寧願少賺一千萬,也要讓地球一年少730萬個塑膠袋

圖片來源:大潤發

作者:大潤發

大潤發自今年7月1日起停賣塑膠袋,但這背後是多少員工的集體努力和配合,才能讓減塑政策上路?讓我們深入現場直擊……。

大潤發自今年7月1日起停賣塑膠袋,但這背後是多少員工的集體努力和配合,才能讓減塑政策上路?讓我們深入現場直擊……。

「什麼?停賣塑膠袋了?那我這堆東西怎麼拎回家?」面對客人的煩惱,結帳人員親切地回答說:「旁邊有『購物袋移動城堡』,你可以用紅利點數租借使用喔!」

這裡是大潤發台中忠明店,台中環保局為感謝大潤發率先起跑響應減塑政策,以善盡企業社會責任,特別協助提供由環保志工以回收物製作的愛心購物袋250個,加上大潤發自己提供的180個購物袋,總共有430個可重複使用的袋子,被放在移動城堡內。

員工努力提配套 顧客無怨接納減塑

自從7月1日大潤發正式停賣塑膠袋後,忠明店是客人抱怨最少的點。但減塑政策能讓顧客「無怨」接軌,背後是一群員工的集體努力。

單以台中市政府願意力挺大潤發,連環保局長白智榮都親自來忠明店召開宣導記者會,背後原因便是忠明店後勤經理謝雅琪在參加市府政策宣導會議時,發現市府有提供免費購物袋,便主動串連資源,希望讓更多來店顧客可以享受此一政策。

對公家部門來說,大潤發賣場願意率先響應政府減塑政策,又配合宣導使用購物袋,自然樂意提供愛心購物袋前來力挺。

大潤發在全國有22家分店,每年塑膠袋使用量高達730萬個。由於減少使用一個塑膠袋相當於減碳0.057公斤,停售一年的塑膠袋,將可減少約416公噸的碳排放量。

不過在大潤發,這種落實企業社會責任的愛心並非從上而下,更多來自於基層員工的主動發想。例如在公告「收銀台機不再販售塑膠購物袋」的看板上,還有一行字寫著「生鮮區塑膠袋僅提供包裝生鮮裸賣商品,不適用已包裝商品再次裝袋」,這個點子便是忠明店員工的發想。

由下而上 真心推動  CSR更能落實到位

謝雅琪表示,當總公司宣告將從7月起停售塑膠購物袋後,在後勤部的部門會議上,便有年輕幹部提出生鮮區裝水果、肉品的透明塑膠袋常被顧客浮濫使用的問題,並希望也一併宣導加以改善。

這個建議不但受到忠明店總經理謝平涼的高度激賞,還主動向總公司反映,很快便落實為全國普行的宣導政策,連收銀台服務人員看到有顧客不當使用透明塑膠袋時,也會善意提醒回收,並藉機做好教育社會大眾的「減塑」宣導。

大潤發整合溝通暨永續發展部門經理葉文惠認為,企業社會責任最好能從基層員工出發,讓員工從內心就先認同,才能做到位以外,甚至還能激發出更多好點子,甚至成為最好的環保天使。

環保意識大覺醒 忠明店垃圾年減60噸 

以忠明店來說,員工約247人,每月要服務14-15萬顧客人次,內部所產生的各類垃圾量也相當驚人。但忠明店早在4、5年前便由員工自覺地做出垃圾減量措施,透過徹底的分流,區分出:葉菜類、廚餘、寶特瓶、玻璃罐、紙類、保麗龍與鐵鋁罐等,以提高回收量。

「這樣的分流不但需要員工認真配合,連清潔公司也必須加以溝通和要求,才能徹底落實。」謝雅琪說。

透過這樣內部落實企業社會責任,忠明店每月垃圾量平均每年可減少1-2公噸,並已從最早的每月30噸以上,減少到25噸以下,等於一年減少60噸的垃圾量,逐步朝向「低廢棄物」的循環經濟理想邁進。

誰說停用塑膠袋不可行呢?只要企業願意配合當先鋒,員工又能熱情配合,其實每個消費者都能被教育成愛地球的一份子,讓塑膠袋不再成為扼殺海洋生態與地球環境的可怕殺手!