提升。
因此，創辦或營運的角色不再能夠僅將財務的責任壓在會計、財務同仁身上，而要有所掌握。一方面回應投資人的提問，也要預留足夠的時間槓桿。倘若到資金吃緊或見底才著手募資，新創將失去談判籌碼並陷入恐慌。保持良好的現金流管理，才是保有主動權的不二法門。
資本與新創的雙向修煉，ESG不是慈善，而是投資影響力
這場落實規模化的旅程絕非新創的獨角戲。當新創擔負營運責任時，投資人又該做到什麼？
程淑芬從機構投資人的角度換位思考，提出投資人必須具備的責任與心態。他借用國家的「財施、法施、無畏施」。程淑芬解釋道，資本不應只是給錢，更要在策略與困境中給予深度陪伴。他給投資人一個溫柔而堅定的提醒，若沒有真誠投資意願，切勿為了寫報告而浪費新創的時間，因為「新創什麼都有，就是沒有時間」。
程淑芬表示，投資人需要轉換思維。以影響力投資的眼光而論，ESG不是慈善，而是能夠兼顧商業獲利與環境、社會效益的解答。然而，正由於許多投入永續或影響力題材的新創常面臨缺乏商業思維（commercial mind）、商業模式未成熟或技術發展週期長的困境，投資人若僅給錢而缺乏輔導，新創極易夭折。
回顧金山地熱開發、宜蘭小水力發電、彰化鋰電池廢料提煉高純度黑粉（Black Powder）重返供應鏈的陪跑案例，程淑芬闡明唯有將資本的提供轉化為真誠的智慧傳承與風險共擔，才能讓影響力投資真正落地，達成商業效益與永續發展的雙向共榮。